老板和員工最大的區(qū)別是身份的不同,，老板覺得是為自己干,，員工覺得是為老板干。

身份不同,，導致大家付出努力的程度也不同,。

股權激勵核心的目的，就是把員工變成公司利益的相關受益者,，使他們持有公司的股份,，讓他們覺得是公司的主人，是在為自己干,，從而使團隊的戰(zhàn)斗力升級,，使企業(yè)發(fā)展壯大。

公司發(fā)展到不同階段,，會有不同的股權設計架構方案,。

選擇正確的股權分配與激勵模式，能夠以不同方法,，解決企業(yè)所面對的特定問題,。

連鎖企業(yè)要解決公司股權設計和門店合伙激勵等困局，究竟應該怎么做呢,？

而這54張PPT就講述了,，連鎖合伙的成功步驟，從連鎖企業(yè)的公司層面股權--終端門店的合伙層面--經(jīng)典案例分析和合同分享,。

讓你清晰連鎖股權激勵如何合伙,，更重要的是，讓您合伙每個步驟怎么做。

做連鎖合伙·準備做連鎖合伙的企業(yè),，自己的合伙激勵不完善的企業(yè)家們,，這份54張PPT對照自身企業(yè)，給你一定滿意的解答,。

連鎖股權合伙落地PPT,，大綱如下：

1：公司層面股權設計--分析股權激勵的10個步驟

2：終端門店合伙共贏--分析門店如何設計和激勵

3：案件和制度工具--分享領先的合伙案例和合同