導(dǎo)語：1994年柳傳志先生寫給楊元慶的這封信，蘊(yùn)含了創(chuàng)業(yè)者使命感的傳承,，也蘊(yùn)含著掌舵者責(zé)任感的傳承,。既情真意切、坦率真誠,，又嚴(yán)肅認(rèn)真,、充滿期待;既熱情鼓勵、又殷切要 求,。今日讀來,，仍能深切領(lǐng)略到一位卓越的企業(yè)領(lǐng)袖在領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)成長過程中，對選定和培育關(guān)鍵人才方面的過人智慧與良苦用心,。此信可作為創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)傳承 方面如何選人與育人的寶貴教材,。

元慶：

來香港后，雖然任務(wù)繁重,，但對你的情況仍不放心,。自我檢查后，覺得這幾年和你溝通少,，談的都是些你要解決的具體問題,。客觀原因是你和我都忙,，主觀原因是沒有特別注意我們之間溝通的重要性,。我想利用邊角或休息時間寫信給你，用筆談的方式會比較冷靜,，但我也不想很正式，只是拿起筆想到哪兒就寫到哪兒,，還是自然感情的隨意流露,，未必就邏輯性,、說理性很強(qiáng)，一次談不完,，下次接著再談,。

我喜歡有能力的年輕人。私營公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個原因——能給他賺錢,，有這一條就夠了,。而國營公司的老板除了這一條以外，當(dāng)然希望在感情上要有配合,。誰也不愿找個接班人,，能把事做大，但和前任關(guān)系不好,。開句玩笑,，找對象如果對方光漂亮（相當(dāng)于能力強(qiáng)）但不愛我，那又有什么用,？

聯(lián)想已經(jīng)是一番不太小的事業(yè)了,，按照預(yù)定的計(jì)劃將發(fā)展到更大。此刻不對領(lǐng)導(dǎo)核心精心加以培養(yǎng),，將來就一切都是空話,。

那么我心目中的年輕領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)該是什么樣子呢？一要有德,。這個德包括了幾部分內(nèi)容：首先是要忠誠于聯(lián)想的事業(yè),，也就是說個人利益完全服從于聯(lián)想的利益。公開地講,，主要就是這一條,。不公開地講，還有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對待前任的開拓者們——我認(rèn)為這也應(yīng)該屬于“德”的內(nèi)容之一,。

在純粹的商品社會,，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們把事業(yè)做大以后，交下班去應(yīng)該得到一份從物質(zhì)到精神的回報(bào),。而在我們的社會中,，由于機(jī)制的不同則不一定能保證這一點(diǎn)。這就使得老一輩的人把權(quán)力抓得牢牢的,，寧可耽誤了事情也不愿意交班,。我的責(zé)任就是平和地讓老同志交班，但要保證他們的利益,。另一方面,，從對人的多方考核上造就一層骨干層，再從中選擇經(jīng)得住考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

另外,，屬于“才”和“德”邊緣范圍的內(nèi)容是,，年輕的領(lǐng)導(dǎo)者要憑他的無私，和他對自己的嚴(yán)格要求,，以及對他的伙伴的大度,、寬容，自己有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力,，還能虛心地看到別人的長處,，不斷反省自己的不足等等。優(yōu)良品質(zhì)使人心服,。你知道我的“大雞”和“小雞”的理論,。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大,。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時,，小雞才會心服。

只有贏得這種“心服”,，才具備了在同代人中做核心的條件,。當(dāng)然在別的國有企業(yè)，都是上級領(lǐng)導(dǎo)欽定企業(yè)負(fù)責(zé)人,，下面一般都是心不服的,，所以領(lǐng)導(dǎo)班子很難團(tuán)結(jié)。我如果不提前考慮這個問題,，而像一般國有企業(yè)一樣到時候再定,，也不是過不去，只不過在聯(lián)想進(jìn)一步發(fā)展時,，可能在班子問題上留下隱患,。

我是希望向這個方向去培養(yǎng)你的。當(dāng)你由CAD部調(diào)到微機(jī)事業(yè)部,，并在當(dāng)年就把微機(jī)事業(yè)部做得有顯著起色時,，我的心中除了對事情本身成功的喜悅以外，更有一層對人才脫穎而出的喜悅,。在你開始工作后不久,，諸多的矛盾就產(chǎn)生了。我是堅(jiān)決反對對人的求全責(zé)備的,。如果把一切其他人得到的經(jīng)驗(yàn)硬給你加上去,，會使得你很難做。我們努力統(tǒng)一思想,，盡量保證環(huán)境對微機(jī)事業(yè)部的支持,。事實(shí)證明了你的能力和不達(dá)目的誓不罷休的上進(jìn)精神,。

當(dāng)事情進(jìn)展到這一步，我應(yīng)該更多地支持你發(fā)展優(yōu)勢,，同時指出你的不足,，注意如何能上更高的臺階。而你在這時候,，應(yīng)該如何考慮呢？我覺得應(yīng)該總結(jié)出自己真正的優(yōu)點(diǎn)是什么,？自己的弱點(diǎn)是什么,？到底聯(lián)想的環(huán)境給了你哪些支持（這能使你更恰如其分地看待自己的成績）？主動向更高的臺階邁進(jìn)要注意什么,？

當(dāng)我心中明確了將來作為領(lǐng)導(dǎo)核心的人應(yīng)該具備的條件以后,，我對你要做的事是：

1）加強(qiáng)對你的全面了解。你自己也要抓住各個機(jī)會和我交流各種想法,。不僅是工作上的,，應(yīng)該包括方方面面的。

2）加強(qiáng)和你的溝通,，使你更了解我的好處和毛病,，性格中的弱點(diǎn)，“后腦勺”的一面,，這才能產(chǎn)生真正的感情交流,。

3）互相幫助。但更多的是我用你接受的方式指導(dǎo)你改正缺點(diǎn),，向預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn),。

以上的部分我是用了星期六的一個鐘頭和星期日的一個鐘頭寫的。馬上我又要外出了,，我想信就寫到這里,。

下面是我想從你那里得到的信息：

1）你是不是真有這份心思吃得了苦，受得了委屈,，去攀登更高的山峰,？

2）你自己反思一下，如果向這個目標(biāo)前進(jìn),，你到底還缺什么,？

柳傳志——寫于1994年

(本文來源：TechWeb )