創(chuàng)業(yè)者單兵能力再強(qiáng),，也無法像小說里那樣力挽狂瀾,。對于一個初創(chuàng)而又在發(fā)展中的團(tuán)隊而言,，最好的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)是充分調(diào)動每個人的積極性；讓每個人能清楚的看到自己在團(tuán)隊的位置,，自己在每個階段內(nèi)的的成長變化,，讓個人實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品+其他領(lǐng)域”的延伸發(fā)展，使個人和團(tuán)隊共贏成長,。

理想是美好的,，現(xiàn)實(shí)是骨感的，創(chuàng)業(yè)那么多坑,，你知道多少,？

1.每次開會老板講項目說得頭頭是道，未來的藍(lán)圖那么美好,，但是,！員工可不是那么想的。

當(dāng)員工不理解項目的時候,，很容易出現(xiàn)負(fù)面情緒,，而且負(fù)面情緒這種東西是很容易傳染的。一旦有人有負(fù)面情緒,，私下里的傳播會非常迅速,，當(dāng)老板發(fā)現(xiàn)時，基本已經(jīng)病入膏肓,。

2.有句話是這么說的：過去你有千萬種好,，一旦有一點(diǎn)不好了，好的都會被遺忘,，記住的總是不好的,。

3.找對合伙人不易；合伙人的概念不是你和我一起做一份事就對了,。你們的理念,、信仰、工作態(tài)度都是需要契合,。

4.不要再浪費(fèi)時間去尋找所謂的“資深人士”,；“資深人士”固然有很多的經(jīng)驗(yàn)，但是他們的思維很可能已經(jīng)定式了,，這往往不是創(chuàng)業(yè)公司要的,，況且有幾個“資深人士”樂意去一個名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司？

5.人才真的是可遇不可求,；一本正經(jīng)的招聘往往沒有很好的效果,，無心插柳之舉卻可能有想不到的收獲。遇到好的就收了吧,。

6.留住員工,；一個優(yōu)秀員工的真正價值將在下一份工作中體現(xiàn),，唯一能夠留住員工的條件就是公司的成長速度高于員工個人的成長速度，無關(guān)于工資,、股權(quán),、福利。

7.發(fā)1.5人的工資,，干2個人的活,。你懂的。

怎樣引導(dǎo)團(tuán)隊以什么樣的一條路線,，通過耗時多久達(dá)到成功的目的地,？這是團(tuán)隊管理者需要思考的一個難題。而讓每個人能都清楚看到自己在每個階段內(nèi)的成長變化,，是一種有效的解決辦法,。

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