從營銷的角度來看,，大多企業(yè)表現(xiàn)出的問題是“誤入品類、跟風(fēng)產(chǎn)品”,。從各類農(nóng)產(chǎn)品營銷的經(jīng)歷來看,，企業(yè)在起初都不是因為缺乏資金或其它實力的儲備，而是缺乏對項目的整體和深度的思考,，即：項目未來的前景是什么,？企業(yè)的盈利模式是什么？企業(yè)的最終產(chǎn)品競爭力有那些,？企業(yè)未來的產(chǎn)品與消費者實際需求的結(jié)合點是什么,？現(xiàn)有資源能否滿足“投入周期和收入預(yù)期”等等。

企業(yè)沒有弄清楚自己未來是什么（戰(zhàn)略定位）,，和誰交朋友（消費者）,、和誰打仗（競爭對手），就好似在盲人摸象似的做企業(yè),，結(jié)果可想而知,。下面從企業(yè)品類定位及產(chǎn)品開發(fā)的角度，重點分析下“誤入品類,、跟風(fēng)產(chǎn)品”這方面的現(xiàn)狀,、不成功的原因及解決思路！

當(dāng)一個行業(yè)成熟后，這個行業(yè)更多的是贏家之間的游戲,，如果在沒有雄厚的資本持續(xù)推動下,，就誤入危險區(qū)域了！我們認(rèn)為一個成熟的行業(yè)表現(xiàn)有以下幾個特征,，即：行業(yè)集中度高（規(guī)模企業(yè)占據(jù)市場大部分容量）,?！　?/p>

品牌集中度高（主導(dǎo)品牌占據(jù)市場大部分銷售額）,、市場集中度高（在主導(dǎo)企業(yè)和主導(dǎo)品牌努力下，基本控制了市場資源,、市場主流價位,、銷售網(wǎng)絡(luò)等，門檻越來越高）,?！?/p>

目前很多農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在品類定位上模糊不清,，盲目的進(jìn)入一個陌生的品類,，并開發(fā)出一大堆相關(guān)產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷時就開始躁動了,，而原本對農(nóng)業(yè)產(chǎn)生濃厚的興趣也逐日遞減,。所以企業(yè)需要在發(fā)展的戰(zhàn)略上去思考企業(yè)的長線運作，這些關(guān)乎成?。∥覀冋J(rèn)為企業(yè)應(yīng)該明確自己的戰(zhàn)略邊界和自己的核心優(yōu)勢,，以此推動自己的企業(yè)接地氣?！?/p>

1,、擇品類，定邊界　　

在涉足農(nóng)業(yè)前就應(yīng)該進(jìn)行深入的思考,，從結(jié)果導(dǎo)向性去思考自己企業(yè)內(nèi)部運作，比如一個農(nóng)業(yè)企業(yè)擁有整片的種植基地,，那到底種什么？未來的最終產(chǎn)品是什么,？最終產(chǎn)品的競爭力和獲利能力如何？等等,。

比如你可以種植水稻，那水稻能夠成為的產(chǎn)品不僅僅是大米,、有可能是小米鍋巴,、炒米或米餅，也有可能是植物蛋白飲料或是其它,，一個以大米為原料的產(chǎn)品就能跨度幾個品類,，到底未來企業(yè)會進(jìn)入那個品類呢？這就需要企業(yè)思考和抉擇的,，因為不同的品類就有不同競爭格局,，選擇對于企業(yè)來說就是戰(zhàn)略！

品類選擇就是企業(yè)劃定自己的戰(zhàn)略邊界,，而這種戰(zhàn)略邊界需要對自己的實力,、市場品類競爭環(huán)境、消費容量（顯性的和潛在的容量）進(jìn)行合理評估,，特別是涉足已經(jīng)市場化的品類更需謹(jǐn)慎,！因為很多已市場化的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌逐步建立，如果不去細(xì)致評估,，運作風(fēng)險極大,。當(dāng)確定企業(yè)的戰(zhàn)略邊界后，企業(yè)的假想敵才能清晰,，企業(yè)的目標(biāo)及資源配置才能做到可計量,。　　

2,、標(biāo)價值,，筑競爭　　

產(chǎn)品本質(zhì)在于內(nèi)在的價值，而合理構(gòu)建產(chǎn)品的價值體系,，并逐步塑造成為產(chǎn)品的競爭力才是關(guān)鍵,。完整的產(chǎn)品價值體系構(gòu)建不僅要基于產(chǎn)品與消費者之間的物理價值的融合，同時也要兼顧消費者個性化情感的滿足,，并且關(guān)注整個產(chǎn)品運營環(huán)節(jié)的價值鏈塑造,。

產(chǎn)品競爭力在于價值，而這種價值既有產(chǎn)品內(nèi)在的物理價值,、產(chǎn)品的情感化的價值,，同時需要關(guān)注整個運營環(huán)節(jié)的價值鏈，以此為基礎(chǔ)關(guān)注整個市場的競爭及變化,，系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)品的整體價值體系,。

當(dāng)我們在討論營銷時，可能第一步想到的就是競爭力,，包括企業(yè)的競爭,、產(chǎn)品及品牌的競爭力、渠道競爭力,，“競爭力”基本可理解為“替代能力”,，因為目前的市場基本上處于飽和階段，消費者根本需求已滿足,，或不知道自己缺什么,！只有我們在產(chǎn)品的綜合價值上做到替代性，才可能表現(xiàn)出具備競爭力,，而這種競爭力的塑造,，必須研究如何去替代其它同類產(chǎn)品或滿足消費者的深層次需求。

從消費市場的常年觀察來看,，消費者在可支配收入逐年增加下,，價格的敏感度在降低，產(chǎn)品的關(guān)注度在提高，對于產(chǎn)品內(nèi)在和外在的價值已成為產(chǎn)品消費的第一關(guān)注要素,，特別是休閑類產(chǎn)品,。所以產(chǎn)品的競爭力必須從多個維度系統(tǒng)塑造，不能偏廢于哪一個維度,?！　?/p>

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化歷經(jīng)了多年,，在規(guī)模化,、節(jié)約化等方面發(fā)展得到進(jìn)一步提升,，而面對市場化的后續(xù)工作，很多企業(yè)稍顯迷茫,。因為農(nóng)業(yè)前端的工作還是相對簡單，他面對的是資源投入與自然科學(xué)的融合,，相對一個有一定資源實力的企業(yè)來說是一個簡單的命題,，而過渡到農(nóng)業(yè)后端的農(nóng)產(chǎn)品時，企業(yè)將面對的百萬,、千萬的消費者,，而這些不僅僅是資源投入的問題，需要的是對消費者的理解,，我們姑且把它理解為人文科學(xué)范疇,，如果我們不把它重視起來將影響整個農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場化進(jìn)程，這里提出幾個想法與大家分享,！

1,、擺正心態(tài)、立足根本　　

很多農(nóng)業(yè)企業(yè)對農(nóng)業(yè)投資的態(tài)度就是囤地,、搞項目概念,，然后拉資金要政策搞融資。我們認(rèn)為一個項目最終需要一個合理的盈利模式去支撐,，如果一味的通過概念和項目包裝去運作,，抱有其它目的最后適得其反。

農(nóng)業(yè)政策很多,，但是我們認(rèn)為把農(nóng)業(yè)的政策作為一種農(nóng)業(yè)投資的心態(tài),，那未來農(nóng)業(yè)項目就很難的落地，政策對于一個真正從事農(nóng)業(yè)項目運作的企業(yè)來說就是很小的一部分外力,。所以本質(zhì)上需要農(nóng)業(yè)企業(yè)去把全部精力用在企業(yè)發(fā)展上,，去研究自己的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向、階段性實施的策略和內(nèi)部管理效率?！　?/p>

所以,，中國本土農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)需要從基礎(chǔ)慢慢積累，我們認(rèn)為一個企業(yè)的發(fā)展不可能一觸而就,，只能少走彎路而無捷徑可走,，需要的是我們“擺正心態(tài)、立足根本”,?！　?/p>

2、善于整合,、借力發(fā)展　　

目前很多企業(yè)雖然看似規(guī)模很大,，但是內(nèi)部運營、管理還是處于作坊式,，隨機(jī)性很大,，而論起原因還是企業(yè)缺乏相應(yīng)有意識的管理人才，企業(yè)發(fā)展沒有章法,，想到什么干什么,，或者以政府某些官員的意見為企業(yè)發(fā)展的，需倡導(dǎo)市場化的農(nóng)產(chǎn)品運作方式,，以此滿足企業(yè)持續(xù)性發(fā)展,，并達(dá)到積累。

當(dāng)一個企業(yè)從成立那天開始,，就需要更多社會資源參與,，一起推動企業(yè)發(fā)展。而這就需要整合資源,，包括人力資源,、現(xiàn)金資源、社會關(guān)系資源等等,，通過整合眾多資源達(dá)到借力的目的,。目前企業(yè)整合資源的中心還是社會資源，而對市場化的資源整合較少,，并且抱有很大的戒備心理,。

3、創(chuàng)意思維,、標(biāo)新立異　　

在新的市場環(huán)境下消費者對同質(zhì)化的產(chǎn)品開始免疫,，很多產(chǎn)品不能夠給消費者帶來更多的欲望，只是滿足消費者物理層面的需求,，在這種情況下的產(chǎn)品競爭將會陷入到價格競爭,、促銷競爭,、渠道競爭和傳播資源競爭等等。

成功運作一個產(chǎn)品并最終成為一個優(yōu)秀品牌,，首先解決的就是產(chǎn)品及品牌能否誘發(fā)市場的興趣,，如果新進(jìn)企業(yè)同樣在抄襲或模仿同類產(chǎn)品，也就意味著在導(dǎo)入市場時將面臨產(chǎn)品招商和消費者動銷的巨大阻力,，企業(yè)也將步入惡意競爭,，新進(jìn)企業(yè)在資源投入上、招商和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,、運作系統(tǒng)上都不足,，導(dǎo)致產(chǎn)品進(jìn)入市場面臨種種阻力，即使成倍的資源投入也收效甚微,。

對于新進(jìn)企業(yè)來說“創(chuàng)意思維,、標(biāo)新立異”尤為關(guān)鍵。從眾多成熟品類的產(chǎn)品突圍的例子很多,，如“六個核桃”品牌及產(chǎn)品的成功運作,，“小洋人”當(dāng)年的成功導(dǎo)入，“嘎嘎蛋”的品牌建立和產(chǎn)品成功營銷,，等等,。　

總之,，企業(yè)需要從本質(zhì)上去思考和規(guī)劃未來，像一場戰(zhàn)役樣去設(shè)計自己的路徑圖,，因為經(jīng)營與戰(zhàn)爭一樣殘酷,，只有精心策劃、周密安排,、合理調(diào)配,、堅持努力才能取得一個階段的勝利！