以下內(nèi)容是本次在10月16日舉辦的“新食代·新經(jīng)銷2016“快消品＋互聯(lián)網(wǎng)”高峰論壇”上,，本公眾號(hào)主編趙波先生的精彩演講。小編特將其演講的核心內(nèi)容整理如下：

　　如果用一個(gè)詞來形容2016年快消品行業(yè)狀態(tài)的話,，那一定是“下滑”這兩個(gè)字了,。

　　2016年1-6月，對外披露財(cái)報(bào)的42家FMCG企業(yè)當(dāng)中,，33家營業(yè)收入同比增長不足10%,，同期下滑的17家，占比41%,，凈利潤同比下滑22家,，占比54%。

　　康師傅營收279.90億元,，同比下降 13.9%,；凈利潤6.14億元,，同比下降64.8%。

　　娃哈哈業(yè)績從720億到494億,，營業(yè)收入下降了足足226億,，494億元是多年以來的營收新低！

　　寶潔2016年第一季度全球的銷售12%的跌幅為過去7個(gè)季度以來最大值,。

　　“覆巢之下焉有完卵”,，10月份我們做了一個(gè)經(jīng)銷商的生存狀況大調(diào)查，一共有2559位經(jīng)銷商參與了此次調(diào)查,，其中1000萬以下經(jīng)銷商占47.1%,，1億以上7.4%，覆蓋了全國的各個(gè)地區(qū),。從這個(gè)數(shù)據(jù)基本上可以看出來什么結(jié)果呢,？

　　銷售收入較去年同期下降的經(jīng)銷商有47.3%，凈利潤較去年同期下滑是64.8%,，經(jīng)營費(fèi)用較去年同期增長的有71.7%,。有7成的經(jīng)銷商表示資金較去年更緊張，也有62.9%的經(jīng)銷商朋友表示電商對生意造成了影響,。

　　大家今年的錢都不好賺,，有六七成的經(jīng)銷商都說較去年都所下滑。有七成的經(jīng)銷商朋友表示出來說今年總體的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用率在上升,，人員工資在上升，市場的費(fèi)用在上升,，導(dǎo)致了整個(gè)經(jīng)營費(fèi)用在大規(guī)模上升,。從銀行貸款的經(jīng)銷商朋友應(yīng)該都能夠感覺到今年銀行很早就停止向外貸款。

　　上面這個(gè)數(shù)據(jù)得出什么樣的結(jié)論,？廠商都面臨非常嚴(yán)峻的問題：

　　企業(yè)：產(chǎn)品創(chuàng)新不足,，渠道壁壘已經(jīng)失去，消費(fèi)在升級(jí),，

　　經(jīng)銷商：成本攀升,，利潤下滑，還有就是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,。

　　總結(jié)：廠商原有的產(chǎn)品營銷渠道模式已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)代,，變革轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　同時(shí)一個(gè)新的模式正在不斷的優(yōu)化供應(yīng)鏈,，這個(gè)模式是什么呢,？是B2B。在說B2B之前,，我覺得還要有一些基礎(chǔ)的理論先要跟大家交流一下,。

　　決定消費(fèi)者在哪里消費(fèi)的核心是消費(fèi)者全價(jià)成本,，給大家簡單講解一下。所謂的消費(fèi)者全價(jià)成本最低渠道是從消費(fèi)者的角度來講,，我購買一款商品什么樣的成本渠道是最低的呢,？

　　從消費(fèi)者消費(fèi)的角度來說，消費(fèi)者消費(fèi)的成本,，不單單是指付出的金錢成本：

　　顧客商品消費(fèi)總成本=商品成本+時(shí)間成本+物流成本+體驗(yàn)成本+風(fēng)險(xiǎn)成本,。

　　顧客的消費(fèi)成本包括顧客在購買和消費(fèi)過程中所得到的全部利益，這些利益可能來自產(chǎn)品價(jià)值,、服務(wù)價(jià)值,、人員價(jià)值或形象價(jià)值?？偝杀景櫩蜑橘徺I某一產(chǎn)品或服務(wù)所支付的貨幣成本,，以及購買者預(yù)期的時(shí)間、體力和精神成本,。

　　那計(jì)劃類和非計(jì)劃類是什么意思,？

　　所謂的非計(jì)劃類是消費(fèi)者在購買之前并沒有經(jīng)過事先規(guī)劃和計(jì)劃，而是臨時(shí)起意想起來的,，比如說我渴了,、餓了、病了,、累了,，這類消費(fèi)欲望是受生理支配的，生理行為導(dǎo)致消費(fèi)者的緊迫感非常強(qiáng)烈,，在購買這類商品事先并非經(jīng)過計(jì)劃,。

　　而計(jì)劃類商品，像洗衣粉,、衛(wèi)生紙這類商品,，消費(fèi)者在購買前時(shí)間緊迫感并不強(qiáng)，購買前要經(jīng)過事先的準(zhǔn)備通過比價(jià)找到最優(yōu)的成本模式,，在哪里買最便宜他就會(huì)在哪里買,。

　　標(biāo)準(zhǔn)類的快消產(chǎn)品未來消費(fèi)者一般會(huì)通過天貓超市/京東超市來購買，非標(biāo)品020,，C2C和零售便利店等渠道做主流量銷售,，未來組合的渠道我認(rèn)為還是自販機(jī)和便利店。這點(diǎn)今年尤為明顯,，天貓超市和京東超市對快消品增長非?？臁?/p>

　　對于企業(yè)來說消費(fèi)頻率越高的商品,，對品牌的依賴度越高,；消費(fèi)頻率越低的商品,，對渠道的依賴性就越強(qiáng)。

　　B2C模式對快消品行業(yè)滲透率并不高,，去年天貓的交易額是912.17億元,，快消品不足3%。和新高橋唐光亮聊天的時(shí)候他告訴我,，去年雙11的整個(gè)淘寶賣了912億,，但是在線上某知名飲料品牌的礦物質(zhì)水當(dāng)天只賣了兩包，這足以說明部分快消品的確不適合在B2C模式下進(jìn)行銷售,。

　　快消品未來到底適合什么模式,，我認(rèn)為B2B是未來快消品供應(yīng)鏈的主流模式，為什么這么說,？

　　B2B平臺(tái)會(huì)徹底打破原有的供應(yīng)鏈模式,，并注入新的供應(yīng)鏈增值服務(wù)。整體提升供應(yīng)鏈效率,。

　　他們有什么優(yōu)勢,？平臺(tái)型B2B網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋率會(huì)非常廣，更能夠?yàn)橛脩籼峁┰敿?xì)的門店數(shù)據(jù),，對用戶和門店進(jìn)行系統(tǒng)的畫像,。

　　切入傳統(tǒng)渠道的類型與方式：

　　目前可以號(hào)稱平臺(tái)級(jí)的不多：中商、新通路,、零售通,、掌合天下這四家；從技術(shù)方面整合的像中科商軟和千米網(wǎng)這類,；從經(jīng)銷商整合的像批多多,、云寶商盟等等?；A(chǔ)設(shè)施類有平安官家、益商,、唯捷城配等等,。

　　給廠商帶來的機(jī)會(huì)威脅與問題：

　　B2B平臺(tái)對于企業(yè)來說特別是中小品牌，這里面隱含了一個(gè)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì),。

　　原來那種沒有能力覆蓋全國,，在全國招商的品牌和企業(yè)對于他們來說這是一次彎道超車的機(jī)會(huì)。你只要產(chǎn)品夠好,、包裝新穎,，不斷迎合消費(fèi)者的需求，在互聯(lián)網(wǎng)之下就有可能借助這個(gè)平臺(tái)瞬間推向全國560萬家中小門店,。

　　詳細(xì)內(nèi)容看PPT,，我在這里就不細(xì)講了,。

　　我認(rèn)為B2B的本質(zhì)是供應(yīng)鏈效率的提升，通過規(guī)?；?、信息化、大數(shù)據(jù),、供應(yīng)鏈金融和統(tǒng)倉統(tǒng)配使整個(gè)供應(yīng)鏈效率得到很大的提升,。在未來，不是互聯(lián)網(wǎng)打敗了經(jīng)銷商,，而是高效率模式一定會(huì)替代低效率模式,，這和企業(yè)的意志沒有關(guān)系。我們同時(shí)也看到傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)榫€下有巨大的存量,、一些行業(yè)的特性,，還有一些成本和效率的問題，經(jīng)銷商與B2B會(huì)平行很長一段時(shí)間,。這段時(shí)間長短取決于B2B對供應(yīng)鏈效率優(yōu)化的速度,，我們簡單舉個(gè)例子，假設(shè)阿里巴巴能夠承諾把所有商品一天內(nèi)送達(dá),，我相信經(jīng)銷商恐怕就離滅亡不遠(yuǎn)了,。

　　那么經(jīng)銷商怎么去轉(zhuǎn)型呢？這三個(gè)模型是我最近走訪以及自己的一些心得跟大家交流一下,。時(shí)間有限,，給大家簡單講一下，有意向詳細(xì)了解的朋友明天下午可以聽我講,。

　　第一個(gè)從經(jīng)銷商內(nèi)部轉(zhuǎn)型,。我們在山東找了兩家經(jīng)銷商朋友進(jìn)行了內(nèi)部轉(zhuǎn)型改革的嘗試，目前來看效果還是不錯(cuò)的,。通過經(jīng)銷商運(yùn)營模式的改革,，為你的銷售團(tuán)隊(duì)提供資金、物流,、倉儲(chǔ),、財(cái)務(wù)、內(nèi)勤上的基礎(chǔ)支持,，品牌拆開,，單獨(dú)核算，三五個(gè)人小團(tuán)隊(duì)把這個(gè)品牌承包入股,，業(yè)務(wù)變股東,，與經(jīng)銷商一起運(yùn)作產(chǎn)品，平臺(tái)做好金融、物流,、倉配,、財(cái)務(wù)保障。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分工化,，平臺(tái)+阿米巴轉(zhuǎn)型,。

　　第二個(gè)就是轉(zhuǎn)型成為B2B配套基礎(chǔ)設(shè)施或者參與分工。

　　我們再看第三種,，這張圖給很多經(jīng)銷商朋友都看過,，就不再深說了。

　　2016年我們快消品經(jīng)銷商更名了新經(jīng)銷,，新經(jīng)銷從字面上來講是幫助傳統(tǒng)經(jīng)銷商向新的經(jīng)銷體系轉(zhuǎn)型提供有價(jià)值,，有指導(dǎo)意義的內(nèi)容與干貨。我也希望通過我們的內(nèi)容可以給大家?guī)硇碌慕?jīng)銷商的專業(yè)知識(shí),。

　　2016年我走訪了40多家B2B的平臺(tái),，和各位大佬也做了深入的交流，我自己寫了40篇原創(chuàng)文章,，平臺(tái)上發(fā)表了150多篇B2B的文章,。同時(shí)我們也帶領(lǐng)國內(nèi)大概近400家經(jīng)銷商朋友走訪了十多家2B平臺(tái)，批多多,，進(jìn)貨寶,、易商、千米,、阿里巴巴等等,。我相信在座的各位跟我走訪的過程中也是收獲了大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我自己也是收獲了很多,。同時(shí)我也非常感謝各位能夠在百忙之中來到福州,，參加我們這次2B的大會(huì)，我相信精彩還在后面,。