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新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么做招聘,,最全指南(上)

 quickly911 2017-03-15


第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的招聘挑戰(zhàn)


互聯(lián)網(wǎng)招聘有別于傳統(tǒng)招聘,,需求多變化快,人才稀缺,,戰(zhàn)略導(dǎo)向,。所以對(duì)招聘提出了更高的要求。

 

一.渠道意識(shí)


招聘需要非常了解每個(gè)渠道的特點(diǎn)和人才分布,,這樣才可以高效完成任務(wù)找到最合適的候選人,。了解渠道的基礎(chǔ)上,要有開(kāi)拓新渠道的意識(shí)和行動(dòng),,保持渠道敏感性,。下面從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單分析一下常用網(wǎng)絡(luò)招聘渠道:


二.品牌意識(shí)


招聘是企業(yè)形象對(duì)外展示的窗口。從企業(yè)角度,,傳播雇主品牌,,尋找和企業(yè)價(jià)值觀最匹配的夢(mèng)想合伙人;從候選人角度,,需要良好展現(xiàn)企業(yè)形象,,傳遞企業(yè)文化。

 

(一)企業(yè)角度:

1.了解企業(yè)歷史和組織架構(gòu),。

2.了解企業(yè)產(chǎn)品和發(fā)展趨勢(shì),。

3.了解企業(yè)文化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


以上三點(diǎn)可以通過(guò)官網(wǎng)簡(jiǎn)介,,系統(tǒng)材料,,部門溝通,行業(yè)研究等方式去了解,。

 

(二)候選人角度:

1.了解候選人的背景和能力,。

2.了解候選人的動(dòng)機(jī)和偏好。

3.了解候選人的訴求和痛點(diǎn),。


以上三點(diǎn)可以通過(guò)簡(jiǎn)歷預(yù)判,,問(wèn)題設(shè)置,語(yǔ)言技巧,,面試積累等方式去把控,。


 

三.伙伴意識(shí)


招聘不再是單純的傳話筒,,而是要站在中立角度去協(xié)調(diào)企業(yè)和候選人的關(guān)系。招聘組不再是單純的服務(wù)執(zhí)行部門,,而是要站在市場(chǎng)前線去制衡部門需求和人才分布的關(guān)系,。總之,,招聘需要懂業(yè)務(wù),也需要做好員工關(guān)系,。

 

(一)業(yè)務(wù)自測(cè)

1. 公司迄今為止所有的融資輪次是怎樣的,誰(shuí)投的,,準(zhǔn)備在哪里上市,?

2.公司所處行業(yè)的宏觀政策環(huán)境是怎樣的?發(fā)生有利于公司發(fā)展的政策演進(jìn)的可能性有多大,?

3.公司在業(yè)內(nèi)的地位如何,,行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)有哪些,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些,?

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司目前的發(fā)展情況,,基本架構(gòu),人才背景是怎樣的,?

5.公司目前產(chǎn)品階段是怎樣的,,注冊(cè)量,活躍度,,PV,、UV等是多少?

6.公司產(chǎn)品定位在哪里,?用戶畫(huà)像是怎樣的,?

7.公司產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)在哪里,我們的優(yōu)勢(shì)是什么,,品牌區(qū)格是什么,?

8.深刻理解類似名稱的職位,比如產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),、內(nèi)容運(yùn)營(yíng),、用戶運(yùn)營(yíng),活動(dòng)運(yùn)營(yíng),,新媒體運(yùn)用等的不同,。

9.部門所需人才的市場(chǎng)分布情況,市場(chǎng)上哪些公司人才最匹配,?


在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上與各line manager對(duì)接,,了解和掌握各部門遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn),量化業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)為人力配比與招募計(jì)劃,,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定用人策略,,包括市場(chǎng)用人策略研究、協(xié)助設(shè)計(jì)和更新組織架構(gòu),。

 

(二)員工關(guān)系

1做好候選人入職前的準(zhǔn)備工作,。除提供行政支持外,適.時(shí)為中高端后選人做入職前soft-landing的工作,。

2.為在職人員提供各方面的資訊和培訓(xùn)并進(jìn)行中長(zhǎng)期人力資源管理,,如滿意度調(diào)查,心理健康把控,。

3.定期總結(jié)數(shù)據(jù)如headcount,、各階段轉(zhuǎn)化率、離職率,、員工滿意度,、人力成本等。將這些數(shù)據(jù)與公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)和決策結(jié)合起來(lái),,為員工的考評(píng)KPI,、晉升提供定量依據(jù)。

第二章 招聘方法論

 

一.招聘原因及原則

(一)招聘原因

1.離職

2.轉(zhuǎn)崗

3.新增

a工作量加大而無(wú)法負(fù)荷(若為短期工作量的加大可考慮外包或臨時(shí)雇員)

b 業(yè)務(wù)發(fā)展需求(新產(chǎn)品線拓展,,新事業(yè)部組建或組織架構(gòu)變化等)


(二)招聘原則

1.平等

面試官和候選人雙方地位平等,,平等對(duì)待不同職階的候選人。

2.中立

招聘需要站在中立的位置上平衡公司和候選人雙方的利益,,實(shí)現(xiàn)共贏,。

3.傾聽(tīng)

多聽(tīng)少說(shuō),善于傾聽(tīng)總結(jié)候選人的訴求和經(jīng)歷并記錄要點(diǎn),。


二.招聘途徑及流程

(一)招聘途徑

1.網(wǎng)絡(luò)招聘:企業(yè)官網(wǎng),,招聘網(wǎng)站,微信,,論壇等,。

2.校園招聘:學(xué)校信息欄海報(bào),學(xué)校組織招聘會(huì),,校企業(yè)聯(lián)合專場(chǎng),。

3.現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì): 專場(chǎng)招聘會(huì),人才市場(chǎng)招聘會(huì),。

4.獵頭公司:獵頭(年薪高于350K),,RPO(年薪大于150K小于350K)。

5.員工內(nèi)推及晉升:內(nèi)推系統(tǒng)和內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制,。


(二)招聘流程

1.人員審批:每個(gè)職位開(kāi)啟需要經(jīng)過(guò)此部門,,財(cái)務(wù)部門和人力資源部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn),明確考核指標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

2.職位發(fā)布:業(yè)務(wù)部門提供崗位描述,,人力資源部提供模版并在各大渠道發(fā)布職位廣告并定期更新,。

3.崗位畫(huà)像:掌握崗位KPI以及任職要求,包括特質(zhì),,能力,,背景,性格,,經(jīng)驗(yàn)等等,。

4.簡(jiǎn)歷篩選:根據(jù)硬性軟性指標(biāo)篩選出最合適人才推薦給部門做再次篩選。

5.面試安排:根據(jù)具體情況安排電話面試,,初試,,復(fù)試,終試,,一般來(lái)說(shuō)兩輪面試即可,。

6.結(jié)果反饋:及時(shí)管控面試反饋(盡量一天內(nèi)),跟進(jìn)并積極推進(jìn)招聘流程,。

7.薪資談判:溝通了解候選人的底線和部門的上限,,中間范圍即發(fā)揮空間。

8.員工入職:發(fā)放錄用通知,,背景調(diào)查后做好入職前員工關(guān)系維護(hù)并提前搜索備用人才,。


三. 簡(jiǎn)歷篩選


(一)主動(dòng)投遞

篩選時(shí)需要看學(xué)歷背景,公司平臺(tái),,所在時(shí)間,,崗位職責(zé),項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)幾個(gè)部分,,根據(jù)對(duì)崗位需求和企業(yè)文化選擇合適的候選人,。

篩選簡(jiǎn)歷建議分崗位篩選,切記誤操作或大意淘汰優(yōu)秀候選人,。

 

(二)搜索下載

互聯(lián)網(wǎng)公司大多人才依靠主動(dòng)搜索獲取,,所以簡(jiǎn)歷搜索能力至關(guān)重要,下面說(shuō)說(shuō)具體方法,。

1.關(guān)鍵詞搜索

崗位名稱,,比如文案策劃,用戶運(yùn)營(yíng)等;

崗位核心勝任力,,比如段子手,,微博,微信,,粉絲,,論壇等。

2.企業(yè)名稱搜索

同行標(biāo)桿企業(yè)名稱直接搜索,比如直播平臺(tái)可以搜索花椒,,映客,,熊貓,斗魚(yú),,龍珠,,愛(ài)PPTV等。


搜索簡(jiǎn)歷注意更新時(shí)間,,一般一周內(nèi)簡(jiǎn)歷是有效簡(jiǎn)歷,。搜索的簡(jiǎn)歷建議讓部門篩選通過(guò)后再下載,。

 

四. 電話邀約


(一)主動(dòng)候選人

這部分候選人通過(guò)職位廣告直接投遞,,大多對(duì)公司意愿度高(排除少數(shù)海投候選人),所以電話中一般需要了解如下信息:

1.目前狀態(tài),,在職還是離職,;

2.離職原因以及真實(shí)訴求;

3.崗位職責(zé)和團(tuán)隊(duì)情況,; 

4.薪資狀況和期待,;

5.確認(rèn)面試時(shí)間和注意事項(xiàng)。


(二)被動(dòng)候選人

這部分候選人在渠道上更新簡(jiǎn)歷,,大多對(duì)公司意愿度低,,所以需要事先通過(guò)電話來(lái)吸引候選人到公司面試,話術(shù)如下:

1.目前狀態(tài), 是否在看新機(jī)會(huì),;

2.對(duì)行業(yè),,公司,崗位有什么期待和偏好,?希望什么樣的機(jī)會(huì),?如何排序;

3.居住地址,,距離是否方便,?有無(wú)調(diào)動(dòng)可能性;

4.介紹公司優(yōu)勢(shì)和崗位亮點(diǎn),,吸引候選人前來(lái)面聊,;

5.薪資狀況和期待;

6.確認(rèn)面試時(shí)間和注意事項(xiàng),。


案例

您好,,請(qǐng)問(wèn)是陳先生嗎?

這邊是某公司人力資源部的某某,,方便電話嗎,?

看到您更新的簡(jiǎn)歷,現(xiàn)在是在看新的機(jī)會(huì)?

您現(xiàn)在看機(jī)會(huì)對(duì)行業(yè)有什么偏好,?

對(duì)公司有哪些期待,?

看重公司哪些方面?對(duì)崗位有什么要求等等,。

之前聽(tīng)說(shuō)過(guò)我們公司嗎,?(介紹核心賣點(diǎn)以及候選人最關(guān)注的部分)

我們目前有這樣一個(gè)空缺,您在這塊比較資深,,所以和您溝通是否對(duì)職位有興趣,?

我們非常有誠(chéng)意邀請(qǐng)您和部門當(dāng)面聊一聊,您可以了解一下崗位情況也做一個(gè)選擇,。

也想問(wèn)問(wèn)看您目前的薪資情況,,您期待有多少的漲幅?

您上午和下午哪個(gè)時(shí)間方便,,周三下午兩點(diǎn)可以嗎,?

稍后我會(huì)把正式的面試邀約發(fā)到您郵箱,請(qǐng)注意查收,。

保持溝通,,再見(jiàn)。



五. 面試環(huán)節(jié)


(一)面試方法

常用行為面試和壓力面試,。


1行為面試

a定義:通過(guò)要求面試對(duì)象描述其過(guò)去某項(xiàng)工作或者生活經(jīng)歷的具體情況來(lái)了解面試對(duì)象各方面素質(zhì)特征的方法,。行為面試法的基本假設(shè)是:一個(gè)人過(guò)去的行為可以預(yù)測(cè)這個(gè)人將來(lái)的行為。


b要素:知識(shí),,技能,,能力和其他。通過(guò)問(wèn)題設(shè)計(jì)判斷候選人的勝任力,,判斷勝任力可以從協(xié)作能力,,執(zhí)行力,判斷能力,,客戶關(guān)注,,領(lǐng)導(dǎo)力,文化適應(yīng)和目標(biāo)導(dǎo)向這七個(gè)方面考查,。(具體問(wèn)題設(shè)計(jì)請(qǐng)參考本章第四部分)


c原則:“STAR”,,是SITUATION、TASK,、ACTION和RESULT四個(gè)英文單詞的首字母組合,。要了解應(yīng)聘者工作業(yè)績(jī)?nèi)〉玫谋尘埃⊿ITUATION),要詳細(xì)了解應(yīng)聘者為了完成業(yè)務(wù)工作,,都有哪些工作任務(wù)(TASK),,繼續(xù)了解該應(yīng)聘者為了完成這些任務(wù)所采取的行動(dòng)(ACTION),,才來(lái)關(guān)注結(jié)果(RESULT),每項(xiàng)任務(wù)在采取了行動(dòng)之后的結(jié)果是什么,。


d例子:請(qǐng)描述最近被要求解決的一個(gè)任務(wù),。這件事發(fā)生在什么時(shí)候?工作任務(wù)是什么,?如何完成這個(gè)任務(wù),?有沒(méi)有遇到困難,如果解決,?最后結(jié)果怎么樣,?


2壓力面試

a定義:是指有意制造緊張,面試官通過(guò)提出生硬的,、不禮貌的問(wèn)題故意使候選人感到不舒服,,針對(duì)某一事項(xiàng)或問(wèn)題做一連串的發(fā)問(wèn),直至無(wú)法回答,。


b要素:承受能力,,應(yīng)變能力,,人際關(guān)系,,以了解求職者將如何面對(duì)工作壓力。


c方式:

激將法,,比如你性格過(guò)于內(nèi)向,,這恐怕與我們的職業(yè)不合適


誘導(dǎo)法,比如你作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,,假如總經(jīng)理要求你在1年之內(nèi)逃稅100萬(wàn)元,,那你會(huì)怎么做?

測(cè)試法,比如你討厭什么風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo),,上一次你們意見(jiàn)不一致時(shí),,你是怎么辦的?


漏斗法,,比如你說(shuō)指的企業(yè)文化不適應(yīng)是什么意思,?什么樣的企業(yè)文化?哪里不適應(yīng),?有沒(méi)有具體的案例?還有哪方面的文化不喜歡?喜歡什么樣的文化等等追問(wèn)到底,。


d備注:壓力面試要根據(jù)公司文化,崗位特質(zhì)以及候選人狀態(tài)慎重選擇,。


(二)動(dòng)機(jī)判斷


候選人選擇一般會(huì)看硬性技能,,軟性技能,動(dòng)機(jī)意愿三個(gè)方面的匹配程度,,硬性技能主要指縱向的業(yè)務(wù)能力,,部門面試官也會(huì)著重看這方面,軟性技能包括溝通,情商,,氣質(zhì)等,。動(dòng)機(jī)意愿非常重要,再優(yōu)秀的如果沒(méi)有意愿,,動(dòng)機(jī)不正我們也不會(huì)考慮選擇,。下面從四個(gè)角度講講如何判斷動(dòng)機(jī):

1.崗位匹配

崗位的要求和職責(zé)是候選人喜歡和擅長(zhǎng)的,并且候選人有能力完成KPI,;

2.文化匹配

候選人可以在舒服的情況下理解,,認(rèn)同并且接受,遵守公司的企業(yè)文化,;

3.地點(diǎn)匹配

候選人家庭住址和工作地址在一個(gè)合理的距離和時(shí)間內(nèi),,通勤時(shí)間建議不超過(guò)1個(gè)半小時(shí);

4.職業(yè)規(guī)劃匹配

候選人未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃和崗位的發(fā)展一致,,發(fā)展方向和上升空間一致,。


(三)問(wèn)題設(shè)計(jì)

基本情況

1.您目前是在職還是離職?最快的到崗時(shí)間是,? 

2.目前的薪資情況如何,,期望薪資是? 

3.您是哪里人,,單身嗎,? 


動(dòng)機(jī)判斷

1.您看機(jī)會(huì)主要考慮哪些因素? 最重要的是什么,?

2.未來(lái)兩三年的職業(yè)規(guī)劃是,?

3.您住在哪個(gè)區(qū)?過(guò)來(lái)多長(zhǎng)時(shí)間?會(huì)搬到離公司近一些的地方嗎,?

4.對(duì)我們公司的認(rèn)識(shí)和了解是什么,?


協(xié)作能力

1.請(qǐng)告訴我一次在做重大決策前您收集,參考并采納不同意見(jiàn)的事例,。

2.重大決策是什么,?

3.做出這樣的努力的原因是什么?

4.如何運(yùn)用那些信息的,?

5.成功的要素是什么,?


執(zhí)行力&目標(biāo)導(dǎo)向

1.針對(duì)行程安排,請(qǐng)分享最近六個(gè)月發(fā)生的一件緊急事件,?(GM OFFICE)

2.最近六個(gè)月中遇到的最大挑戰(zhàn)是什么?如何解決的,?結(jié)果怎樣,?成功的要素是什么,?失敗的原因是什么?

3.在過(guò)去的六個(gè)月中你曾做出的最困難的決定是什么,?為什么困難,?如何解決?你在整個(gè)解決過(guò)程中起什么樣的角色,?成功解決的要素是什么?


判斷能力

1.對(duì)崗位的理解是什么,,崗位的價(jià)值體現(xiàn)在哪里,?

2.描述一次曾經(jīng)需要分析復(fù)雜數(shù)據(jù)來(lái)做決定的事例,。如何處理這些信息的,?在決策過(guò)程中還有誰(shuí)參與其中,?這個(gè)決定所帶來(lái)的結(jié)果怎么樣,?


客戶關(guān)注

1.您認(rèn)為我們產(chǎn)品成功的最關(guān)鍵的三個(gè)要素是什么,?

2.如果面試者投訴面試體驗(yàn)差,,應(yīng)如何處理,?(針對(duì)HR)

3.如果部門投訴招聘人員招聘速度慢,,應(yīng)如何處理,?(針對(duì)HR)


領(lǐng)導(dǎo)力

1.您目前工作分為幾個(gè)模塊,每個(gè)模塊是什么,?每個(gè)模塊的比重分別是怎樣,?

2.您帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)人,每個(gè)人的分工如何,?如何考核下屬的KPI,?要素有什么?

3.描述你曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的最高效的一支團(tuán)隊(duì),。多少團(tuán)隊(duì)成員,?都是什么職位?團(tuán)隊(duì)是如何分組,?

4.請(qǐng)舉一個(gè)具體事例,? 什么在高效團(tuán)隊(duì)中起到最重要的作用,?在激勵(lì)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的過(guò)程中,,您是扮演什么角色的?團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成的結(jié)果是什么,?

5.如果下屬短期離職,,應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?


文化適應(yīng)

1.請(qǐng)描述一下您以往所就職公司中您認(rèn)為最適合您自己的企業(yè)文化的特色,?

2.喜歡什么風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì),?期望的工作狀態(tài)是什么?

3.您的性格是怎樣的,?周圍的朋友,,領(lǐng)導(dǎo),同事如何評(píng)價(jià)您,?

4.最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么,? 

5.只做“對(duì)的事情”是很不容易的,請(qǐng)說(shuō)出一次你認(rèn)為是正確的決定但有可能對(duì)他人造成消極影響的事例,。您做決定的過(guò)程是什么樣的,?您是如何掌控的?您和同事關(guān)系之間關(guān)系最后如何,?


問(wèn)題設(shè)計(jì)注意規(guī)避以下幾類問(wèn)題:

1.雙重問(wèn)題,,即同一個(gè)問(wèn)題分為幾個(gè)小問(wèn)題分開(kāi)問(wèn)。

2.模糊類問(wèn)題,,即不明確沒(méi)有指向性,。

3.無(wú)關(guān)性問(wèn)題,即和崗位沒(méi)有相關(guān)度問(wèn)題,。

4.誘導(dǎo)性問(wèn)題,,如您離職原因是因?yàn)閷で蟾玫陌l(fā)展平臺(tái)嗎?



干貨內(nèi)容,,緩慢消化吸收,!

未完待續(xù),敬請(qǐng)期待下期~

作者,,Ashley,。曾就職北京新東方、埃森哲,,目前任職某大型在線教育公司資深招聘,,也會(huì)涉及HRBP相關(guān)工作,,負(fù)責(zé)研發(fā)、產(chǎn)品,、市場(chǎng),、運(yùn)營(yíng)等全方位崗位招聘,擅長(zhǎng)人性洞察和人才布局,。


“特別鳴謝我的老板Sookie對(duì)我的指導(dǎo)和培養(yǎng),。”生活中的我多姿多彩,,曾獲全國(guó)英語(yǔ)演講大賽金牌,,曾任專業(yè)舞團(tuán)兼職舞蹈演員,喜歡交流和分享,,喜歡挑戰(zhàn)和超越,。


很多人說(shuō)招聘門檻低,簡(jiǎn)單易上手,。


錯(cuò)了,!招聘是最有技術(shù)含量的模塊!


大多數(shù)HRD,,也都是招聘出身,!


做好招聘,是做好人力資源管理的第一步,!


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