柳傳志不是一般的厲害,，推薦學(xué)習(xí)一下,。13年前的培養(yǎng)，楊元慶做到了現(xiàn)在,，年輕氣盛做到了成熟穩(wěn)重,。
元慶：
　　來(lái)香港后，雖然任務(wù)繁重,，但對(duì)你的情況仍不放心,。自我檢查后,，覺(jué)得這幾年和你溝通少，談的都是些你要解決的具體問(wèn)題,?？陀^原因是你和我都忙，主觀原因是沒(méi)有特別注意我們之間溝通的重要性,。我想利用邊角或休息時(shí)間寫(xiě)信給你,，用筆談的方式會(huì)比較冷靜，但我也不想很正式,，只是拿起筆想到哪兒就寫(xiě)到哪兒，還是自然感情的隨意流露,，未必就邏輯性,、說(shuō)理性很強(qiáng)，一次談不完,，下次接著再談,。
　　我喜歡有能力的年輕人。私營(yíng)公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個(gè)原因——能給他賺錢(qián),，有這一條就夠了,。而國(guó)營(yíng)公司的老板除了這一條以外，當(dāng)然希望在感情上要有配合,。誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人,，能把事做大，但和前任關(guān)系不好,。開(kāi)句玩笑,，找對(duì)象如果對(duì)方光漂亮（相當(dāng)于能力強(qiáng)）但不愛(ài)我，那又有什么用,？
　　聯(lián)想已經(jīng)是一番不太小的事業(yè)了,，按照預(yù)定的計(jì)劃將發(fā)展到更大。此刻不對(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心精心加以培養(yǎng),，將來(lái)就一切都是空話,。
　　那么我心目中的年輕領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)該是什么樣子呢？一要有德,。這個(gè)德包括了幾部分內(nèi)容：首先是要忠誠(chéng)于聯(lián)想的事業(yè),，也就是說(shuō)個(gè)人利益完全服從于聯(lián)想的利益。公開(kāi)地講,，主要就是這一條,。不公開(kāi)地講，還有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對(duì)待前任的開(kāi)拓者們——我認(rèn)為這也應(yīng)該屬于“德”的內(nèi)容之一,。在純粹的商品社會(huì),，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們把事業(yè)做大以后,，交下班去應(yīng)該得到一份從物質(zhì)到精神的回報(bào)。而在我們的社會(huì)中,，由于機(jī)制的不同則不一定能保證這一點(diǎn),。這就使得老一輩的人把權(quán)力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班,。我的責(zé)任就是平和地讓老同志交班,，但要保證他們的利益。另一方面,，從對(duì)人的多方考核上造就一層骨干層,，再?gòu)闹羞x擇經(jīng)得住考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
　　另外,，屬于“才”和“德”邊緣范圍的內(nèi)容是,，年輕的領(lǐng)導(dǎo)者要憑他的無(wú)私，和他對(duì)自己的嚴(yán)格要求,，以及對(duì)他的伙伴的大度,、寬容，自己有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力,，還能虛心地看到別人的長(zhǎng)處,，不斷反省自己的不足等等。優(yōu)良品質(zhì)使人心服,。你知道我的“大雞”和“小雞”的理論,。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大,。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí),，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種“心服”,，才具備了在同代人中做核心的條件,。當(dāng)然在別的國(guó)有企業(yè)，都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)欽定企業(yè)負(fù)責(zé)人,，下面一般都是心不服的,，所以領(lǐng)導(dǎo)班子很難團(tuán)結(jié)。我如果不提