原標(biāo)題：消費(fèi)者高興了,，跑腿公司苦逼了

UU跑男韓東強(qiáng)，正在跑腿途中

河南商報(bào)記者 王艷艷

“有事您動(dòng)嘴,，辦事我跑腿,。”近年來,，一種新興的行當(dāng)——跑腿公司悄然現(xiàn)身于全國各地,。跑腿公司為許多宅男宅女或外賣商家提供不用出門而“坐享其成”的服務(wù)，UU跑腿就是其一,。

但目前,，跑腿公司幾乎都不盈利。這么瘋狂的行為,，卻還有越來越多的電商平臺(tái)要介入，他們這是要鬧哪樣,？

代購,、代送、代取

全民皆可當(dāng)跑男賺錢

鄭州宅女小雅最近發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新情況,，給她送比薩的人每天都是新面孔,，一問才知道，送餐小哥不是比薩店的,，而是專門給比薩店跑腿兒的跑男,，因?yàn)槊刻鞊尩絾蔚娜瞬煌袝r(shí)見到的可能是個(gè)摩的師傅,，有時(shí)則是一個(gè)一臉稚氣的大學(xué)生,。

不僅可以為商家跑腿，更可為個(gè)人提供代購,、代送,、代取的跑腿兒服務(wù)，UU跑男就這樣出現(xiàn)在了很多“懶人”的視野里,。

UU跑腿,，其實(shí)就是同城遞送服務(wù),。客戶可以通過網(wǎng)絡(luò)下單請(qǐng)求服務(wù),，系統(tǒng)會(huì)把訂單推送到客戶周圍的跑腿人手機(jī)上,，跑腿人就近搶單。

原來做餐飲管理的張先生說,，自己做跑男整整一個(gè)月了,，共搶單190單，平均每單掙約15元,，一個(gè)月收入將近3000元,。

據(jù)UU跑腿的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，UU跑腿今年5月15日上線,，目前有4000多名跑男,，12萬注冊(cè)用戶，目前這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營人員40余人,。

靠燒錢補(bǔ)貼培養(yǎng)用戶習(xí)慣

“單量不高,，運(yùn)營成本過高，我們20個(gè)程序員,，光工資開支就超過20萬元,。”上述UU跑腿的負(fù)責(zé)人說,，目前每月運(yùn)營成本30多萬元,，還處于燒錢補(bǔ)貼培養(yǎng)用戶習(xí)慣階段。

據(jù)悉,，目前下單的近七成都是商家,，普通個(gè)人用戶只有約三成，而且商家里一半以上都是餐飲類,，也有鮮花,、水果、企業(yè)配送,、奢侈品類,。

“不僅為我節(jié)約了人工成本，還增加了點(diǎn)餐用戶,?！币酥ボ幷彼捅人_的軒高亮告訴記者，他們已經(jīng)和UU跑腿合作兩個(gè)月,，現(xiàn)在每天光外賣的單子就有七八十單,，周末能達(dá)到100多單，比用跑男之前增加了70%~80%,。軒高亮說,，“以前送外賣接單有個(gè)飽和量,，一個(gè)人帶兩三單，員工出去送單一個(gè)小時(shí)回不來,，現(xiàn)在客戶反饋送餐快,、服務(wù)好，所以訂單的人就多了,?！?/p>

據(jù)了解，這個(gè)商家與UU跑腿合作,，配送范圍五六公里,，每單12元，UU補(bǔ)貼約一半,，他們每單只付五六塊,。

與UU合作一個(gè)多月的糧果仙鮮是賣進(jìn)口水果的，其相關(guān)負(fù)責(zé)人李琦說,，他們之前用的是韻達(dá),，按重量收費(fèi)，并且中轉(zhuǎn)4個(gè)小時(shí)才能到客戶手里,，而UU不限重,，10公里以內(nèi)平均每單10元，“這是補(bǔ)貼過的,，按正常價(jià)格需要約19元,，整體相比之前用快遞公司節(jié)省30%?！?/p>

UU除了給予商家補(bǔ)貼,，個(gè)人下單首單也會(huì)立減5元。

光補(bǔ)貼肯定不是事兒,，什么時(shí)候才能達(dá)到營收平衡呢？上述UU負(fù)責(zé)人說,，每天接3500單左右能平衡,，而目前的平均日單量“不方便講，不多”,。

而上述賣進(jìn)口水果的商家則表示,，如果UU未來不再補(bǔ)貼，她會(huì)選擇其他更便宜的,，或者根據(jù)實(shí)際配送情況和多家配送公司合作,。

尚未找到盈利模式

燒錢還得繼續(xù)

一個(gè)站在O2O風(fēng)口上的生意，必然會(huì)有更多人想分食,。

新的競爭對(duì)手已然出現(xiàn)：京東旗下O2O子公司“京東到家”今年5月已經(jīng)上線眾包物流APP,；亞馬遜正嘗試著開發(fā)自己的“On my way”項(xiàng)目,；一些O2O平臺(tái)譬如百度外賣，也在悄然制訂類似的物流計(jì)劃,。

無疑,，眾包物流是現(xiàn)在的流行熱詞，資本巨鱷也都蜂擁而至,，但截至目前,，在這條路上的前輩們尚未找到盈利模式。

去年6月成立的達(dá)達(dá),，最開始對(duì)配送員的補(bǔ)貼是每單12元,，后來減少到9元，再后來減少到5元,。直到現(xiàn)在,，達(dá)達(dá)還要靠補(bǔ)貼擴(kuò)張，沒有盈利,。

燒錢是必經(jīng)階段,？

“純粹靠補(bǔ)貼的用戶是沒有黏性的?！痹瞥械亩麻L朱武源認(rèn)為,，不過，UU跑腿在市場上是有機(jī)會(huì)的,，應(yīng)該把客戶群鎖定在市區(qū)有緊急需求的人,，滿足即時(shí)需求，是其優(yōu)勢(shì),。高利潤的行業(yè),、餐飲類可能是他們未來的客戶群體。但前期要做好定位,，一定要有自己核心的東西,，凸顯你能做的，而別人做不了的,，而且要能為用戶產(chǎn)生更大的價(jià)值,。

鄭州市金水區(qū)金融港執(zhí)委會(huì)主任周寶珠說，補(bǔ)錢的目的是為了讓消費(fèi)者養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣,，找到和消費(fèi)者連接的入口,，其實(shí)后續(xù)的垂直項(xiàng)目等商業(yè)模式才是盈利的核心。

UBER：本質(zhì)是“共享經(jīng)濟(jì)”,，是一種每個(gè)人既是供給者,，也是需求者，利用各自閑置資產(chǎn)、時(shí)間,，為他人提供服務(wù)的一種新的經(jīng)濟(jì)模式,。