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律師作為公司的法律顧問(wèn),，你是否認(rèn)真思考過(guò)如下問(wèn)題：

公司在創(chuàng)業(yè)初期,，誰(shuí)做股東更合適？

我們常說(shuō),，創(chuàng)立公司,，首先需要有項(xiàng)目，有資源,，但是,，如果這些都有了，還需要什么呢,？

1,、人才。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，就是能具體實(shí)施這些工作、能全職投入到公司業(yè)務(wù)中的人,。如果一個(gè)人既有創(chuàng)業(yè)能力,，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，又能用3年到5年時(shí)間,，全職投入到公司工作中去,，那么這個(gè)人就有機(jī)會(huì)做公司的合伙人。因?yàn)樗麄兏冻龅臅r(shí)間和精力,，能夠與公司共成長(zhǎng),，能夠長(zhǎng)期全職服務(wù)公司。當(dāng)然,，他們?cè)诠镜慕?jīng)營(yíng)決策中也會(huì)起到至關(guān)重要的作用,，畢竟他們對(duì)公司的未來(lái)有明確的目標(biāo),。

2、資金,。

通常理解,，就是能為公司業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)提供資金，為企業(yè)的發(fā)展注入貨幣的資本,。

他們?yōu)槠髽I(yè)注入資金,，希望得到預(yù)期的收益。作為資金投入者,，他們可能不太關(guān)注你的企業(yè)形式,，甚至都不關(guān)心你的人員安排，而他們關(guān)注的則是利潤(rùn)回報(bào)率,。在他們眼中,，我投入的這些資金，什么時(shí)候能回本,？什么時(shí)候能有凈利潤(rùn)的回報(bào),？就足夠了……

3、技術(shù),。

一般來(lái)說(shuō),，就是企業(yè)特別渴望的技術(shù)，他們掌握的技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性甚至決定性的作用,。這類人,，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，盡管不能全身心投入到企業(yè)工作中去,，但他們會(huì)利用業(yè)余時(shí)間,，例如兼職，就能把企業(yè)的全部技術(shù)性工作做了,，他們是技術(shù)牛逼人才,。

上面這三類需求，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言起到非常關(guān)鍵性的作用,。但是企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,，公司沒有過(guò)多的資金，還沒有產(chǎn)生利潤(rùn),，能否用股權(quán)激勵(lì)他們,，已作為他們對(duì)公司付出的認(rèn)可？

這些問(wèn)題,，我之前遇到過(guò),，一直在糾結(jié)。

針對(duì)這些全職的合伙人股份,，他們?nèi)毻度肓?，給他們多少合適呢,？給的少了，打壓了他們的積極性,，給的多了,，萬(wàn)一企業(yè)進(jìn)入發(fā)展上升期，他們退出怎么辦,？

針對(duì)這些資金的投入者,，給他們多少股份呢？給的少了,，企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢都是他們的,，給的多了，他們又不參與企業(yè)管理,，開個(gè)股東會(huì)表決,，也是麻煩事。

針對(duì)這些技術(shù)人才,，企業(yè)缺了他們可是不行的啊,。給多少股份，也是讓人頭疼的事兒,。

這些內(nèi)容,，在實(shí)際生活中我都遇到過(guò)，但是至今,，我從書上都沒有找到答案,。

書上沒有現(xiàn)成的答案，咋辦,？

跟人學(xué)唄,，找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老師指導(dǎo)一下。

為此,，我先后參加了法立方組織的《連鎖與股權(quán)設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng)》的北京站,、上海站，后期還有深圳站（12月17日-18日）,，也打算繼續(xù)參加,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)。現(xiàn)在談?wù)勎疑贤瓯本┱n程,、上海課程學(xué)后的主要思路：

第一類：全職投入公司的人。他們是企業(yè)的合伙人,，他們是典型的“用青春賭明天”,，他們應(yīng)該占用企業(yè)大部分的股份。他們不論投入的資金是多少,，都是通過(guò)長(zhǎng)期全職服務(wù)公司來(lái)賺取股權(quán),。

第二類：對(duì)公司投入資金的人,。稱他們?yōu)橥顿Y人，他們是用“金錢換利潤(rùn)”,，人家掏出來(lái)的可是真金白銀,，按理來(lái)說(shuō)應(yīng)該得到相應(yīng)的股權(quán)。但是股權(quán)比例不應(yīng)太大,，優(yōu)先保障他們收回投資,，這樣就不會(huì)影響企業(yè)后續(xù)引進(jìn)資金。

第三類：對(duì)公司貢獻(xiàn)技術(shù)的人才,。他們是兼職,，定為技術(shù)顧問(wèn)，不給股份,，可以高薪,，如果實(shí)在要給，也只能是給期股,，維持長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,，利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

當(dāng)然,，這只是解決了公司股東如何“進(jìn),、管、退”中的進(jìn)入問(wèn)題,，但是如何管理,、退出甚至劃分股權(quán)比例等諸多類似問(wèn)題，怎么解決,？不妨報(bào)名參加法立方12月17-18日組織的《連鎖與股權(quán)設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng)》（深圳站）的課程,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為自己服務(wù)的公司,、企業(yè)法律顧問(wèn)單位量身設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu),，最大限度服務(wù)好自己的顧問(wèn)單位，只有這樣,，律師的價(jià)值才能體現(xiàn)出來(lái),，當(dāng)然，律師費(fèi)自然也不會(huì)低到那里去,。