變革領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵能力,，企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)需要組織中有一群對于變革富有熱情，并且具有實(shí)干精神的人,。

我們接觸的領(lǐng)導(dǎo)力模型所涵蓋的更多的是通用型的領(lǐng)導(dǎo)力,，根據(jù)我們在諸多項(xiàng)目中的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)五個方面的變革領(lǐng)導(dǎo)力對于變革的推動、實(shí)施,、輕戰(zhàn)略的落地執(zhí)行非常重要,，這五個方面分別是視野（visionary）、激情（inspiring）,、勇氣（courageous）、韌勁（tenacious）和執(zhí)行（execution）,，它們的英文首字母拼在一起叫VICTE,。

這五種領(lǐng)導(dǎo)力的核心是激情，激情是一切的根本和出發(fā)點(diǎn),。

激情指的是對于所從事的事業(yè)充滿熱愛,，我們指的是那種發(fā)自內(nèi)心的熱愛，甚至認(rèn)為這是他一生的使命,，這種發(fā)自內(nèi)心的熱愛和激情會成為持續(xù)不斷行動的動力和不竭的能量來源,。

溝通和表達(dá)富有感染力，容易喚起他人的激情,。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者要有能力將這些感染力和激情帶給他人,，通過交談、溝通,、演講和會議,，不僅影響自己組織的人，也要影響客戶,、合作伙伴,、投資者等利益相關(guān)者。

對于用公司的產(chǎn)品和解決方案幫助客戶成功充滿信心,，這種激情表現(xiàn)在對自己公司的樂觀情緒上,，他相信自己的企業(yè)能夠幫助別人成功，并且對自己的企業(yè)能提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)深信不疑,。雖然今天可能還沒有達(dá)到,，但是他相信這是一定可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

除了激情,，一個好的變革領(lǐng)導(dǎo)者還需要另一種關(guān)鍵的素質(zhì),，那就是視野。

所謂視野指的是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力,，他能看到未來變化的方向和趨勢,，從而能夠洞察先機(jī)，找到適合自己的機(jī)會,，并且智慧地選擇進(jìn)入哪些機(jī)會,，放棄哪些機(jī)會。很多對于機(jī)會的選擇,，就是來自于這種深刻的洞察力,。我們可以提供各種方法和工具,，但是敏銳的直覺有時候更為重要。

視野寬廣,，看到各種可能性,。他不僅能夠看到自身企業(yè)的未來發(fā)展，甚至能夠看到與自己相關(guān)乃至無關(guān)的更大的產(chǎn)業(yè)格局和圖景,，能夠從一些不相關(guān)的行業(yè)中的發(fā)展汲取經(jīng)驗(yàn),，從而看到自身變革和突破的可能性，這在杰出的領(lǐng)導(dǎo)者身上被屢屢證明是一種重要的素質(zhì)和能力,。

善于從各種渠道學(xué)習(xí),，對于拓展視野求知若渴。他們從不滿足自身已經(jīng)取得的成功,，并且從不認(rèn)為自己已經(jīng)獲得的知識和見解是最優(yōu)的,，他們總是希望能夠從各種可能的渠道學(xué)習(xí)，并且在這個過程中他們時時處于謙卑的狀態(tài),，總是通過一種求知若渴的態(tài)度來獲取新知,，不斷地提高自己，拓展自己的視野,。

具備了視野之后,，對于一個好的變革領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是勇氣，他要能夠?qū)⑺伎己屠硇缘呐袛喔吨T行動,。

所謂勇氣指的是,，敢于在不熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行冒險(xiǎn)性的嘗試，這是變革領(lǐng)導(dǎo)者的一個杰出特征,。他們并不是把所有事情都完全考慮清楚,，把所有的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算得當(dāng)以后才邁出謹(jǐn)慎的一步。他們愿意在不熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn),，甚至一些大的冒險(xiǎn),。當(dāng)然對于管理成熟的公司來說，并不希望每一個經(jīng)理人都是具有這樣特質(zhì)的人,，但是對于在快速變革期,，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)洶涌而至的今天，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)內(nèi)越多,，有可能意味著這個組織能找到更多的機(jī)會和實(shí)現(xiàn)更大的突破,。

有一些變革行為可能會招致組織的反抗，甚至有一些會引起內(nèi)部的紛爭,，但是他們愿意采取一些突破性的行動,，并且力排眾議，敢于為一個正確的目標(biāo)做出富有勇氣的嘗試，敢于堅(jiān)持信念和價(jià)值觀,，對不同意見說不,。

很多情況下變革會招致既有利益的反對和阻撓，在利益面前軟弱的變革者可能會退卻,，但是具有勇氣的變革者知道自己所堅(jiān)持的信念和價(jià)值觀是什么,，他愿意在信念和價(jià)值觀的支撐下對不同意見說不，并且積極地推動應(yīng)當(dāng)實(shí)施的正確變革,。

我們不希望領(lǐng)導(dǎo)者只是一時的具有這些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),，除了勇氣之外，我們還需要這些杰出的變革領(lǐng)導(dǎo)者具有將勇氣持續(xù)推進(jìn)的韌勁,。

所謂韌勁，指的是面對挫折不放棄,，努力達(dá)成預(yù)定目標(biāo),。變革的過程絕非一帆風(fēng)順，我們也不可能不遭遇挫折,。但是當(dāng)挫折來臨的時候,，具有韌勁的領(lǐng)導(dǎo)者不輕言放棄，想盡各種辦法去實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),。他需要忍耐,，更需要智慧。但是,，咬定目標(biāo)不放松的精神和品格是至為關(guān)鍵的,。

對于不同意見，善于堅(jiān)持立場并說服他人,。變革領(lǐng)導(dǎo)者并不是一味地堅(jiān)持己見,，他善于說服他人，他善于理解他人,，對于不同意見,，善于不斷地用討論和溝通的方式來化解分歧，取得一致,。

韌勁的另外一個表現(xiàn),，不是魯莽和草率，他甚至在非常困難的情況下,，知道暫時的避讓和退讓是一種更有智慧的策略,，是為了更好地前進(jìn)，并且知道通過這樣的方式有可能取得退一步進(jìn)兩步的效果,，從而最終能夠取得成功,。

執(zhí)行，我們指的是專注于行動，追求取得結(jié)果,，而非空談,。我們再次強(qiáng)調(diào)的是，在變革型的組織中,，對于那些空談?wù)?，我們?yīng)該盡快地識別出來，并且知道他的動機(jī),，并將這些空談的人排除在核心團(tuán)隊(duì)之外,。因?yàn)榭照劜豢赡墚a(chǎn)生結(jié)果，它會讓我們喪失機(jī)會,，并且在組織內(nèi)產(chǎn)生非常壞的影響,。

善于凝聚不同的人群和團(tuán)隊(duì)，并取得共贏的成果,。執(zhí)行不是靠一己之力,，靠的是團(tuán)隊(duì)的力量，甚至是更大的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)不同的組織力量,，因此懂得執(zhí)行的人善于凝聚他人,，并且知道如何在這個過程中達(dá)成妥協(xié)和共識，并且在兼顧各方共贏的情況下取得最終的成果,。

執(zhí)行是多方共贏的成果,，知道如何設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的執(zhí)行計(jì)劃，務(wù)實(shí)并且耐心,，魔鬼都在細(xì)節(jié)當(dāng)中,。執(zhí)行的成功不是一蹴而就的，它需要細(xì)節(jié)的計(jì)劃,、周詳?shù)目紤],，并且需要耐心。因此好的執(zhí)行者是務(wù)實(shí)者,，他們的行為有時看似很慢,，但是他們恰恰是在扎扎實(shí)實(shí)地做事，這種方向明確,，并且知道腳下尋找道路的人是寶貴的執(zhí)行的典范,。

變革領(lǐng)導(dǎo)力在不同的組織有不同的定義。記得我還在GE公司工作的時候,，董事長杰夫·伊梅爾特到紐約的克勞頓維爾為我們授課,，我當(dāng)時就問了他一個問題：“什么是領(lǐng)導(dǎo)力？”杰夫·伊梅爾特走到我面前,，稍加思索后說：“領(lǐng)導(dǎo)力,，就是關(guān)于勇氣和做你自己,。”

說老實(shí)話,，這是我聽到過的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力最爺們兒的一句話,，也是我聽到的伊梅爾特個人關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力最為精彩的一次表述。事實(shí)上,，GE公司的領(lǐng)導(dǎo)者大多數(shù)具備這種本真型的領(lǐng)導(dǎo)和有勇氣做出突破性行為的特征,。這句話讓我過去所知道的那些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的很多概念不攻自破。

有人說領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力,，我覺得,，這句話太過娘娘腔了。如果一個人不具備這些突破性的變革的勇氣,，他就無法成為變革時代的領(lǐng)導(dǎo)者,。

2013年，當(dāng)我決定離開GE公司去開創(chuàng)自己事業(yè)的時候,，我發(fā)了一封郵件給我熟知的GE公司的同事們,，我寫道：“杰夫曾經(jīng)告訴我，領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)于勇氣和做我自己,。親愛的同事們，我深受這句話鼓舞,，并且我做了一個重大的決定,，我希望我能夠重拾勇氣，去做一回我自己,?！?/span>

變革領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在企業(yè)的變革中，對于你人生的變革也十分重要,。