“度”有多種解釋,，而在職場中就要學(xué)會適度，把握分寸,。有一本關(guān)于職場的書籍我非常喜歡——《小公司做事,，大公司做人》。同樣,，作為職場人員來說,，無論所在公司大小,，都應(yīng)凡事權(quán)衡利弊，巧妙地處理各種矛盾,，闊步向前,，實現(xiàn)自己的職場夢想。

用我來舉例,，近兩年國內(nèi)市場經(jīng)濟明顯下滑,，應(yīng)集團公司的要求，本年度必須達(dá)到利潤指標(biāo),，在“開源”方面公司沒有建設(shè)性的項目,，公司便全面開始“節(jié)流”行動。

首當(dāng)其沖的便是撤人并崗,，每個部門人員縮減20%,，這對于我所管轄的部門來說簡直就是當(dāng)頭一棒，原本加我就只有三個人,，而且經(jīng)常為突發(fā)事件加班,，考慮到部門日后工作的開展，我毅然決定找上級領(lǐng)導(dǎo)能否通融,，結(jié)果卻事與愿違。我們公司每周都會召開主管例會,，每次都會通報我部人員未減到位,，我一氣之下給領(lǐng)導(dǎo)撂下狠話，“你們都是資本家,，明天我就辭人,！”當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)一句話都沒再跟我說。

事后不到一個月,，領(lǐng)導(dǎo)突然找到我,，向我表明，我是公司的中堅力量,，我們部門工作的飽和度他看在眼里,，但是公司必須年底達(dá)到集團的利潤指標(biāo)，企業(yè)各部也必須與企業(yè)保持高度一致,，他已經(jīng)給人力資源部交代過段時間后給我部再招聘一名員工,。我不得不為自己的魯莽趕到羞愧。

這只是一個很小的例子,，我們身邊還有新聞媒體到處可以見到這樣的案例,，凡事都要平心靜氣，想清楚原由,，把握好工作的尺寸,，靈活應(yīng)對,。不要再犯和我同樣的錯誤，“低調(diào)做人,，高調(diào)做事”,，控制自己，用“度”衡量,，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)走好每一步,，讓自己也成為人人羨慕的職場“達(dá)人”。