從賺取利潤(rùn)的角度來(lái)說(shuō)，銷售最大化,、費(fèi)用最小化是任何經(jīng)營(yíng)要遵守的原則,。

為了不斷擴(kuò)大銷售又盡量保持零庫(kù)存，京瓷往往以先獲取訂單再進(jìn)行生產(chǎn),。有時(shí)候?yàn)榱双@取更高的產(chǎn)品銷售單價(jià),，京瓷往往會(huì)接下目前尚不能生產(chǎn)的產(chǎn)品訂單。因此,，需要阿米巴單元之間進(jìn)行更加深入密切的溝通,，把握好許諾的程度，如果事先的承諾難以兌現(xiàn),，就會(huì)極大地?fù)p壞企業(yè)的信譽(yù),，取得適得其反的效果。

在追求零庫(kù)存的方面,，中國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)時(shí),，需要結(jié)合自己所在的行業(yè)特征來(lái)進(jìn)行,。對(duì)于某些行業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存是必不可少的,，不能照搬京瓷的做法,。比較好的做法是在充分考慮自身情況的基礎(chǔ)上，讓銷售量最大的阿米巴單元在企業(yè)內(nèi)推廣其經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，如怎樣培養(yǎng)銷售員,、怎樣把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)、怎樣帶動(dòng)客戶的需求等等,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的成功復(fù)制,。

在縮減經(jīng)費(fèi)方面，首先通過(guò)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》,，清晰地了解各個(gè)阿米巴的費(fèi)用狀況,。例如，為何兩個(gè)用電量本應(yīng)差距甚微的阿米巴單元,，其中一個(gè)用電費(fèi)比另一個(gè)小許多,？為什么銷售額類似的兩個(gè)阿米巴單元,，銷售費(fèi)用相差很大,？在反復(fù)類比的過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流的共享,，推動(dòng)各方面的循環(huán)改善,，就可以讓各阿米巴都掌握相應(yīng)的費(fèi)用降低方法，實(shí)現(xiàn)公司整體費(fèi)用的大幅下降,。

事前計(jì)劃：在京瓷有一個(gè)認(rèn)識(shí),，就是計(jì)劃比實(shí)際更重要。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)除了每天記錄經(jīng)營(yíng)的各種數(shù)據(jù),，還會(huì)以附加價(jià)值作為衡量標(biāo)準(zhǔn),，要求在每個(gè)月的月初為每個(gè)數(shù)據(jù)的達(dá)成制定一個(gè)計(jì)劃。計(jì)劃的制定不是天馬行空,，而是在現(xiàn)有資源和條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行,，即預(yù)計(jì)如何利用現(xiàn)有資源來(lái)開展業(yè)務(wù)，要達(dá)到什么樣的目標(biāo),，計(jì)劃水平的高低是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的直接體現(xiàn),。

事中控制：在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，時(shí)刻將現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)同計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,。在此種情況下,，經(jīng)營(yíng)者得以與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)直接關(guān)聯(lián),，一旦某項(xiàng)數(shù)據(jù)偏離計(jì)劃，就需要迅速找出問題的差距所在,，并分析原因,。若是計(jì)劃制定不當(dāng)，要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,，若是執(zhí)行計(jì)劃不到位,，就要加強(qiáng)執(zhí)行力度，嚴(yán)格貫徹,。

事后分析：用《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》和《單位時(shí)間核算表》來(lái)評(píng)價(jià)各個(gè)阿米巴單元完成計(jì)劃的情況,，針對(duì)各阿米巴單元的評(píng)價(jià)結(jié)果，分別提出相應(yīng)的措施,。在保證公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下,，經(jīng)營(yíng)成果好的阿米巴單元可以在整個(gè)企業(yè)推廣其經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)成果較差的阿米巴單元需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，吸取教訓(xùn),。

和其他的會(huì)計(jì)一樣,，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)也是一門工具,。然而同樣的工具，在不同的人手里會(huì)產(chǎn)生不同的作用,，有的成了企業(yè)成長(zhǎng)好幫手,，有的反而成為泄露公司商業(yè)機(jī)密的無(wú)間道。

人天生具有逐利性,，防止員工鋌而走險(xiǎn)也是企業(yè)負(fù)責(zé)任的體現(xiàn),。企業(yè)不宜僅僅關(guān)注制度本身，而應(yīng)當(dāng)始終做到以人為本,，把對(duì)制度的關(guān)注真切折射到對(duì)員工的關(guān)懷上,。

員工的人格得到提升，受益的不僅是企業(yè),，員工本身才是最大的受益者,。人生在世，只有問心無(wú)愧,，才能得到真正的快樂,，提升人格是對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)。稻盛和夫?qū)⑿逕掛`魂看作活著的目標(biāo),，是其對(duì)生命狀態(tài)體驗(yàn)的真實(shí)感悟,，值得認(rèn)真思考。

為制度注入靈魂,，塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化,，影響到的是企業(yè)中每一個(gè)人，它只能由經(jīng)營(yíng)者親自來(lái)完成,。即使在企業(yè)的機(jī)制成熟以后,，出現(xiàn)人人參與經(jīng)營(yíng)的局面，仍然離不開像稻盛和夫這樣的最高經(jīng)營(yíng)者用優(yōu)秀的人格來(lái)保證制度的落實(shí),。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)這門工具的使用,，注入靈魂始終是最為重要的，注入靈魂不僅可以彌補(bǔ)制度的缺陷,，保證企業(yè)機(jī)制的運(yùn)行,，更可以激發(fā)人的潛力，成為推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展的動(dòng)力,。不論什么樣的制度或工具,，只有賦予其靈魂，才能成為無(wú)堅(jiān)不摧的利器,。