一切基于功利原則和實用主義,，這是灰度哲學(xué)的又一特性。

華為在國際競爭中奉行“永不結(jié)盟”戰(zhàn)略,，同時也廣泛開展“合縱連橫”,。

過去多少年美國思科公司總在打壓華為,，這兩家會是永恒的對手嗎,？難說,。

也許幾年后,、十幾年后它們會完全走到一起,。

理想主義是旗幟,，實用主義為綱領(lǐng),，拿來主義為原則,，這是任正非管理哲學(xué)與華為文化的源與流,，但還得加上一句：漸進(jìn)性與實驗主義。

有宏大的夢想,，這是讓斗牛士和牛們血脈賁張的那面紅色的旗子,。

但無論誰要取勝，都需要設(shè)計感,、進(jìn)攻性,、狼狽性，同時還要冒險實驗,、一寸一寸地逼近目標(biāo),，企圖一招、幾招或幾個回合完勝的想法都是危險的,。

這需要組織領(lǐng)袖和整個團(tuán)隊極大的忍耐精神,。

灰度理論不可泛用、濫用,。

任正非主張只在高中級干部中進(jìn)行學(xué)習(xí),，基層員工學(xué)不學(xué)不重要，因為他們可能會學(xué)偏,。

在組織體系中越朝上越要講灰度,，越朝下越要講黑白分明，規(guī)則清晰,；

研發(fā)文化必須堅持“工程師思維”,，不允許任何的模糊與中庸,；

尤其是“以客戶為中心，以奮斗者為本,，長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀,，更容不得任何的扭曲與變形。

至于坊間對灰度的庸俗化理解,，諸如“打擦邊球”“世故圓通的處人術(shù)”等,，顯然與“狼性文化”的被誤讀一樣，被嚴(yán)重曲解了,。

三,、任正非經(jīng)典語錄

1、以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期堅持艱苦奮斗是我們的勝利之本。

2,、我們呼喚英雄,，不讓雷鋒吃虧。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奮斗和奉獻(xiàn),。

3,、在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn),，就是英雄行為,，就是雷鋒精神。

4,、10年來我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感,、自豪感,，心中只有危機(jī)感。

5,、也許正是因為這樣,，華為才存活了10年。我們大家要一起來想,，怎樣才能活下去,，這樣也許才能存活得久一些。

6,、失敗的這一天是一定會到來的,，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法,，這是歷史規(guī)律,。

7,、什么叫成功？是像日本企業(yè)那樣,，經(jīng)九死一生還能好好地活著,，這才是真正的成功。

8,、我覺得華為沒有成功,，只是在成長。

9,、誰來呼喚炮火,？應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。