鄧小平說過：“善于發(fā)現(xiàn)人才、團結(jié)人才,、使用人才,，是領(lǐng)導者成熟的標志?！?/p>

一位杰出的領(lǐng)導,，懂得知人善任，將下屬的潛力發(fā)揮到最大化,，引領(lǐng)團隊向上發(fā)展,，相反的，一個“低能”的領(lǐng)導只會讓下屬在“內(nèi)耗”中走上下坡路,。

老話說得好：“主將無能,，累死三軍?！?/span>

跟著一個只會曲意逢迎,，通過“潛規(guī)則”上位的“草包”,，即使你再努力，忙到最晚,，加班最多,，也全是徒勞，不會獲得提拔不說,，最后還會被其打壓,，受盡“凌辱”。

職場中,，越是低能的領(lǐng)導越愛做這些事,，如果你具備了以下3個特征，別怪員工不服氣,，自己難以獲得“民心”,。

善于推脫，遇事甩鍋

大四時,，我在杭州的一家私企實習,，當時部門的領(lǐng)導是董事長的親戚，沒什么能力,，但卻善于溜須拍馬,。

每次接到項目分配工作，他都把事情推給部門里的一個老員工然后就躲在辦公室玩手機,，遇到做決策的時候,，也是態(tài)度敷衍，隨心而欲,。

一次項目方案中的預算算錯,，老員工在會議中指出需要修改，但是他卻說無傷大雅,，讓老員工直接打印好陪他去談客戶。

答案可想而知,，就是因為這個“無傷大雅”,，讓整個部門一個季度的努力付諸東流。事后董事長追責,，他馬上把老員工推出去“擋槍”,。從那以后，大家對他的態(tài)度不再唯命是從,，遇到關(guān)鍵事情也會留存證據(jù),，確保自己日后不被其“暗算”。

寬于律己,，嚴以待人

職場中,，有些領(lǐng)導沒有絲毫的表率作用,，只許州官放火，不許百姓點燈,，自己可以松懈摸魚,，但卻見不得員工輕松一刻。

王強在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做銷售,，為了達到業(yè)績目標,，連續(xù)加班3天，好不容易成功簽下合同,，想著可以放松一下,，卻被領(lǐng)導趕著又接了下一個活動。

筋疲力竭的他在上班時間閉眼休息了下,，正好被出來接水的領(lǐng)導看到,，領(lǐng)導破口大罵他不尊重工作，上班時間偷懶,，并且告知財務(wù)要進行一定的處罰,。

從那之后，王強再也沒有在公司睡過覺,，但是他也不再熱衷免費的加班,，對領(lǐng)導布置的職責外的工作會直接拒絕。

一個好的領(lǐng)導不是管理者,，而是引領(lǐng)者,，是表率。

一個愛以權(quán)謀私,，對自己松懈,，對下屬嚴苛的人，只會失去民心,，這樣的人也不值得下屬追隨,。

居高自傲，鼠目寸光

德懷特．艾森豪威爾曾說過：“你不能靠拍人家頭而領(lǐng)導別人,，那是侵犯,，而不是領(lǐng)導力?！?/p>

有些領(lǐng)導總愛擺官架子,，只是一個小管理層，就拿出了當老板的架勢,。有點成績就沾沾自喜,，居功自傲，耍官威，仗著自己是領(lǐng)導指揮下屬做這做那,，把下屬當成自己的所有物,。

大到工作內(nèi)容，小到給領(lǐng)導接孩子,、拿快遞,，一個電話，就得隨叫隨到,。無情的壓榨,、剝削員工，天天畫餅,，卻從不兌現(xiàn),。

這樣的領(lǐng)導往往鼠目寸光，不懂得“民心所向”的道理,，注定走不長遠,。

一個不舍得為員工投資的人，注定不會從員工身上獲取更多的利益,。

他們?nèi)狈γ半U精神,，不懂得長線投資，只專注于眼下的利益和好處,，難以走的長遠,，跟隨這樣的領(lǐng)導，也很難有大的作為,。

一個人能走多遠,，取決于你的帶路人。

一個無能的領(lǐng)導,，不僅會讓你在職場之路發(fā)展受限,，還會影響到公司未來的發(fā)展。如果你遇到以上3種領(lǐng)導,，趁早遠離,，及時止損。

如果你是領(lǐng)導,，出現(xiàn)了以上3種征兆,，請及時改正。懂得知人善任,，學會恪盡職守，自我約束,，便會獲得下屬的青睞和愛戴,，職場之路也會越走越順。

你認為職場中，還有哪些領(lǐng)導不值得跟隨,？歡迎留言討論,。