任正非與《致新員工書(shū)》

任正非先生的《致新員工書(shū)》共修訂過(guò)四版：

首版是1994年年底所寫(xiě),，發(fā)于當(dāng)年的第110期《華為人報(bào)》,，那年華為銷(xiāo)售收入8億，員工1000人,；

第二版修訂于十年后的2005年5月,，當(dāng)年銷(xiāo)售收入為482.72億人民幣，員工3000人,；

第三版修訂于兩年后的2007年10月,，當(dāng)年銷(xiāo)售收入為938億人民幣，員工83609人,。

第四版修訂于七年后的2014年12月19日,，上年的銷(xiāo)售收入達(dá)到465億美元，員工人數(shù)160000人,。

縱觀四個(gè)版本,，結(jié)構(gòu)有調(diào)整，內(nèi)容有修改,，詞語(yǔ)有變化,，篇幅有增減，但核心思想沒(méi)變,，對(duì)新員工的期望與期待沒(méi)變,。一如既往，始終如一,。

1．以“您”相稱,。

展現(xiàn)的是對(duì)新員工的期待，你與您的差異在于是否有心,，顯示了企業(yè)家的謙卑——謙卑造就偉大,。有人曰：自古以來(lái)，成大事者皆：愛(ài)才如命，揮金如土,，此言誠(chéng)也,！

“您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機(jī)會(huì),。我們將在相互尊重,、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上，與您一起渡過(guò)在公司工作的歲月,?！?/span>

2．?dāng)⑹鋈A為的愿景、使命與核心價(jià)值觀,，回答華為的基本哲學(xué)命題,。

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是華為文化開(kāi)放性和包容性，群體奮斗和自我批判,。（本部分內(nèi)容是2015版新增加的）

3．新員工要學(xué)會(huì)求助,。

華為是矩陣組織，是一個(gè)人力資源成長(zhǎng)的大平臺(tái),，員工不能成為“偉大的個(gè)體戶”,，要學(xué)會(huì)融入群體，利用好平臺(tái)資源,。

“求助沒(méi)有什么不光彩的,，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式,?！?/span>

4．從實(shí)踐做起，從基層做起,，甘于寂寞,，干一行，愛(ài)一行,。

“猛將必發(fā)于卒伍,，宰相必取于州郡”和“之”字型是員工的成長(zhǎng)路經(jīng)和成長(zhǎng)階梯。

“希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn),，不屈不撓地前進(jìn)，您也許會(huì)碰得頭破血流,，但不經(jīng)磨難,，何以成才！在華為改變自己命運(yùn)的方法,，只有二個(gè)：一,、努力奮斗；二、做出良好的貢獻(xiàn),?！?/span>

5．呼喚英雄，呼喚雷鋒,，同時(shí)決不讓雷鋒吃虧,。

華為致力于打造“英雄倍出”，“遍地英雄下夕煙”的機(jī)制與平臺(tái),。

“我們呼喚英雄,，不讓雷鋒吃虧，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件,。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奮斗和奉獻(xiàn),。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn),，其標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)代變化的,。在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn),，就是英雄行為,，就是雷鋒精神?！?/span>

6．正確面對(duì)公平,，承受得起委屈，經(jīng)得起考驗(yàn),，腳踏實(shí)地,。

“但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的,，要承受得起做好事反受委屈,。“燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰”,，這是華為人對(duì)待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則,。沒(méi)有一定的承受能力，今后如何能做大梁,？其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn),，就掌握在自己手上。生活的評(píng)價(jià),，是會(huì)有誤差的,，但決不至于黑白顛倒，差之千里,。要深信,，是太陽(yáng)總會(huì)升起，哪怕暫時(shí)還在地平線下?！?/span>

7．盡快地融入華為的工作文化,，盡快地認(rèn)同華為文化。

華為文化就是艱苦奮斗,，追求卓越,，誠(chéng)信服務(wù)。

“有人問(wèn)我,，您形象地描述一下華為文化是什么,。我也不能形象地描述什么叫華為文化，我看了“可可西里”的電影,，以及殘疾人表演的“千手觀音”后,，我想他們的精神就叫華為文化吧！”

8．愛(ài)國(guó),，愛(ài)人,，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，科教興國(guó),。

“21世紀(jì)是歷史給予中華民族一次難得的振興機(jī)會(huì),，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái),?！?1世紀(jì)究竟屬于誰(shuí)”，這個(gè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是國(guó)力的較量,，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是在大企業(yè)和大企業(yè)之間進(jìn)行,。國(guó)家綜合國(guó)力的增強(qiáng)需要無(wú)數(shù)大企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群去支撐。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期保持在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),，唯一的辦法便是擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)力,。”

《致新員工書(shū)》是任正非與新員工的心靈對(duì)話,；從四次修訂《致新員工書(shū)》,，可以看出，任正非對(duì)人力資源的重視,。

可以認(rèn)為,，《致新員工書(shū)》是新員工進(jìn)入華為的入門(mén)培訓(xùn)教材，也是新員工在華為的成長(zhǎng)與成功的“葵花寶典”,。

您的公司有《致新員工書(shū)》,？

《華為沒(méi)有秘密:華為如何探索和堅(jiān)守常識(shí)》（珍藏版）作者吳春波系華為資深管理顧問(wèn)，親歷華為成長(zhǎng)近20年,，精選30余萬(wàn)字研究成果精華，解讀華為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與成長(zhǎng)邏輯。

附：致新員工書(shū)（第四版 /任正非）

您有幸加入了華為公司,，我們也有幸獲得了與您合作的機(jī)會(huì),。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上,，與您一起渡過(guò)在公司工作的歲月,。這種尊重、理解和信任是愉快地進(jìn)行共同奮斗的橋梁與紐帶,。

華為公司共同的價(jià)值體系,，就是要建立一個(gè)共同為世界、為社會(huì),、為祖國(guó)作出貢獻(xiàn)的企業(yè)文化,。這個(gè)文化是開(kāi)放的、包容的,，不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和管理的,。如果把這個(gè)文化封閉起來(lái)，以狹隘的自尊心,，狹隘的自豪感為主導(dǎo),，排斥別的先進(jìn)文化，那么華為一定會(huì)失敗的,。這個(gè)企業(yè)文化粘合全體員工團(tuán)結(jié)合作,，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺(tái),，您的聰明才智方能很好發(fā)揮,，并有所成就。沒(méi)有責(zé)任心,，缺乏自我批判精神,，不善于合作，不能群體奮斗的人,，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì),，那樣您會(huì)空耗了寶貴的光陰。

公司管理是一個(gè)矩陣系統(tǒng),，運(yùn)作起來(lái)就是一個(gè)求助網(wǎng),。希望您們成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開(kāi)放的子系統(tǒng)，積極,、有效地既求助于他人,，同時(shí)又給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源,，您就能借助別人提供的基礎(chǔ),，吸取別人的經(jīng)驗(yàn),，很快進(jìn)入角色，很快進(jìn)步,。求助沒(méi)有什么不光彩的,，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式,。

實(shí)踐是您水平提高的基礎(chǔ),，它充分地檢驗(yàn)了您的不足，只有暴露出來(lái),，您才會(huì)有進(jìn)步,。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對(duì)青年學(xué)生十分重要,。只有實(shí)踐后善于用理論去歸納總結(jié),，才會(huì)有飛躍的提高。要擺正自己的位置,，不怕做小角色,，才有可能做大角色。

我們呼喚英雄,，不讓雷鋒吃虧,，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奮斗和奉獻(xiàn),。雷鋒和英雄都不是超純的人,，也沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)代變化的,。在華為,，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn)，就是英雄行為,，就是雷鋒精神,。

實(shí)踐改造了，也造就了一代華為人,?！澳胱鰧＜覇幔恳宦蓮幕鶎幼銎稹?，已經(jīng)在公司深入人心,。一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位，對(duì)您個(gè)人的評(píng)價(jià)以及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于您的貢獻(xiàn)度,。在華為,，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯,。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn),，不屈不撓地前進(jìn),，您也許會(huì)碰得頭破血流，但不經(jīng)磨難,，何以成才,！在華為改變自己命運(yùn)的方法，只有二個(gè)：一,、努力奮斗；二,、做出良好的貢獻(xiàn),。

公司要求每一個(gè)員工，要熱愛(ài)自己的祖國(guó),，熱愛(ài)我們這個(gè)剛剛開(kāi)始振興的民族,。只有背負(fù)著民族的希望，才能進(jìn)行艱苦的搏擊,，而無(wú)怨無(wú)悔,。我們總有一天，會(huì)在世界舞臺(tái)上占據(jù)一席之地,。但無(wú)論任何時(shí)候,、無(wú)論任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情,。不要做對(duì)不起家人,、對(duì)不起同事、對(duì)不起您奮斗的事業(yè)的人,。要模范遵守所在國(guó)家法規(guī)和社會(huì)公德,，要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理規(guī)范。對(duì)不合理的制度,，只有修改以后才可以不遵守,。任何人不能超越法律與制度，不貪污,、不盜竊,、不腐化。嚴(yán)于律己,，幫助別人,。

您有時(shí)會(huì)感到公司沒(méi)有您想像的公平。真正絕對(duì)的公平是沒(méi)有的,，您不能對(duì)這方面期望太高,。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的,，要承受得起做好事反受委屈,?！盁凰赖镍B(niǎo)就是鳳凰”，這是華為人對(duì)待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則,。沒(méi)有一定的承受能力,，今后如何能做大梁？其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn),，就掌握在自己手上,。生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的,，但決不至于黑白顛倒,，差之千里。要深信,，是太陽(yáng)總會(huì)升起,，哪怕暫時(shí)還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開(kāi),，我們歡迎您回來(lái),。

世上有許多“欲速則不達(dá)”的案例，希望您丟掉速成的幻想,，學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí),、德國(guó)人一絲不茍的敬業(yè)精神。現(xiàn)實(shí)生活中能把某一項(xiàng)業(yè)務(wù)精通是十分難的,，您不必面面俱到的去努力,，那樣更難。干一行,，愛(ài)一行,，行行出狀元。您想提高效益,、待遇,，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧,。您什么都想會(huì),、什么都想做，就意味著什么都不精通,，做任何一件事對(duì)您都是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì),，都不是多余的，努力鉆進(jìn)去興趣自然在,。我們要造就一批業(yè)精于勤,、行成于思，有真正動(dòng)手能力和管理能力的干部,。機(jī)遇偏愛(ài)踏踏實(shí)實(shí)的工作者,。

公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高層管理者,。遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的人生都有巨大的意義,，您要十分認(rèn)真地去對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作,，十分認(rèn)真地走好職業(yè)生涯的每一個(gè)臺(tái)階。您要尊重您的直接領(lǐng)導(dǎo),，盡管您也有能力,，甚至更強(qiáng)，否則將來(lái)您的部下也不會(huì)尊重您,。長(zhǎng)江后浪總在推前浪,。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議,，您是一個(gè)有文化者，草率的提議,，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任,，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間。特別是新來(lái)者,，不要下車(chē)伊始,，動(dòng)不動(dòng)就哇啦哇啦。要深入,、透徹地分析,，找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，找到解決的辦法,，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做,，不要嘩眾取寵。

為幫助員工不斷超越自我,，公司建立了各種培訓(xùn)中心,，培訓(xùn)很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖,、推動(dòng)管理進(jìn)步和培訓(xùn)干部的重要手段,，是華為公司通向未來(lái)、通向明天的重要階梯,。您們要充分利用這個(gè)“大平臺(tái)”,，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理技能,、科學(xué)的思維方法和工作方法,，培訓(xùn)也是您們走向成功的階梯。當(dāng)然您想獲得培訓(xùn),，并不是沒(méi)有條件的,。

物質(zhì)資源終會(huì)枯竭,，唯有文化才能生生不息。一個(gè)高新技術(shù)企業(yè),，不能沒(méi)有文化,，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化,，它的所有文化的內(nèi)涵,，都來(lái)自世界的、來(lái)自各民族的,、伙伴的……,，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先進(jìn)合理的部分。若說(shuō)華為有沒(méi)有自己的核心文化,，那就剩下奮斗與犧牲精神算我們自己的吧,！其實(shí)奮斗與犧牲也是從別人那里抄來(lái)的。有人問(wèn)我,，您形象地描述一下華為文化是什么,。我也不能形象地描述什么叫華為文化，我看了“可可西里”的電影,，以及殘疾人表演的“千手觀音”后,，我想他們的精神就叫華為文化吧！對(duì)于一個(gè)新員工來(lái)說(shuō),，要融入華為文化需要一個(gè)艱苦過(guò)程,，每一位員工都要積極主動(dòng)、腳踏實(shí)地地在做實(shí)的過(guò)程中不斷去領(lǐng)悟華為文化的核心價(jià)值,，從而認(rèn)同直至消化接納華為的價(jià)值觀,，使自己成為一個(gè)既認(rèn)同華為文化，又能創(chuàng)造價(jià)值的華為人,；只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚(yáng)華為的文化,，才能使華為文化生生不息。

華為文化的特征就是服務(wù)文化,，誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題一定要解決,。服務(wù)的涵義是很廣的，總的是為用戶服務(wù),，但具體來(lái)講,，下一道工序就是用戶，就是您的“上帝”,。您必須認(rèn)真地對(duì)待每一道工序和每一個(gè)用戶,。任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，華為都意味著高品質(zhì),。希望您時(shí)刻牢記,。

華為多年來(lái)鑄就的成就只有兩個(gè)字——誠(chéng)信，誠(chéng)信是生存之本,、發(fā)展之源,，誠(chéng)信文化是公司最重要的無(wú)形資產(chǎn)。誠(chéng)信也是每一個(gè)員工最寶貴的財(cái)富,。

業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑,，但還是要有計(jì)劃地讀些書(shū)，不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵?lè)活動(dòng),，為了您成為一個(gè)高尚的人,，望您自律。

我們不贊成您去指點(diǎn)江山,，激揚(yáng)文字,。目前，在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下,，國(guó)家政治穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)繁榮，這就為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會(huì)環(huán)境,，我們要十分珍惜。21世紀(jì)是歷史給予中華民族一次難得的振興機(jī)會(huì),，機(jī)不可失,，時(shí)不再來(lái)?！?1世紀(jì)究竟屬于誰(shuí)”,，這個(gè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是國(guó)力的較量，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是在大企業(yè)和大企業(yè)之間進(jìn)行,。國(guó)家綜合國(guó)力的增強(qiáng)需要無(wú)數(shù)大企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群去支撐,。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期保持在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，唯一的辦法便是擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)力,。如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，文章就等您們來(lái)做了。

希望您加速磨煉,，茁壯成長(zhǎng),，我們將一起去托起明天的太陽(yáng)。

2014年12月19日