在九十年代初期,，中國深化改革開放，不斷加快了國際交流及業(yè)合作的加強,。少部分“先富起來”的富裕人群對國際品牌產(chǎn)生了消費欲望,，聚集在具有稀缺性的高端消費場所。一線城市的市中心地標位置出現(xiàn)了第一批國際品牌酒店,，如北京王府半島飯店、上海波特曼麗嘉酒店,、上海和平飯店等,。這些五星級酒店成為了當時城市內(nèi)主流政客,、商界人士首選的聚會待客場所。這種獨特的氛圍及聚集高端人群的效應吸引了高端商業(yè)品牌入駐酒店底層或裙樓,。

當時中國的商業(yè)主要以百貨公司及街頭商鋪為主,。對于剛進入中國的國際商業(yè)品牌而言，缺乏合適的落腳點,。同時,，政府也為商業(yè)與酒店相伴經(jīng)營提供優(yōu)惠的稅務政策。因此,，與地標性酒店結合成為其不二選擇,。另一方面，當時大多國際商業(yè)品牌剛進入中國,，正處于試水階段,，所需店面不大，這也為商業(yè)品牌店入駐到酒店底層/裙房區(qū)域中這種做法提供了可操作性,。

早在1990年,，王府半島精品廊開幕，為中國首間高端購物商場,，包括Louis Vuitton,、Chanel和愛馬仕 （Hermès） 等全球多個世紀奢侈品牌的首間中國旗艦店皆落戶于此。曾幾何時,，王府半島酒店的精品廊是北京最負盛譽的購物廊,。

精品廊共有三層：大堂層、地下一層和地下二層,，聚集了50家世界頂級品牌,，包括了夏內(nèi)爾、愛馬仕,、路易威登,、卡地亞等歐洲頂級名牌。

想象一下，當你進入酒店客房后,，看到滿衣柜都是適合你穿的名牌時裝,，干凈整潔熨燙有型，而且都是免費使用的,，會作何感想,？根據(jù)金融時報（Finance Times）的報道，為了讓入住客人不離開酒店就能享受到豪華購物之樂，美國萊斯特廣場(Leicester Square)W酒店與時裝租賃網(wǎng)站Girl Meets Dress的合作,，酒店的時訊達人(W “insiders”)會為入住豪華套房賓客準備紀梵希（G ivenchy）,、杜嘉班納（Dolce & Gabbana）等6套名牌時裝。曾幾何時,，負責預訂餐館與戲票的禮賓部門,，如今則是提供五花八門的時尚服務內(nèi)容：紐約翠貝卡區(qū)(Tribeca)詹姆斯酒店(James Hotel)在大太陽天，為嘉賓租用太陽鏡,，蘇荷區(qū)（SOHO）Dream Downtown酒店為嘉賓提供找尋珍稀款運動鞋的溫馨服務,。

Dream Downtown酒店品牌宣傳與合作部曾花費一周的時間為賓客找到了一雙1991年的耐克喬丹6代籃球鞋（Nike Jordan 6）——它們來自洛杉磯市區(qū)一家轉(zhuǎn)售店（他們的團隊通常可在24小時內(nèi)搞到所需款式球鞋）,。

這些酒店沒有一家想從這種合作關系中直接獲利：它們既無傭金收入,，也非會員制營銷模式，它只是一項便利服務的延伸,，目的是便利入住嘉賓,。在如今體驗奢華的時代，這等免費時尚的目的就是提供無與倫比的服務,，每家酒店都會想方設法滿足每位特定客人,。畢竟，真正考驗禮賓部門的是能未卜先知客人的實際需求,。然后,，酒店提供的稱心如意的東西讓入住客人喜出望外。

從2014年九月起,，北京瑜舍酒店就和不同品牌聯(lián)手，舉辦了一系列下午茶為主題的pop-up（游擊店,，在相對較短的一段時間內(nèi)推出的主題活動）,。從第一個下午茶合作伙伴——雅詩蘭黛集團旗下的高端香水品牌Jo Malone，到今年3月到四月間的Versace主題奢華下午茶,。身處太古里商鋪腹地,，天然就擁有大量品牌商鋪圍繞，讓餐飲消費和時尚品牌消費可以很自然地在幾步之遙內(nèi)完成捆綁,，也由于和品牌合作的過程中往往會加入優(yōu)惠活動以鼓勵顧客直接前往該品牌商鋪消費,，瑜舍的跨界時尚品牌下午茶極具人氣，Sure?o餐廳也借此成為三里屯太古里頗具人氣的高端時尚餐廳,。

Versace與Sure?o共同推出的限定下午茶套餐

然而pop-up時較短,，但整個活動策劃的時間卻從1-3個月不等，由合作品牌的溝通狀況決定,。其中設計餐點是最耗時的部分,，通常需要和品牌方往返溝通多次,，確認好細節(jié)才能順利推出。Pop-up是高度靈活性的活動,，每個合作方的預算不同,，酒店配合投入的成本也不盡相同,，有的時候需要與合作方共同承擔某些產(chǎn)品的成本,。同時，在食材成本上也需要控制,，比如工作日限定一定量的銷售數(shù)量,，可以有效防止因預定人未出現(xiàn)等情況帶來的浪費。

沐浴產(chǎn)品作為酒店奢華的最后一個細節(jié),，酒店設計者從來沒忘提升它們的品質(zhì)。酒店不再和那些沒有名號的日化廠家合作,，而是與一同標榜生活方式的奢侈品牌聯(lián)手,。某四季酒店的管理層說過：“我們并不是故意將沐浴產(chǎn)品奢侈品化，事實上我們酒店的住店客人在家里就使用這些品牌,，而航空行李規(guī)定也許限制了他們隨身攜帶品,，所以酒店只是為他們提供與在家一樣的沐浴標準。

世界各地的華爾道夫酒店及度假村中使用的備品為低調(diào)奢華的意大利皮革品牌菲拉格慕,。菲拉格慕作為意大利百年奢侈品牌,，跨界也非常成功。這套專供華爾道夫的備品用的是Tuscan Soul系列,，和同系列香水的味道相當,，但相對清淡一些。香調(diào)有佛手柑,，谷檸檬,，柑桔，木蘭花混合鳶尾花和無花果樹,，襯托出華爾道夫華而不俗的品牌格調(diào),。

由已故時裝大師Oscar de la Renta也曾親自為半島酒店為創(chuàng)制同名香氛。

酒店和時尚商業(yè)“友誼的小船”將駛向何方,？

多年來,，酒店的運營者與業(yè)主方都在不遺余力地謀求與奢侈品牌的合作，試圖以某種形式的有機結合帶給酒店新鮮血液,。但整體旅游業(yè)和酒店行業(yè)的趨勢在不斷改變,，需要做的遠不止給自己家酒店貼上一個品牌的logo就可以了。

當2001年的范思哲在澳大利亞黃金酒店開業(yè),，號稱自己是“世界上第一個時尚品牌酒店”,。整個酒店的每一樣東西，從游泳池邊的一塊兒肥皂到衣櫥中的浴袍，都烙上了范思哲的印記,。這也標志著一個行業(yè)趨勢的開始：走在時尚前沿的人們,，愿意承擔溢價，在這個奢侈品的世界里享受自我,。

的確,，酒店和奢侈品行業(yè)其實有很多共通之處—都是以客戶為導向，且旨在提供最好的體驗,。以奢侈品牌命名的酒店（如Armani或Bulgari）在同級別的奢華酒店中房價居高,，究其緣由是這種生活方式類產(chǎn)品具有溢價能力及能夠減小金融危機帶來的損失。

對于時尚品牌的設計者來說,，這是一個可盈利的合作,。就好像一個品牌擴展出的手表或者香水的副線品牌，對于他們而言,，這類合作就是一個品牌擴張的手段,。品牌設計者可以利用品牌的延伸獲得更多的品牌展示、品牌多樣性,，當然最重要的,，一個額外的收入來源。

對于業(yè)主方和運營者來說,，品牌化意味著大量的資金投入,。設計師們的靈感可能鑄就各種超凡設計，但是這對于業(yè)主而言就意味著無數(shù)建造,、維護的后期投入,，以及產(chǎn)生的高運營成本、人力成本影響投資回報,。在開發(fā)階段,，第三方公司的介入有利于合理預估成本、開發(fā)風險等,，從而更好地實現(xiàn)品牌的差異化,。

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