號(hào)稱顛覆全球酒店業(yè)的Airbnb,，早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷非常典型：典型的走投無路,，典型的為了錢不擇手段，典型的生死關(guān)頭運(yùn)氣爆棚抓到救命稻草,。

這根救命稻草,，就是價(jià)值1美元的麥片。但Airbnb的創(chuàng)始者,，硬是將1美元一盒的麥片,，賣到了350美元。

先說第一個(gè)典型：典型性走投無路,。

類似Airbnb這樣的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái),，能有效運(yùn)營的核心前提之一是要有大量的用戶參與,，但如何聚集大量參與用戶，而且最好短時(shí)間內(nèi)完成,，非常困難,。早期的Uber和滴滴依靠的是巨額補(bǔ)貼，吸引司機(jī)和乘客進(jìn)入平臺(tái),，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),。

創(chuàng)立Airbnb的三位合伙人在初創(chuàng)期顯然不具備Uber和滴滴那樣的財(cái)大氣粗，于是Airbnb陷入流量困局,。創(chuàng)始人花光所有積蓄,，并負(fù)債經(jīng)營，Airbnb依然沒有流量,。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)共享經(jīng)濟(jì)來說，沒有流量等于沒有了一切,。

跟很多創(chuàng)業(yè)失敗項(xiàng)目一樣,，Airbnb進(jìn)入倒閉倒計(jì)時(shí)！

再說第二個(gè)典型：典型性不擇手段,。

走投無路,，首選要解決生存問題。什么流量不流量,，想辦法賺錢先,。Airbnb的合伙人把目光放到再平常不過的麥片身上。這不可思議的舉動(dòng),，首先就把Airbnb的3個(gè)合伙人嚇退了1個(gè),。

剩下的2位創(chuàng)始人別無他法，開始瘋狂的“麥片拯救”行動(dòng),。即便是1美元的麥片,，他們兩位也是無法生產(chǎn)的，只能在包裝盒上做文章,。然而,，一無所有還肩負(fù)債務(wù)的Brian Chesky和Joe Gebbia其實(shí)連包裝盒也做不出來。

年輕人創(chuàng)業(yè),，除了夢想,，還有自己的同學(xué)和校友。藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)出身的他們,，幸運(yùn)的在自己校友印刷車間里,，獲得了500個(gè)免費(fèi)包裝盒，并把這些包裝盒設(shè)計(jì)成“收藏版”,。麥片則是舊金山超市普普通通的1美元麥片,。

最后說第三個(gè)典型：麥片如何當(dāng)救命稻草,？

為了讓麥片大幅度溢價(jià)，必須提高知名度和噱頭,。Chesky和Gebbia結(jié)合當(dāng)時(shí)美國總統(tǒng)競選,，設(shè)計(jì)了“奧巴馬”和“麥凱恩”麥片。CNN和紐約時(shí)報(bào)等多家媒體的報(bào)道,，讓“奧巴馬”麥片銷售一空,，從1美元到40美元，在部分電商平臺(tái),，甚至賣到了350美元,。

麥片賣得好，兩位創(chuàng)始人還清了債務(wù),，但Airbnb的流量問題依然沒有解決,，是時(shí)候該尋找大金主了。最后,，美國著名創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator的介入,，幫助Airbnb飛速發(fā)展，直到現(xiàn)在對(duì)全球酒店格局產(chǎn)生非凡影響,。

Y Combinator的幫助,，并非基于兩位創(chuàng)始人自身。Y Combinator的申請(qǐng)程序相當(dāng)復(fù)雜和殘酷,，Chesky和Gebbia只有10分鐘的面試申請(qǐng)時(shí)間,。在10分鐘時(shí)間里，Y Combinator方面并沒有接受Airbnb的旅游房屋短租理念,，相反充滿質(zhì)疑,。

最后之所以成功，Gebbia面試結(jié)束后送給Y Combinator創(chuàng)始人的 “奧巴馬”麥片發(fā)揮了決定性作用,。Y Combinator創(chuàng)始人后來告訴他們：如果能說服人們用40美元購買一個(gè)價(jià)值4美元的麥片包裝盒,，就可能說服人們睡在他人床上。

創(chuàng)業(yè)維艱,，細(xì)節(jié)至上,。假如沒有麥片，沒有Airbnb創(chuàng)始人的那位校友,，沒有Chesky和Gebbia的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)才華,，顛覆全球酒店業(yè)的Airbnb是否依然存在？