上周末朋友來(lái)北京旅游,，我在北京南站負(fù)責(zé)接站。雖然彼此相見(jiàn)都很高興,，可是以我對(duì)他十多年的了解,，職場(chǎng)上有“拼命三郎”稱(chēng)號(hào)的他現(xiàn)在給自己放假肯定是遇到了非常大的事情。（首發(fā)微信公眾號(hào)：vixue_com）

一問(wèn),，果然有事情,。

朋友自2010年大學(xué)畢業(yè)后就一直在X公司當(dāng)人力資源，在進(jìn)公司第二年就把他們公司銷(xiāo)售人員的離職率從20%降到了13%,，再加上師從985高校,，他直接從低級(jí)打工者跳到了招聘主管。算下來(lái)現(xiàn)在他已經(jīng)在招聘主管上干了3年多,。

根據(jù)朋友講,，年后他們公司人力資源總監(jiān)離職，離職后推薦他接替總監(jiān)的位置,，可是大boss遲遲不下任命書(shū),，于是朋友主動(dòng)找到大boss申請(qǐng)這個(gè)崗位，可boss就給了一句話：你的工作成績(jī)我們能看到,，可是整體來(lái)說(shuō),，你離這個(gè)崗位還有一定差距,，如果你真想坐這個(gè)位置，你還需要再歷練幾年,。

至于朋友哪方面有欠缺,，他們Boss沒(méi)說(shuō)，最后他們公司從外面空降了一個(gè)人力資源總監(jiān),。

這個(gè)結(jié)果朋友很難接受,，在公司所有人力資源主管中他干的最好，前人力資源總監(jiān)也都推薦他當(dāng)總監(jiān),，可是這個(gè)職位還是與他無(wú)關(guān),。于是他從自身找原因，琢磨領(lǐng)導(dǎo)的話,，可還是不知道為什么成為人力資源總監(jiān)的不是他,，最后他越來(lái)越心煩，干脆請(qǐng)了五天假來(lái)北京散心,。

對(duì)于初入職場(chǎng)和已經(jīng)進(jìn)入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō),，主管就是崗位的天花板，很多人在此職位一生都不得前進(jìn),，這是為何呢?請(qǐng)看下面小唯君的分析,。

一、管理技能不等同于領(lǐng)導(dǎo)技能

公司要想順利發(fā)展,，必須有一個(gè)“廣度”和“深度”來(lái)做支撐,。“廣度”即“眼光”,，“深度”即“專(zhuān)業(yè)知識(shí)”,。

在公司中，領(lǐng)導(dǎo)層決定公司的方向,，方向的好與壞由公司決策者的眼光決定,。當(dāng)公司發(fā)展方向確定后，需要員工朝這個(gè)方向努力,，在努力過(guò)程中用什么來(lái)保證順利達(dá)到這個(gè)方向呢——員工具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

主管是公司基層員工與大領(lǐng)導(dǎo)之間的一個(gè)紐帶，同時(shí)也是業(yè)務(wù)精英的代表,。各崗位主管以及員工對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握越牢固,，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握越精深，公司在產(chǎn)品生產(chǎn)以及營(yíng)銷(xiāo),、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)也就能越順利,，這樣最后公司肯定能夠達(dá)到預(yù)定方向然后實(shí)現(xiàn)盈利。

看到這里不知大家是否已經(jīng)明白主管和公司管理層之間的區(qū)別?

沒(méi)錯(cuò),，主管需要具備的是管理技能以及專(zhuān)業(yè)技能,，企業(yè)管理者需要具備的是領(lǐng)導(dǎo)技能以及職場(chǎng)眼光,，兩者需要的技能與人格特質(zhì)不同，所以主管業(yè)績(jī)良好并不一定意味著可以進(jìn)入企業(yè)管理層,，想要進(jìn)管理層必須要有領(lǐng)導(dǎo)技能,。

二、好員工僅僅是好員工

馬云曾說(shuō)過(guò)這么一句話：討厭太認(rèn)真工作的人,，鉆進(jìn)去就出不來(lái),，帶給公司的創(chuàng)新少，看不出顯著貢獻(xiàn),。而且他也批評(píng)，太認(rèn)真工作的人往往會(huì)忽略格局,，會(huì)把公司發(fā)展框限在小領(lǐng)域里,，一個(gè)大浪來(lái)就滅頂。

馬云說(shuō)的就是我朋友這類(lèi)人,。好主管可以將自己的團(tuán)隊(duì)帶的非常出色,，可是這僅僅說(shuō)明他只是一個(gè)好主管。他創(chuàng)造價(jià)值所依賴(lài)的“土壤”是領(lǐng)導(dǎo)層正確的決定,。

主管想要順利進(jìn)入管理層必須要學(xué)習(xí),、擁有領(lǐng)導(dǎo)的眼界與大局觀，這是不是可以通過(guò)參加培訓(xùn)班或看書(shū)就可以學(xué)到呢?

無(wú)數(shù)的事實(shí)證明,，想要真正具備決策層的技能,，通過(guò)書(shū)本是得不到的。

三,、近朱者赤近墨者黑

想要當(dāng)將軍的士兵是好戰(zhàn)士,，那么想要當(dāng)管理層的主管也是好主管。

想順利進(jìn)入管理層,，可以先看看身邊優(yōu)秀的boss是什么樣的?他們對(duì)于同一件事情給出的答案是什么?

我們要分析boss處理事情的方式,，同時(shí)也要換位思考：我如果作為領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)用什么方式處理這件事情,。

作為有“野心”的主管不要放過(guò)任何一次與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的機(jī)會(huì),，因?yàn)槟鞘恰氨I取”他們眼界、智慧最便利的途徑,。

當(dāng)和他們頻繁接觸后,，肯定會(huì)受他們影響，到那時(shí)我們對(duì)事物的看法與眼界自然就會(huì)變寬廣,，能力自然也會(huì)得到提升,。

如果你沒(méi)有那么多機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)接觸，就分析他們下發(fā)的決策,，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離成長(zhǎng),。

想要快速成長(zhǎng),，你還可以汲取社會(huì)動(dòng)態(tài)以及自身行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，因?yàn)檫@可以讓你的眼界變得具有前瞻性,。

綜上,，想要從主管的“深度”蛻變到管理者的“廣度”，一定要將“觸角”延伸出去,，這樣才能擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn),、拓展自己的視野、開(kāi)闊自己的思維,。

是金子就會(huì)發(fā)光,，不要抱怨現(xiàn)有職位。當(dāng)你努力到足夠強(qiáng)大時(shí),，機(jī)會(huì)隨時(shí)都會(huì)讓你脫穎而出,。決策你未來(lái)的只能是你自己。

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