UC問啊

社群被高密度的喊了快兩年，但至今為止依然沒有一個(gè)明確的界定與成型的方法論,，似盲人摸象,，各言所是，您認(rèn)為到底社群應(yīng)該如何玩,？社群落地的關(guān)鍵是什么,？你運(yùn)作過的比較成功的案例是怎樣的？

曾憲平

社群經(jīng)濟(jì)雖好,，但正如問題所言,，現(xiàn)在玩社群的很多沒有找到很好的盈利模式，資源變現(xiàn)模式,，社群成了一個(gè)空架子……甚至有很多人膚淺的認(rèn)為社群就是一個(gè)微信群,，做好群管理就好了，這些現(xiàn)象只能說為社群的概念傳播做了極大的貢獻(xiàn),，但個(gè)人還不懂得社群的本質(zhì),。 社群的本質(zhì)是標(biāo)簽化群體匯聚在一起，這個(gè)標(biāo)簽化需要通過文化,、理念和價(jià)值觀來體現(xiàn),，需要一個(gè)組織架構(gòu)，進(jìn)行良好的運(yùn)營,。所以社群的落地關(guān)鍵是要找一個(gè)好的定位,，有了明確的定位，就要設(shè)立相對(duì)應(yīng)的門檻,。社群分收費(fèi)類社群和免費(fèi)類社群,，不管收費(fèi)還是免費(fèi)，都是有門檻的,，門檻明了才能沉淀符合標(biāo)簽的群體,。 我個(gè)人運(yùn)營的CEO聯(lián)盟會(huì)社群還是比較成功，我們?nèi)后w很明確,，理念,、愿景和核心價(jià)值觀都很明確,，在門檻上面的審核也很嚴(yán)格，所以加入CEO聯(lián)盟會(huì)的每一個(gè)人都會(huì)身份透明,，實(shí)名制交流,，保證了整個(gè)群體的質(zhì)量，開展活動(dòng)的時(shí)候活躍度也就比較高,。

UC問啊

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)一片紅海,，你認(rèn)為下一個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口是什么？

曾憲平

大眾創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新,，在這個(gè)大環(huán)境下，激活了千千萬萬的創(chuàng)新型項(xiàng)目,，我覺得大眾創(chuàng)業(yè)的大潮本身就是一個(gè)風(fēng)口,，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)門檻降低，讓每一個(gè)有夢想的人都能跨過創(chuàng)業(yè)這道門檻實(shí)踐自己的項(xiàng)目,，而對(duì)于哪個(gè)行業(yè)一定是風(fēng)口行業(yè)或風(fēng)口項(xiàng)目,，我覺得這個(gè)沒有絕對(duì)的，三百六十行,，行行出狀元,，只要商業(yè)模式清晰，盈利模式成功啟動(dòng),，注入自己的奮斗熱情,，就能把自己的項(xiàng)目推向所屬行業(yè)的風(fēng)口上。 從我個(gè)人來說,，我肯定會(huì)覺得自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是風(fēng)口項(xiàng)目，那就是社群經(jīng)濟(jì),，用社群的模式去開啟項(xiàng)目,，積累種子客戶群體。要是從小米公司董事長雷軍所說的“站在風(fēng)口上,，豬都能飛上天”這個(gè)時(shí)代風(fēng)口來說,，我覺得下一個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口很可能會(huì)是農(nóng)村電商、社群經(jīng)濟(jì)和VR,。

UC問啊

你怎樣看待現(xiàn)在還在探索階段的“社群變現(xiàn)”問題,？您的CEO聯(lián)盟會(huì)盈利模式是怎樣的？

曾憲平

社群變現(xiàn)是玩社群的群體的最頭痛的問題,，現(xiàn)在還沒有一個(gè)通用的變現(xiàn)模式,，大部分人還在摸索，最直接的變現(xiàn)就是收取會(huì)費(fèi),，同時(shí)收取培訓(xùn)費(fèi),。 我們CEO聯(lián)盟會(huì)也還在不斷完善,，平臺(tái)的盈利模式是通過前端匯聚流量，后端孵化項(xiàng)目和植入其他商業(yè)合作項(xiàng)目進(jìn)行變現(xiàn)的,，我們通過整合會(huì)員的資源,，和有類似需求的進(jìn)行項(xiàng)目資源對(duì)接，對(duì)接成功后收取一定的服務(wù)費(fèi),，另外在項(xiàng)目孵化和融資服務(wù)也是一個(gè)盈利點(diǎn),。

UC問啊

目前做這種資源社群平臺(tái)的多嗎？競爭狀況如何,？盟族脫穎而出的關(guān)鍵點(diǎn)和優(yōu)勢是什么,？后面有什么進(jìn)一步的發(fā)展規(guī)劃？

曾憲平

實(shí)事求是的說,，非常多,，但90%也來也匆匆，去也匆匆,，就是死亡周期非常短,，現(xiàn)在社群還處在填海階段，競爭比較激烈,，但反過來講,，填海階段也是每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)的階段，誰把服務(wù)和價(jià)值做到位,，誰就能走到最后,。 盟族的優(yōu)勢在于擁有足夠的現(xiàn)金流，而且成功度過了0到1的階段,，現(xiàn)在進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營和裂變的階段,，可以快速的鎖定資源和客戶群體。接下來的規(guī)劃是把盟族的各個(gè)版塊都很好的開展起來,，尤其在社群端,，需要構(gòu)建盟族社群矩陣，為盟族的整個(gè)事業(yè)平臺(tái)匯聚流量,。CEO聯(lián)盟會(huì)也即將進(jìn)入大規(guī)模裂變階段,，我們會(huì)打開大門，讓更多的賢能志士一起參與這份事業(yè),，共建共享這個(gè)公益性的人脈資源社群平臺(tái),。