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【職場指路】領(lǐng)導(dǎo)不重視,,還沒人指導(dǎo),,該如何入門?

 徐天坤1979 2014-08-29

 

職場行走——自我管理是核心,!
作者:核桃小耗子 云南昆明  房地產(chǎn)/建筑 HRD 學(xué)無止境

 

我們絕大多數(shù)人從小都成長在中國式父母的教育環(huán)境中,,適應(yīng)了手把手的教育方式;讀書后,,又在應(yīng)試教育環(huán)境中學(xué)習(xí),,老師提供標(biāo)準(zhǔn)答案,不需要自己再去找方法,,自以為工作以后,,也會有師傅引導(dǎo)、上級指導(dǎo),、老板的關(guān)懷重視,,干著一份順理成章的好工作。現(xiàn)實卻給了我們當(dāng)頭一棒:公司請你來做事的,,不是發(fā)工資請你來學(xué)習(xí)的,,上級和老板永遠(yuǎn)看重的只是業(yè)績!不管你是什么學(xué)歷,,哪怕是畢業(yè)耶魯,、哈佛、普林斯頓,,能當(dāng)男人用的,,絕不當(dāng)女人用;能當(dāng)畜生用的,,絕不當(dāng)男人用,。至于上級親力親為的指導(dǎo)、無微不至的關(guān)心和愛護(hù),,扶上馬還要送一程,,只存在于你的還幻想中,。


職場中,,沒有簡單的工作,,只有簡單的頭腦。15年前,,我在臺資企業(yè)從財務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)崗到HRM時,,我的臺灣老板是康奈爾大學(xué)的MBA,他送給我一句話:上級交代一件工作,,簡單照做的,,是低級職員;照做后,,記得匯報的,,是一般助理;做之前,,先思考并能主動總結(jié)的,,是部門主管;先思考權(quán)衡,,擬出計劃書,,按計劃進(jìn)行,完成后全面總結(jié)分析,,是高管,;風(fēng)險先行、全面平衡,,能做兩份以上計劃,、有后續(xù)方案的,最后基本都能成為老板,。工作是需要方法和方向得,,方法是戰(zhàn)術(shù),是實際的工作技能,;方向是戰(zhàn)略,,是自己的職業(yè)規(guī)劃。想要成為什么樣的人,,不是公司和上級能夠決定的,,是要靠自己確定目標(biāo)并且不斷努力的。


我有位親戚退休前是某大型國企的董事長,,一次我們談到領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工,,他告訴我:“很多年輕人都誤以為領(lǐng)導(dǎo)喜歡拍馬屁的員工,其實不是這樣的,。像我的集團(tuán)將近上萬人,,事情本來就多,不可能上上下下員工都能照顧到,。很多時候,,我認(rèn)識和了解員工,,都需要他們主動地來找我,做工作匯報和思想溝通,,談自己的想法和建議,。有想法敢于找機會并能主動說出來,也是一種個人能力,。這樣的年輕人,,自然更受重視,工作成長也更快,!”職場“新人”也好,、“老人”也罷,工作要想得到上級的重視,,主動地多請示,、常匯報、巧建議,、會分析,,是必不可少的基本功。一份方案不行,,做兩份,;兩份不行,做三份,、甚至四份,。想要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,關(guān)鍵在于主動和勤奮,。


人生就是一場戲,,沒有小腳色、只有小演員,;職場也是如此,,沒有小公司、只有小員工,。簡單而無人指導(dǎo)的工作,,往往更能考驗一個人的能力、心態(tài),、情商和智慧,。我們前段時間招聘集團(tuán)的招聘主管,有位來應(yīng)聘的C小姐,,人力資源專業(yè)畢業(yè),,在一家地產(chǎn)公司做招聘主管三年了。交談過程中,C小姐對于以前公司領(lǐng)導(dǎo)不重視HR部門工作,,招聘工作得不到其他部門同事的支持,,人員流動大HR背黑鍋有些意見。我問她:“最近主要招什么崗位,?”她回答:“售樓部銷售人員,不好招,,招到了也留不住”,。我又問她:“你們開盤項目的名稱、地址,、面積,、總戶數(shù)、主戶型,、價格定位和目標(biāo)人群是什么,?”。C小姐很疑惑,,說:“這些不是我的工作范圍,,屬于銷售部的工作,我不清楚”,。其實,,HR工作真的不簡單,不是有點文化,、懂點專業(yè)就能做好的,,需要用心。HR工作涉及公司方方面面,,哪怕只做招聘,,都不是簡單地發(fā)信息、搜簡歷,、做崗位說明書,、預(yù)約面試就萬事大吉,需要大量的前提溝通協(xié)調(diào)工作,、崗位基本情況摸底,、渠道全面分析、人員配置平衡考慮等,。人力資源無小事,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是表面看到的那么簡單和形式化,看似最簡單和流程化的招聘工作,,想要做好,、做精需要花大功夫、下大力氣的。


如果還是不清楚自己的工作該如何去做,,親,,我最直接的建議就是——請拿出你的崗位說明書和工作職責(zé),從頭到尾仔細(xì)讀上幾遍,,一條條對照自己,,相信你能找到答案的。另外多嘮叨一句:在小公司做人事,,不像大公司有流程標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范體系,真是需要什么都會一點:手頭做著招聘,、眼里要看著績效薪酬,、心里還得想著培訓(xùn)開發(fā)、不時還得要搭把員工關(guān)系的手,,大公司練專項,、小公司磨全面。


總結(jié):

簡單一句話:職場行走,,自我管理是核心,!工作靠自律、學(xué)習(xí)靠自主,、成長靠自覺,、自己的命運靠自己把握!

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