眾所周知，當前在項目管理領(lǐng)域有兩種管理方式,，即傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理,。傳統(tǒng)的項目管理需要制定嚴格的計劃，遵循既定的流程,，此類管理模式通常采用瀑布式或部分迭代開發(fā)模型,，遵循著計劃進行執(zhí)行和監(jiān)控,，有復(fù)雜的流程進行變更控制，管理活動和決策采取中央集中化的模式,。而以Scrum為代表的敏捷項目管理更強調(diào)應(yīng)對變化,，更適合于解決復(fù)雜問題，適應(yīng)多變的,、未知的環(huán)境,，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標,。其以持續(xù)交付有價值的產(chǎn)品,、滿足客戶需求并幫組客戶建立優(yōu)先競爭優(yōu)勢，從而提升企業(yè)項目,、產(chǎn)品投資回報,。

一、項目流程

通常完整的項目管理流程可以總結(jié)為五個過程組：啟動,、規(guī)劃,、執(zhí)行、監(jiān)控,、收尾,。

傳統(tǒng)的項目管理要對項目的所有過程進行管理和風險把控，并要求在不同環(huán)節(jié)的有文檔輸入和輸出,。項目管理主要是對范圍,、進度、成本,、質(zhì)量,、人力資源、溝通,、風險,、采購和干系人進行管理，傳統(tǒng)的項目管理相當于要對啟動每個環(huán)節(jié)都進行啟動,、規(guī)劃、執(zhí)行,、監(jiān)控和收尾的過程,。對每個環(huán)節(jié)都必須要進行嚴格的規(guī)劃，在這一過程中將會產(chǎn)生繁瑣的流程和大量文檔管理,、時間成本和人力成本,，而且一旦出現(xiàn)規(guī)劃以外的變更，都需要經(jīng)過批準后才能執(zhí)行改變，很容易出現(xiàn)項目延期的情況,。

相對于傳統(tǒng)項目管理的繁瑣的流程和大量文檔管理,、溝通調(diào)整不靈活等現(xiàn)象，敏捷項目管理則簡化的多,，其主張團隊內(nèi)部的面對面溝通和交流,。以 Scrum 為代表，簡單,、持續(xù)集成,、不斷交付、價值優(yōu)先,、擁抱變化的原則,。在面對時刻變化的市場經(jīng)濟和不斷發(fā)展的技術(shù)時變得十分友好。

敏捷項目管理以項目的戰(zhàn)略和投資規(guī)劃為大前提,，不斷切分項目計劃，最后實現(xiàn)最小周期的可行性版本迭代,。對復(fù)雜或不明確的客戶需求進行合理的分割,，最終實現(xiàn)總體上的統(tǒng)一。

二,、項目風險

項目風險不確定性在任何項目中都存在,，一旦發(fā)生，將會對項目造成積極或消極的影響,，如范圍,、進度、成本和質(zhì)量,。

傳統(tǒng)項目管理要求項目在規(guī)劃過程中規(guī)劃風險管理,、識別風險，并且對風險進行定性/定量分析,，給出風險應(yīng)對方案,。雖然已知的風險可以在被識別和分析后采取應(yīng)對措施，不管風險情況是否發(fā)生,，都要求項目風險管理必須給未知風險或者已知卻又無法主動管理的風險分配一定的資源儲備,。

所以，傳統(tǒng)項目管理會要求提供風險登記表,，并且記錄風險應(yīng)對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性,，完成風險再評估和風險審計，直到風險被降到最低,。

敏捷項目管理在進行開發(fā)任務(wù)風險評估時采用的是相對估算而不是絕對估算,，為風險留足了應(yīng)對空間。同時，Scrum集合了一線人員的參與,，在不斷的經(jīng)驗分享,，集思廣益中，將小型團隊轉(zhuǎn)化成獨立的管理者,，不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，并將問題進行優(yōu)先排序，方便后續(xù)排期修復(fù),。

我們可以通過對流程和風險管理分析對比不難發(fā)現(xiàn),，當處于快速發(fā)展的社會環(huán)境、面臨復(fù)雜而多變的項目時,，傳統(tǒng)項目管理方式常常面臨進度延期,、成本超支、質(zhì)量不過關(guān),、客戶滿意度低,、變更頻繁等問題，尤其是在軟件開發(fā),、新產(chǎn)品研發(fā)等未知領(lǐng)域,，傳統(tǒng)的項目管理無法進行適時調(diào)整，每次的改動都將面臨層層的審請審批,，從而使計劃外的改變變的困難重重,。

而敏捷項目管理可以說是在原本完善的項目管理流程制度上進行了尺度較大的裁剪，從而對敏捷項目團隊成員的適應(yīng)性,，自主性提出了較高要求,，可以使項目經(jīng)理將最大限度的項目資源和活動用于產(chǎn)生增值結(jié)果上，并允許客戶和終端用戶來指定價值,、交付價值勝過滿足約束,、領(lǐng)導(dǎo)團隊勝過管理任務(wù)、適應(yīng)變化勝過遵循計劃,、敏捷項目管理不斷快速獲取反饋,，采用迭代、持續(xù)集成,、不斷交付,、簡單化、面對面交流等特點,，使眾多企業(yè)開始進行敏捷項目管理,。