Uber 一開始,，是來源于創(chuàng)始人 克拉尼克 最先共享自己的汽車，Airbnb 來源于創(chuàng)始人 Brian Chesky 最先共享自己的房間,。
共享經(jīng)濟有時個人比企業(yè)更有優(yōu)勢
文 / @羅賓·蔡斯
今天我想跟大家分享新的結(jié)構(gòu)組織模型,，它改變了我們的營銷模式、生活方式,、工作方式,，同時也改變、創(chuàng)造了經(jīng)濟方式,。
2000年,，我創(chuàng)立了Zipcar公司。Zipcar是在人口密集的大城市,，人們按小時或天租車,，而不需要自己有車，可以在線上下訂單,，無線把訂單信息傳給汽車,，然后打開汽車。我們有計費系統(tǒng),，就可以按照小時或者天計費,。交易的最后，借車者要把車還到最開始預(yù)定的停車位,。Zipcar現(xiàn)在已經(jīng)是全球最大的租車公司,。
為什么成功？首先我們利用額外的資源,。現(xiàn)在有兩種方式買車或者消費汽車,，第一種方式--買車。首先需要買輛汽車,，這大概需要9000美金,，相當于大約15%的家庭收入用來買車。但問題是,，95%的時間里車都停在那里,，這是很昂貴的成本方式。第二個方式--租車,，首先需要租車,，然后支付使用時間的費用。我們的方式是把資源集中在一起,，你們是合作伙伴,，讓顧客看看這個車，然后告訴我們這個車情況怎么樣？再決定是否給它加油,，決定在哪里停車,？我們使我們和客戶形成了合作伙伴關(guān)系。這種新的組織結(jié)構(gòu)我把它叫做人與人之間建立的組織結(jié)構(gòu),。
現(xiàn)在問題是過剩產(chǎn)能,，但這讓我們聯(lián)想到的就是共享，每次有過剩產(chǎn)能基本是共享,。這里舉一個例子就是共享房間,，我經(jīng)常旅行，我去別人家的時候,，我喜歡待房間里,。如果沒有錢就住他們家小孩的房子，我們還會有酒店,，酒店就是房間床共享的方式,。洲際酒店集團65年當中一共有65萬張床，并且覆蓋了195個國家,。Airbnb只用了四年時間就擁有了192萬張床，世界完全改變了,。經(jīng)濟的每個行業(yè)都會受到影響,，四年時間可以實現(xiàn)別人幾十年時間才實現(xiàn)的事情。
我們什么時候創(chuàng)造這些企業(yè),？為什么需要他們,？有的企業(yè)做的事情是我們個人不能做的事情，他會花上百萬美元,。我們不可能需要這么多錢,。我們需要很多企業(yè)、政府參與,，而且需要各種各樣智能,。如果有些東西比如合約、標準,，作為個人能力太小沒法做,，需要大的實體做。所有這些特征我覺得都是一個企業(yè),、行業(yè)優(yōu)勢,。但是個人比企業(yè)有的地方更有優(yōu)勢，那就是個性化,、定制化,、專業(yè)化。公司可以做但是因為成本很高所以不想做,。過去100年工業(yè)化進程當中,，包括這些本地化,、專業(yè)化、定制化都沒有了,，這樣才能出經(jīng)濟規(guī)模效益,，個人和組織是高度互補的。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代,，這些事情不再困難,。我們有新的合作方式，我們有了個人組織,，這樣組織結(jié)構(gòu)讓我們都做自己最擅長的事,。整個大的組織就可以建立共享平臺，個人可以提供共享供給,。
