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喬布斯語(yǔ)錄

• 回顧過去沒有什么意義，我情愿向前看,。

• 情愿錯(cuò)過截止日期,，也不能粗制濫造。

• 創(chuàng)新就如同跳到了空中,，但你必須保證落回地面時(shí),，地面還在那里。

• 求知若饑,，虛心若愚,。（Stay hungry, stay foolish）

• 我創(chuàng)建公司的目的只是為了產(chǎn)品，而不是為了錢,，我想和真正有意思,、有智慧、有創(chuàng)造力的人才共同合作打造產(chǎn)品,。

喬布斯敢于直接給陌生人打電話詢問信息或?qū)で髱椭?，事?shí)上他14歲的時(shí)候就這么干過。他曾經(jīng)打電話給惠普的創(chuàng)始人比爾·休利特要材料,。大多數(shù)年輕人在學(xué)習(xí)新生事物,，特別是諸如風(fēng)險(xiǎn)投資之類比較復(fù)雜的事物時(shí)，通常會(huì)表現(xiàn)出遲疑和猶豫，但喬布斯完全沒有,。他相信自己的公司無與倫比,，肯定會(huì)有人愿意投資。他身上的這股自信并沒有讓他變得粗魯無禮,，反而充滿了魅力,。

他孜孜不倦地編織著硅谷關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，通過一個(gè)又一個(gè)電話,、一場(chǎng)又一場(chǎng)會(huì)議,，終于認(rèn)識(shí)了里吉斯·麥肯納。麥肯納是營(yíng)銷奇才,，成功提升了英特爾的知名度,，最終也幫著蘋果打造了一個(gè)打破常規(guī)、適應(yīng)性強(qiáng)的公眾形象,。

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喬布斯（右）和他早期重要的導(dǎo)師里吉斯·麥肯納

喬布斯不僅向蘋果公司的前輩討教經(jīng)驗(yàn)，還會(huì)從其他渠道尋求幫助,。當(dāng)他還不具備管理公司的能力時(shí),，他很欽佩那些企業(yè)家，總會(huì)竭盡全力與他們會(huì)面,、向他們學(xué)習(xí)。

“沒有一個(gè)企業(yè)家是為了錢,，”喬布斯曾說,，“戴維·帕卡德（Dave Packard，惠普聯(lián)合創(chuàng)始人）把所有的錢都捐給了基金會(huì),。他去世的時(shí)候,，本可以是墓地里最有錢的人，但他不是為了錢,。鮑勃·諾伊斯（Bob Noyce,，英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人）同樣如此。我的年齡已經(jīng)足夠大了,，應(yīng)該主動(dòng)去結(jié)識(shí)那些企業(yè)家,。”

于是，喬布斯21歲時(shí)認(rèn)識(shí)了安迪·葛洛夫（Andy Grove,，1987~1998 年擔(dān)任英特爾CEO）,，他給安迪打電話，對(duì)他運(yùn)營(yíng)公司的才能表達(dá)仰慕之情,，問他是否愿意共進(jìn)午餐,。接著，喬布斯又如法炮制,，認(rèn)識(shí)了杰瑞·桑德斯（Jerry Sanders,，美國(guó)超微半導(dǎo)體公司創(chuàng)始人）,、查理·史波克（Charlie Sporck，美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司創(chuàng)始人）和許多其他企業(yè)家,。這些人都是企業(yè)的奠基人和建造者,，他們身上具備硅谷特有的敏銳的商業(yè)嗅覺，給喬布斯留下了深刻的印象,?！?/span>

對(duì)于像喬布斯這樣伶牙俐齒、充滿智慧,、渴望學(xué)習(xí)的年輕人,，那些前輩都愿意指導(dǎo)幾句。有些英雄人物喬布斯只見過一兩次,，有些人則成為他的終身導(dǎo)師,。

在喬布斯職業(yè)生涯的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，葛洛夫（1987~1998任英特爾CEO）都充當(dāng)了幕后顧問,，盡管在2006年之前,，蘋果公司從不使用英特爾的芯片。喬布斯最欽佩葛洛夫的實(shí)用主義和開闊視野,，他希望自己也能擁有這些品質(zhì),。

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麥金塔電腦的登場(chǎng)過程充分展現(xiàn)了喬布斯的表演才能。1984年1月22日,，在“超級(jí)杯”比賽的直播過程中,，著名的“1984”廣告首次播出，并且只播了一次,。麥金塔的正式問世是在1984年1月24日,，蘋果在位于庫(kù)比蒂諾的迪安薩學(xué)院禮堂里舉行了正式的發(fā)布會(huì)，在這短短三天里,，喬布斯徹底顛覆了對(duì)新產(chǎn)品的介紹方式,。

李·克勞是Chiat\Day 廣告公司的總監(jiān)，于1984年為蘋果拍攝了著名的“1984”廣告,，之后與喬布斯成了好友,，在他的描述中，喬布斯變成了馬戲團(tuán)的神奇老板,，“他渴望給觀眾帶去驚喜,，仿佛在對(duì)觀眾說，‘快看,！世界上最小的侏儒,！’他非常享受把罩在新產(chǎn)品上的黑天鵝絨布扯下來的那一瞬間，他熱愛娛樂表演，熱愛市場(chǎng)營(yíng)銷,，熱愛溝通交流,。”

上臺(tái)前,，喬布斯會(huì)和營(yíng)銷以及公關(guān)團(tuán)隊(duì)一遍又一遍地排練,，精益求精。比爾·蓋茨參加過幾次蘋果的發(fā)布會(huì),，他還記得和喬布斯一起在后臺(tái)的情形,。“我從來沒有他這樣的經(jīng)歷,，”蓋茨回憶起喬布斯的表演時(shí)說,，“上臺(tái)前，如果其他人還沒把支持性的工作做好,，他會(huì)朝那個(gè)人發(fā)火,。他還會(huì)有些緊張，畢竟這是場(chǎng)重要表演,。然而一上場(chǎng),，他瞬間就進(jìn)入了狀態(tài)，非常神奇,?！?nbsp;

“他的臺(tái)詞其實(shí)都是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的，但在臺(tái)上卻讓觀眾覺得是即興發(fā)揮……”蓋茨笑道,。

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喬布斯帶著他的麥金塔電腦登上了

2011年10月17日《時(shí)代》周刊封面

據(jù)李·克勞（Chiat\Day 廣告公司的總監(jiān)）介紹，“盡管喬布斯精力充沛,、視野開闊，但他把幾乎所有的精力都放在了工作上”,。

在安排事情的輕重緩急時(shí),，工作總是排在第一位，當(dāng)時(shí)他還是個(gè)不成熟的年輕人,，因此絕大部分人在他生命中都是可有可無的,。比如費(fèi)爾南德斯和科特克，這兩個(gè)人在3年前對(duì)他很重要,，但按照喬布斯的思維,，他們現(xiàn)在已經(jīng)沒那么重要了，當(dāng)務(wù)之急是要獎(jiǎng)勵(lì)目前對(duì)蘋果有重大貢獻(xiàn)的員工,。

由于工作的繁重程度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了喬布斯的預(yù)期,，他只能用非常冷血的思維去衡量別人的價(jià)值，卻絲毫沒有意識(shí)到這種冷血讓他付出了沉重的情感代價(jià)，諸如費(fèi)爾南德斯和科特克這樣的人會(huì)覺得自己受到了冷落,，沒有得到應(yīng)有的回報(bào),。

喬布斯的行為讓他在公司成了孤家寡人，他尚未意識(shí)到在公司有真正的盟友是多么重要,。這個(gè)盲點(diǎn)終有一天讓他付出了沉重的代價(jià),。

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喬布斯的官方職責(zé)是帶領(lǐng)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，沒過多久,，他就不再關(guān)心Apple II 了,。他從骨子里覺得，蘋果急需新的產(chǎn)品,，因?yàn)殡娔X產(chǎn)業(yè)變化如此之快,，如果公司不能夠與時(shí)俱進(jìn)，只是對(duì)Apple II 修修補(bǔ)補(bǔ)的話,，很快就會(huì)被行業(yè)淘汰,。

他非常直接地表達(dá)了自己的看法：任何稱職的工程師和銷售都應(yīng)該跟著他干，創(chuàng)造下一代一鳴驚人的產(chǎn)品,。喬布斯狹隘的看法并沒有給予硬件和軟件工程師足夠的尊重,，對(duì)沃茲來說更是莫大的侮辱，最終沃茲選擇繼續(xù)留在Apple II 團(tuán)隊(duì),，沒有去麥金塔團(tuán)隊(duì),。

沃茲回憶道，“有些Apple II 的工程師在他眼里就好像不存在一樣,?！?/strong>隨著公司的發(fā)展壯大，喬布斯和沃茲不可避免地漸行漸遠(yuǎn),。

喬布斯鋪張浪費(fèi)的行事風(fēng)格從公司成立伊始就初露端倪,。他花了10萬美元請(qǐng)保羅·蘭德（Paul Rand）設(shè)計(jì)NeXT的商標(biāo)。請(qǐng)?zhí)m德來設(shè)計(jì)商標(biāo)顯示出了喬布斯的野心：蘭德最著名的設(shè)計(jì)作品就是IBM的商標(biāo),，IBM依然沿用至今,。蘭德給喬布斯開出的條件非常苛刻,，對(duì)于設(shè)計(jì)成果要么接受要么放棄,，沒有討價(jià)還價(jià)的余地，由于蘭德名聲在外,，喬布斯不得不全盤接受,。

幸好，喬布斯很喜歡蘭德設(shè)計(jì)的這個(gè)商標(biāo),，也很喜歡他做的那本精美小冊(cè)子,。小冊(cè)子介紹了商標(biāo)的設(shè)計(jì)過程,，從哲學(xué)的角度解釋了為什么NeXT中的“e”是小寫的，為什么在黑色背景上的4個(gè)字母用了4種不同的顏色,。

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美國(guó)平面設(shè)計(jì)大師Paul Rand,，

他的作品中最知名的莫過于IBM那個(gè)藍(lán)色橫線的Logo

NeXT 團(tuán)隊(duì)拿到小冊(cè)子的那天，列文回憶起自己在1977年初次遇到喬布斯的場(chǎng)景,。那時(shí)列文是索尼公司的銷售員,，辦公室就在蘋果總部附近的斯蒂文斯克里克大道上。他記得那天,，喬布斯不停地?fù)崤髂岬男麄鞑牧?，?duì)精美的紙張和專業(yè)的設(shè)計(jì)贊不絕口，“為什么人們?cè)敢舛嗷?5%的錢買索尼的產(chǎn)品呢,？喬布斯會(huì)來到我們辦公室,，翻看宣傳冊(cè)，感受紙張的質(zhì)感,。吸引他的并不是產(chǎn)品本身,，而是紙張的觸感和產(chǎn)品展示的方式?！钡玁eXT只是一家初創(chuàng)公司,，不像索尼那樣財(cái)大氣粗，對(duì)索尼來說,，制作一本宣傳冊(cè)花多少錢都不在話下,。

鋪張浪費(fèi)很快就成了NeXT的風(fēng)格，特別是在帕洛阿爾托總部,?？偛康募揖叨际翘貏e定制的，辦公室掛著安塞爾·亞當(dāng)斯的攝影作品,，還配備了廚房,，廚房里有大理石操作臺(tái)。1989年,，NeXT公司搬到了雷德伍德更大的辦公樓里,，花費(fèi)自然更多。接待大廳里擺放的是意大利進(jìn)口的真皮長(zhǎng)沙發(fā),，辦公室的最大亮點(diǎn)是由建筑大師貝聿銘先生設(shè)計(jì)的懸浮樓梯。羅浮宮前的玻璃金字塔也是由貝聿銘設(shè)計(jì)的,，并于同年對(duì)外開放,。這座樓梯就是如今蘋果零售商店里用的那些浮夸樓梯的前身。

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而今,，這些浮夸的旋轉(zhuǎn)玻璃樓梯

成為了蘋果店的經(jīng)典設(shè)計(jì)元素

在喬布斯的影響下,，整個(gè)公司都揮霍無度,。NeXT的信息系統(tǒng)是為年銷售額10億美元的公司設(shè)計(jì)的。（1989 年,，NeXT的銷售額只有幾百萬美元,，離10億美元相去甚遠(yuǎn)。）他覺得這些錢花得合情合理,，因?yàn)閺囊婚_始就要按照500強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)來打造基礎(chǔ)設(shè)施,。喬布斯認(rèn)為，NeXT與蘋果不同,，“錢得投在前面,，做事要一步到位，要請(qǐng)最優(yōu)秀的人才,，讓他們頭腦風(fēng)暴,、為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略出謀劃策，必須一步到位,，不能反反復(fù)復(fù),。可能剛開始成本比較高,，不過未來幾年的回報(bào)肯定高得多,。”

喬布斯砸重金為NeXT打造了讓世人艷羨的生產(chǎn)線,。工廠位于弗里蒙特,，距雷德伍德大約15英里，雖然面積不大,，但不得不讓人贊嘆,。1989年，工廠投產(chǎn)前,，整個(gè)工廠幾乎是空的,，喬布斯表示那里不需要很多工人。他對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都非常自豪,，向參觀者展示各種機(jī)器和機(jī)器人,，這些機(jī)器都刷成了他指定的灰色。生產(chǎn)區(qū)域位于同一個(gè)層面,，與一家大型餐廳的面積差不多,。

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1986年，喬布斯在準(zhǔn)備改造成NeXT電腦生產(chǎn)工廠的廢棄倉(cāng)庫(kù)空地上辦了一次非正式午餐會(huì),，招待對(duì)象是美國(guó)貨運(yùn)巨頭佩羅特以及NeXT董事會(huì)成員,。羅斯·佩羅特后向喬布斯投資2000萬美元。

工廠的設(shè)計(jì)出自一群生產(chǎn)系統(tǒng)工程師之手,，NeXT生產(chǎn)部門的博士人數(shù)比軟件部門還要多,。生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)非常靈活,，能適應(yīng)零庫(kù)存模式，那些精密的工作機(jī)器人都可以代勞,，包括沃茲和喬布斯在做Apple I 時(shí)親手完成的那些裝配工作：把芯片焊到電路板上,，測(cè)試元件是否能正常工作。工人只需要做最后復(fù)查,， 然后完成裝配的最后一步,，把電路板插到對(duì)應(yīng)的插槽里。

喬布斯的工廠的確堪稱典范,。當(dāng)時(shí)日本的生產(chǎn)商步步緊逼,，搶走了美國(guó)很多半導(dǎo)體生產(chǎn)商的生意，底特律的汽車生產(chǎn)商正以此為戒,，防范日本生產(chǎn)商的進(jìn)攻,。喬布斯希望他的工廠能向世界證明，美國(guó)的高科技生產(chǎn)廠商依然是世界一流的,。更重要的是,，他希望如此追求完美、注重細(xì)節(jié)的工廠能讓員工明白一個(gè)道理：如果每件小事都追求完美,，你能夠取得的成就會(huì)比原本想象的要大得多,。

這個(gè)原則本身并沒有錯(cuò)。但是在公司目前還沒有任何訂單的情況下,，就這樣大把花錢建造世界一流的工廠,，實(shí)在是說不過去。喬布斯完全可以把生產(chǎn)外包,，20世紀(jì)80年代末,，硅谷已經(jīng)涌現(xiàn)出很多專門的外包廠商，完全有能力生產(chǎn)出像NeXT這樣的復(fù)雜產(chǎn)品,，而且成本低得多,。從工廠外的景觀綠化設(shè)計(jì)到運(yùn)送零部件的滾輪機(jī)械裝置，NeXT工廠就是一個(gè)吸金的無底洞,。

本文改編自《成為喬布斯》一書,，布倫特·施蘭德&里克·特策利 著

它并不是關(guān)于成功的故事，

而是一個(gè)關(guān)于成長(zhǎng)的故事

還原一個(gè)真正的喬布斯

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