制冷經(jīng)銷商核心價值在于其銷售渠道,。經(jīng)銷商若是掌控了銷售渠道,，便能在營銷市場中占領(lǐng)一席之地。若是丟失了渠道,，便如戰(zhàn)場丟失了陣地,。這也是有些經(jīng)銷商越做越大，而有些經(jīng)銷商卻越做越小的原因,。探究經(jīng)銷商渠道丟失的原因,，無非是以下6個方面。 

　　1.經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化,，銷售處于衰弱期,。

　　世間萬物，有新事物的產(chǎn)生,，必有舊事物的沒落,。新品突起,，老產(chǎn)品逐步被淘汰這是渠道丟失的原因之一,。

　　建議：為避免渠道的丟失，經(jīng)銷商應(yīng)不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，每年不斷補(bǔ)充新品,，淘汰無益的老品；根據(jù)消費(fèi)需求的變化,，選擇適銷對路的產(chǎn)品,；根據(jù)分銷商及零售經(jīng)營方向的調(diào)整，調(diào)整自己的經(jīng)營方向,。

　　2.經(jīng)營的產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題,。

　　倘若經(jīng)銷商所經(jīng)營的產(chǎn)品出現(xiàn)了重大的質(zhì)量問題，同時公關(guān)和服務(wù)都不到位,，那么這樣也會導(dǎo)致渠道的丟失,。

　　建議：為避免此類事件的發(fā)生,，經(jīng)銷商在選擇每一種產(chǎn)品時，要重點關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,。一旦零售商或分銷商對經(jīng)銷商失去了信心,，某些銷售渠道也會隨之丟失。

　　3.服務(wù)不到位,。

　　經(jīng)銷商所經(jīng)營的產(chǎn)品品種不齊全,，或是時常出現(xiàn)缺貨斷貨的現(xiàn)象，又或是出現(xiàn)該退換的貨不退換,、該送的貨不能及時送達(dá)等問題,，都會影響到分銷商和零售商的正常經(jīng)營，導(dǎo)致其對經(jīng)銷商失去信心,，進(jìn)而就會導(dǎo)致合作的中止,，渠道的丟失。

　　建議：開發(fā)一個渠道相比維護(hù)一個老渠道,，所投入的精力相對大的多,，也難的多。曾有人分析,，開發(fā)一個新客戶的費(fèi)用是維護(hù)老客戶費(fèi)用的五倍,。經(jīng)銷商普遍認(rèn)為，淡季做維護(hù),，旺季做銷量,。但事實上是，市場維護(hù)與客戶關(guān)系管理,，貫穿于淡旺季的全程,，甚至在淡季維護(hù)的過程中，順勢為旺季銷售,，做足了銷售前的啟動工作,。因此，經(jīng)銷商要急客戶之所急,，及時解決客戶反饋的問題,，以增強(qiáng)合作信心。

　　4.喪失了某一重要產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán),。

　　每個經(jīng)銷商手中都有拳頭產(chǎn)品,，拳頭產(chǎn)品的丟失，會導(dǎo)致部分分銷商的流失和渠道的丟失,。

　　建議：經(jīng)銷商要多關(guān)注自己的拳頭產(chǎn)品,，協(xié)調(diào)和處理好與廠家的關(guān)系。在與廠家出現(xiàn)了不可協(xié)調(diào)的矛盾時,，要選擇好替代產(chǎn)品,。

　　5.廠家延伸銷售渠道,，縮小了經(jīng)銷商的經(jīng)營范圍，導(dǎo)致渠道的丟失,。

　　具體來說,，廠家會根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不斷調(diào)整市場格局，因渠道延伸以及深度分銷的需要,，會不斷調(diào)整經(jīng)銷商的經(jīng)營區(qū)域范圍,，經(jīng)銷商的部分市場被分割出去，使得經(jīng)銷商的部分渠道丟失,。

　　建議：經(jīng)銷商須根據(jù)市場發(fā)展的態(tài)勢,，不斷調(diào)整自己的經(jīng)營策略，隨時選擇替代產(chǎn)品彌補(bǔ)市場空缺,。

　　6.不懂得與時俱進(jìn),，不會利用制冷互聯(lián)網(wǎng)

　　對于制冷經(jīng)銷商來說，最需要的就是全國各地的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,，獲取更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品代理,，提升競爭力。以及讓自己的企業(yè)展示在更多分銷商以及工程商面前,，讓他們隨時可以找到你們企業(yè)并能聯(lián)系到你們,。這樣你的企業(yè)才會源源不斷的有新的客戶注入及提升企業(yè)形象和知名度。