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我的Bigfive分析報(bào)告,,歡迎圍觀:

 向日葵的小星星 2016-10-18

大五人格分析報(bào)告





完成問卷時(shí)間: 2016/10/18







目錄



BigFive測試結(jié)果
1
大五模型
3
五個(gè)關(guān)鍵維度
3
人格特質(zhì),、一貫風(fēng)格及情境
3
可怕的完美
4
后記
5



大五人格極性圖











大五人格柱狀圖









BigFive測試結(jié)果



外傾性

  您的得分于平均水平,屬于低外向性,。


  外傾性(Extraversion):外向代表了在外界投入的能量,。

  高外向的人喜歡與人接觸,充滿活力,,經(jīng)常感受到積極的情緒,。他們熱情,喜歡運(yùn)動,,喜歡刺激冒險(xiǎn),。在一個(gè)群體當(dāng)中,他們非常健談,,自信,,喜歡引起別人的注意。

  低外向的人比較安靜,,謹(jǐn)慎,,不喜歡與外界過多接觸。他們不喜歡與人接觸不能被解釋為害羞或者抑郁,,這僅僅是因?yàn)楸绕鸶咄庀虻娜?,他們不需要那么多的刺激,因此喜歡一個(gè)人獨(dú)處,。低外向人的這種特點(diǎn)有時(shí)會被人誤認(rèn)為是傲慢或者不友好,,其實(shí)一旦和他接觸你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)非常和善的人。

  

宜人性

  您的得分于平均水平,,屬于高宜人性,。


  宜人性(Agreeableness)代表了“愛”,對合作和人際和諧是否看重,。

  宜人性高的人是善解人意的,、友好的、慷慨大方的、樂于助人的,,愿意為了別人放棄自己的利益,。宜人性高的人對人性持樂觀的態(tài)度,相信人性本善,。

  宜人性低的人則把自己的利益放在別人的利益之上。本質(zhì)上,,他們不關(guān)心別人的利益,,因此也不樂意去幫助別人。有時(shí)候,,他們對別人是非常多疑的,,懷疑別人的動機(jī)。對于某些職位來說,,太高的宜人性是沒有必要的,,尤其是需要強(qiáng)硬和客觀判斷的場合,例如科學(xué)家,、評論家和士兵,。

  

盡責(zé)性

  您的得分于平均水平,屬于低盡責(zé)性,。


  盡責(zé)性(Conscientiousness):盡責(zé)性指我們控制,、管理和調(diào)節(jié)自身沖動的方式。

  高盡責(zé)的人容易避免麻煩,,能夠獲得更大的成功,。人們一般認(rèn)為高盡責(zé)的人更加聰明和可靠,但是高盡責(zé)的人可能是一個(gè)完美主義者或者是一個(gè)工作狂,。極端盡責(zé)的個(gè)體讓人覺得單調(diào),、乏味、缺少生氣,。

  沖動并不一定就是壞事,,有時(shí)候環(huán)境要求我們能夠快速決策。低盡責(zé)性的個(gè)體常被認(rèn)為是快樂的,、有趣的,、很好的玩伴。但是沖動的行為常常會給自己帶來麻煩,,雖然會給個(gè)體帶來暫時(shí)的滿足,,但卻容易產(chǎn)生長期的不良后果,比如攻擊他人,,吸食毒品等等,。低盡責(zé)性的個(gè)體一般不會獲得很大的成就。

  

神經(jīng)質(zhì)

  您的得分于平均水平,屬于高神經(jīng)質(zhì),。


  神經(jīng)質(zhì)或情緒穩(wěn)定性(Neuroticism):神經(jīng)質(zhì)指個(gè)體體驗(yàn)消極情緒的傾向,。

  神經(jīng)質(zhì)維度得分高的人更容易體驗(yàn)到諸如憤怒、焦慮,、抑郁等消極的情緒,。他們對外界刺激反應(yīng)比一般人強(qiáng)烈,對情緒的調(diào)節(jié)能力比較差,,經(jīng)常處于一種不良的情緒狀態(tài)下,。并且這些人思維、決策,、以及有效應(yīng)對外部壓力的能力比較差,。

  神經(jīng)質(zhì)維度得分低的人較少煩惱,較少情緒化,,比較平靜,,但這并不表明他們經(jīng)常會有積極的情緒體驗(yàn),積極情緒體驗(yàn)的頻繁程度是外向性的主要內(nèi)容,。

  

開放性

  您的得分于平均水平,,屬于低開放性,。


  開放性(Openness):開放性描述一個(gè)人的認(rèn)知風(fēng)格,。

  開放性得分高的人富有想象力和創(chuàng)造力,好奇,,欣賞藝術(shù),,對美的事物比較敏感,。開放性的人偏愛抽象思維,興趣廣泛,。開放性的人適合教授等職業(yè),。

  開放性得分低(即封閉性)的人講求實(shí)際,偏愛常規(guī),,比較傳統(tǒng)和保守,。封閉性的人適合警察、銷售,、服務(wù)性職業(yè)等,。

  




參見:“大五模型'特質(zhì)解析表

(低N特質(zhì))強(qiáng)適應(yīng)性

安全的、鎮(zhèn)靜的,、理性的,、感覺遲鈍的、無負(fù)罪感的

活力  敏感  易反應(yīng)

(高N特質(zhì))弱適應(yīng)性

興奮的,、憂慮的,、警覺的,、高度緊張的

(低E特質(zhì))低社交性的

獨(dú)立的、保守的,、難打交道的,、閱讀艱難的

內(nèi)向  中向  外向

(高E特質(zhì))高社交性的

確信的、社交性,、熱情的,、樂觀的、健談的

(低O特質(zhì))低開放性的

保守的,、實(shí)踐的,、有效率的、專業(yè)的,、有知識深度的

保守  溫和  開拓

(高O特質(zhì))高開放性的

興趣廣泛的、好奇的,、自由的,、追求新奇的

(低A特質(zhì))低利他性的

懷疑的、攻擊性的,、堅(jiān)韌的,、自私自利的

挑戰(zhàn)  調(diào)停  容納

(高A特質(zhì))高利他性的

信任的,、謙虛的,、合作的、坦白的,、不喜沖突的

(低C特質(zhì))低道德感的

自發(fā)的,、無組織的

靈活  平衡  專注

(高C特質(zhì))高道德感的

依附的、有組織的,、有原則經(jīng)驗(yàn)的,、謹(jǐn)慎的、固執(zhí)的



大五模型



圖2-1 BigFive人格模型

Noel是一個(gè)外向隨和,,有正義感且情緒穩(wěn)定,、聰明的人。他的兄弟Joel則性格內(nèi)向,、對人不友好,、缺乏責(zé)任感、情緒反復(fù)無常,、人亦愚鈍,。假設(shè)要你和另一個(gè)人在航天密封艙里待一個(gè)星期,你會選擇那一個(gè)人當(dāng)自己的同伴呢,?答案是不言而喻的,。在這個(gè)例子中,,我們便用了五因素模型的屬于對兩個(gè)人作了描述??梢?,人格上的根本差別基本可以體現(xiàn)在這五個(gè)維度上。

圖2.1列出的五因素模型又被稱為“大五模型”,,是一種確定5個(gè)最基本的人格維度的系統(tǒng),。這是將Cattell的16因素進(jìn)一步凝練為5個(gè)一般因素的嘗試。大五模型回答了關(guān)于人格最主要問題:人格的本質(zhì)是什么,?

大五類因素包括:嚴(yán)謹(jǐn)性,、外向性、開放性,、宜人性與神經(jīng)質(zhì)人格特質(zhì),。一般記憶為 OCEAN-海洋或NEOAC-獨(dú)木舟)。O代表Openness to experience (開放性),C代表 Conscientiousness(嚴(yán)謹(jǐn)性) ,,E代表Extraversion(外向性) ,,A代表Agreeableness (宜人性),N代表Neuroticism(神經(jīng)質(zhì)),。

神經(jīng)質(zhì)因素有時(shí)被稱為——“情緒不穩(wěn)定極點(diǎn)”,。對于如何解釋這些因子存在一些爭議比 如Openness,有時(shí)被稱為“智力”,而不是“開放性”。每一個(gè)因素和人類的相關(guān)特質(zhì)相關(guān) 聯(lián),。例如,外向性等相關(guān)的素質(zhì)為尋求gregariousness(群居,,聚會)、主張,、興奮,、溫 暖、活動和積極的情感,。

大五因素模型是一種描述模型的人格,心理學(xué)家們已經(jīng)開發(fā)出一批理論證實(shí)大五因素模型 ,。

初始模型的提出者是雷蒙德(于1961年),但未能達(dá)到學(xué)術(shù)的高度。1990年,他的五因素模型得到最高水平的組織接受(歌德堡,1993),。大五類人格特征被認(rèn)為是具有心理學(xué)量表基本結(jié)構(gòu)的個(gè)性特征因素,。這五種因素提供了豐富的概念架構(gòu),且整合所有的研究成果和人格心理學(xué)理論,。大五類特點(diǎn)也被叫作“五因素模型”(或FFM科斯塔和McCrae,1992年),以及全球因素(羅素和Karol人格,1994),。

目前至少有四套研究人員各自獨(dú)立研究這個(gè)模型的數(shù)據(jù),現(xiàn)已鑒定出同樣的五大因素:首先Tupes和Cristal,其次是歌德堡在俄勒岡州研究所、美國伊利諾大學(xué)的McCrae科斯塔和美國國家衛(wèi)生研究院,。這四套研究人員使用不同的方法找到五個(gè)特點(diǎn),不過每一組的5個(gè)因素有所不同的名字和定義,。然而,所有研究的總體因素類型是一致的。

五個(gè)關(guān)鍵維度



如果你需要對兩個(gè)人做人格方面的比較,,不妨嘗試按照圖2.1中的五個(gè)維度對他們進(jìn)行大概的評估,,比較一下兩個(gè)人在這5個(gè)維度上的得分,。

因素1是外傾性,用于評估一個(gè)人是內(nèi)向還是外向,;

因素2是宜人性,,得分高者對人友好、有教養(yǎng)且關(guān)心他人,,得分低者則冷漠,、自我中心或?qū)θ吮в袛骋猓?br>
因素3是責(zé)任心,責(zé)任心強(qiáng)者一般自律性也很強(qiáng),,工作努力,、認(rèn)真,而缺乏責(zé)任心者往往辦事馬虎,,不可靠,;

因素4是情緒穩(wěn)定性(或稱神經(jīng)過敏傾向),得高分者情緒消極,,有神經(jīng)過敏傾向,,多是“壞脾氣”;

因素5是開放性,,得高分者聰明,,不拘泥于過去的經(jīng)驗(yàn),,對新思想持開放態(tài)度,,并努力使自己的修養(yǎng)水平不斷提高。

這種模型的妙處在于,,你所能想的所有特質(zhì)都與這5個(gè)因素中的一種有關(guān),。如果你正在雇傭一個(gè)職員,這5個(gè)方面就能讓你完全了解對方,。這5種特質(zhì)能告訴我們一個(gè)人在各種環(huán)境下將如何表現(xiàn),。例如,責(zé)任心強(qiáng)的人在工作上一般表現(xiàn)不錯(cuò),,學(xué)業(yè)成績優(yōu)秀,,而且很少主動犯錯(cuò)。



人格特質(zhì),、一貫風(fēng)格及情境



為了預(yù)測人們的行為,,我們應(yīng)該關(guān)注內(nèi)在人格特質(zhì)還是外在的情境呢?事實(shí)上,,兩者都應(yīng)該考慮,。人格特質(zhì)是相對穩(wěn)定的,我們已經(jīng)知道,,人格特質(zhì)能預(yù)測如工作表現(xiàn),、危險(xiǎn)駕車或成功的職業(yè)生涯,。但是情境也會顯著地影響據(jù)我們的行為。

據(jù)個(gè)例子:看電影時(shí)跳舞很反常,,同樣,,也沒什么人會在溜冰時(shí)睡覺,或在葬禮上講不合適的笑話,。盡管如此,,你的人格特質(zhì)還是會預(yù)測你到底會去讀書還是去參加Party,或參加球賽,。簡而言之,,人格特質(zhì)和情境的交互作用決定了我們到底如何行動。

現(xiàn)在,,很多心理學(xué)家都同意這樣的觀點(diǎn),,即特質(zhì)和情境之間有著相互作用。特質(zhì)-情境相互作用決定著人的行為,。事實(shí)上,,外部環(huán)境和情境影響著人格特質(zhì)的表現(xiàn)方式。

為了說明特質(zhì)-情境的相互作用,,讓我們舉一個(gè)例子:請你想象:你先到教堂,,又去了學(xué)校,之后去一個(gè)集會場所或足球賽場,。你的行為會發(fā)生什么樣的變化,?隨著環(huán)境的改變,你說話的聲音可能會越來越大,,這種變化說明環(huán)境影響著人的行為,。然而如果你是一個(gè)喜歡安靜的人,那么,,你在喧嘩的環(huán)境里仍會比那些喜歡熱鬧的人顯得安靜,,這說明人格特質(zhì)也在影響你的行為。



可怕的完美



從某一點(diǎn)上來講,,對完美的追求往往能幫助人們?nèi)〉幂^高的成就,。但是不合實(shí)際的高標(biāo)準(zhǔn)以及一種稱為“完美主義”的人格特質(zhì)都會帶來消極影響。你可以想象,,一個(gè)完美主義傾向的大學(xué)生總是希望得高分,。但是,有些學(xué)生過于追求完美導(dǎo)致適應(yīng)不良,,其典型的表現(xiàn)就是學(xué)習(xí)成績不好,。

具有不良完美主義傾向的人往往給自己設(shè)定種種無法達(dá)到的高標(biāo)準(zhǔn)。這使他們覺得自己總是失敗,。完美主義的職員容易批評自己,,害怕犯錯(cuò)誤,、常常陷入重度抑郁。

對許多職員來說,,過分的完美主義通常源于上司的嚴(yán)厲管理方式,,也和從小父母追求完美的教育風(fēng)格有關(guān)。

中世紀(jì)的Navajo人喜歡在錯(cuò)綜復(fù)雜的地毯上留下一個(gè)小小的瑕疵,。Navojo織工有意地在每條地毯上都留下錯(cuò)誤是為了提醒人們,,人類并不完美。這也給我們上了一課:人生沒有必要追求完美,。經(jīng)歷了一些事以后,,你就會對自己的錯(cuò)誤感到釋然。從長遠(yuǎn)來看,,成功往往基于追求“卓越”而不是“完美”,。

后記



(1)本報(bào)告書內(nèi)容是依當(dāng)事人的問卷回答產(chǎn)生的結(jié)果。其內(nèi)容的真實(shí)性無法保證,。而是需要與當(dāng)事人進(jìn)一步的溝通,。

(2)本內(nèi)容運(yùn)用的領(lǐng)域是針對個(gè)人的行為、能力,、價(jià)值及管理發(fā)展上,,組織管理者不能視此報(bào)告 作為唯一的評價(jià)依據(jù),且本報(bào)告不負(fù)任何形式的法律問題,。




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