要想成為優(yōu)秀的管理者，可以參考下面這些經(jīng)受過時間考驗的指導(dǎo)原則,。如果你能運(yùn)用這些原則并且不斷練習(xí),，就肯定能成為一名非凡的管理者。

專注于優(yōu)點(diǎn)而非弱點(diǎn)

管理者的首要任務(wù)并非“監(jiān)督”,，而是培養(yǎng)和發(fā)展人才,。

一個優(yōu)秀的管理需要找出人們的特長，幫助他們變得更好,；詢問他們希望發(fā)展哪方面的能力,，然后想方設(shè)法地幫助他們學(xué)習(xí)和實(shí)踐；迫使你的團(tuán)隊全力以赴,，發(fā)揮出最大的潛能,，并隨時為他們提供幫助；不要把時間浪費(fèi)在讓所有人都達(dá)到相同的能力水平上,；找出每個人的特殊才能,，激活他們的天賦與渴望。

如此,，你便可以擁有一支戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊,。

成為其他人的教練

既然你的首要任務(wù)是培養(yǎng)人才，每天就應(yīng)該拿出一定的時間來指導(dǎo)團(tuán)隊成員,。他們表現(xiàn)好的時候,，要提供積極的反饋,，而當(dāng)他們的表現(xiàn)有待提高時，為他們提供進(jìn)一步完善的建議,。

每天從他們身上找出一些值得肯定的閃光點(diǎn),，時時刻刻致力于建立信任，如此一來,，在人際關(guān)系銀行賬戶中,，你一直在增加“存款”，卻從來沒有“取款”,。當(dāng)你兌現(xiàn)了指導(dǎo)團(tuán)隊工作時所做的承諾,，你也在向人們傳達(dá)這樣的信號：“這才是一位管理者應(yīng)該做的事情?！?/p>

成為“理想”的管理者

現(xiàn)在,，你有機(jī)會為自己的團(tuán)隊提供服務(wù)，而不是成為他們的“統(tǒng)治者”,。你肯定曾經(jīng)希望自己的上司關(guān)心下屬,，愿意傾聽你的意見，愿意幫助你,，能給你提供輔導(dǎo),，并且經(jīng)常表揚(yáng)你的良好表現(xiàn)。

所以,，現(xiàn)在你應(yīng)該努力成為這樣的管理者,，抵擋住“微觀管理”的誘惑；給員工適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn),，并幫助他們?nèi)〉贸晒?；為他們設(shè)定成功目標(biāo)，并在他們爭取成功的過程中提供指導(dǎo),；當(dāng)他們?nèi)〉贸晒χ?，肯定他們的功勞。如果你的團(tuán)隊在不斷成長,，你便是成功的管理者,，不需要搶走他們的功勞。做一個他們心目中理想的管理者,。

要懷疑,，但更要傾聽

不要相信你看到或聽到的任何事情，但同時也不要假設(shè)你聽到的任何事情都是可疑的,。在與每個人交流的時候，學(xué)會深入而仔細(xì)地傾聽,，對他們的世界觀要有好奇心,，但需注意不要譴責(zé)你遇到的錯誤想法和態(tài)度,。

記住，在某種程度上,，每一種行為都有好的出發(fā)點(diǎn),。當(dāng)人們意識到你確實(shí)在認(rèn)真傾聽他們的想法，他們就會尊敬和信任你,，并希望發(fā)揮出自己的作用,。

協(xié)助下屬，共渡難關(guān)

人難免會有陷入困境的時候,。當(dāng)你的團(tuán)隊成員陷入“坑里”,，不要站在上面大聲叫喊著讓他們出來。你應(yīng)該跳到里面去,，挽起袖子,，向他們演示如何出去。當(dāng)然,，這并不意味著你要將他們從問題中“拯救出來”,，只有讓團(tuán)隊成員親自動手才能學(xué)到最多。

但如果有人陷入困境,，不要單純地提供一些陳詞濫調(diào),、口號或者好的想法。這樣做其實(shí)無異于拋棄,，是不負(fù)責(zé)任的行為,。此外，要學(xué)會分辨什么時候應(yīng)該提供指導(dǎo),，什么時候應(yīng)該參與其中,，掌握分寸很重要。

用“故事”激勵團(tuán)隊

作為管理者,，首要任務(wù)是要建立一支高效的團(tuán)隊,。你心目中可能對一支高效率團(tuán)隊有清晰的概念，這便是你的愿景,。通過引人入勝的故事,，讓愿景鮮活起來，使其變得清晰易懂,，并幫助成員了解它,。然后，鼓勵團(tuán)隊成員各自提出實(shí)現(xiàn)這個愿景的計劃,，并給他們自由發(fā)揮的空間,。

沒錯，提供指導(dǎo)，但不要插手一臺在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,。讓他們用自己的想法和創(chuàng)造力,，開拓出一條實(shí)現(xiàn)愿景的道路。如果真的能夠按照這種方式管理,，你也許會成為所有人都想為之工作的管理者,，因為他們會主動將自己的想法變成現(xiàn)實(shí)，并為此完全投入到工作中,。

不斷充實(shí)自我

聘用一位教練,，幫助自己在工作帶來的混亂和煩躁當(dāng)中，保持對成功的專注,。閱讀關(guān)于行業(yè)趨勢的最新文章和圖書,，吸收其他人最好的想法，不斷充實(shí)自己,；然后將這些想法與團(tuán)隊成員分享,，聽聽他們的反應(yīng)。如果他們發(fā)現(xiàn)你在踐行學(xué)無止境的理念,，就會以你為榜樣,，追隨你的腳步：追求卓越，致力于自我發(fā)展及培養(yǎng)他人,。

就事論事,，客觀冷靜

這是成年人與小孩子的區(qū)別。將別人的意見,、建議或抱怨視為批評或針對你個人權(quán)威的攻擊,，是大錯特錯的。如果總認(rèn)為所有事情都是專門針對你的,，其他人將無法與你分享成功所需要的重要信息,。當(dāng)出現(xiàn)問題時，你將是最后一個知道的人,；當(dāng)你因為自負(fù)而遭遇失敗的時候,，人們只會幸災(zāi)樂禍。

所以,，在聽取他人的反饋時,，要認(rèn)真傾聽，并保持尊敬,；心平氣和地考慮這些反饋,，問自己這些意見是否有一定的道理。事實(shí)上,，信息就是信息,，與任何人無關(guān)。學(xué)會就事論事，客觀地看待事情,，你也為下屬要如何對待他人的反饋樹立了榜樣,。對于那些像小孩子一樣認(rèn)為所有事情都是在針對自己,，神經(jīng)過敏的管理者,，你會尊重他嗎？

如果能夠成為這樣的管理者,，你的團(tuán)隊就會為你赴湯蹈火,。