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從60平小店到吸金5億,,這哥仨憑五個(gè)“信條”打造出美國(guó)當(dāng)紅小吃,!

 乖乖愛你了 2016-08-29



你知道美國(guó)現(xiàn)在流行吃什么嗎?至少有一樣是瘋狂排隊(duì)的沙拉店Sweetgreen,!


從60平米小店到吸金5億,,它成功的關(guān)鍵并不在于食物做得有多好吃,甚至不在于它僅出售從農(nóng)場(chǎng)剛采摘的新鮮食材,。


創(chuàng)始人說(shuō),,他們能火起來(lái)主要靠五個(gè)價(jià)值觀,這也是他們公司最性感的部分,。



1

仨小伙創(chuàng)業(yè),,就這樣火遍美國(guó)


Sweetgreen的三個(gè)創(chuàng)始人曾就讀于華盛頓喬治城大學(xué)金融和管理專業(yè),“我們有著健康,、平衡的生活方式,,但是我們很難找到一家能夠滿足我們需要的餐廳,只能被迫吃漢堡和比薩餅等高熱量低營(yíng)養(yǎng)的食品,?!?br>



 Sweetgreen店面外觀


健康飲食是被很多人長(zhǎng)期忽略的巨大市場(chǎng),畢業(yè)后,,他們向家人籌集費(fèi)用,,立即在校區(qū)附近開設(shè)了第一家Sweetgreen沙拉店,不到60平米,。當(dāng)時(shí)專門開店賣沙拉還是一件新鮮事,,開張前兩周,一個(gè)顧客都沒有。


如今Sweetgreen在8個(gè)州開了 41 家分店,,另外7間店鋪正在籌備之中,。用餐高峰期瘋狂排隊(duì),顧客平均等候時(shí)間約為20分鐘,,通過(guò)手機(jī)軟件和網(wǎng)站可以直接下單,,直接到店鋪取菜的顧客可以避過(guò)午餐的人潮。


2014年,,Sweetgreen 的銷售額達(dá)到 5 千萬(wàn)美元,。從2013年開始,美國(guó)在線 AOL 創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯對(duì)其多次注入巨額資金,。截止去年,,Sweetgreen籌集到的風(fēng)投總額達(dá)到9500萬(wàn)美元,大概5億人民幣,。



2

如何把“吃草”做成爆品?


拒絕反季節(jié)蔬菜,,倡導(dǎo)和自然合拍


美國(guó)人越來(lái)越關(guān)注食品質(zhì)量,,提供優(yōu)質(zhì)食材的大型連鎖超市在美國(guó)遍地開花。一部分美國(guó)人不僅關(guān)注食物的種類,,而且越來(lái)越在意自己吃的東西從哪里來(lái),。



 Sweetgreen顧客點(diǎn)餐場(chǎng)景


大多數(shù)人吃到的都是反季節(jié)蔬菜,但是Sweetgreen希望改變顧客對(duì)事物的認(rèn)知,。大部分食材都從當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶和食品供應(yīng)商那里采購(gòu),,所有的食物始終是新鮮的,而且有益健康,,菜單跟隨季節(jié)不斷更新,。


很多食材雖然在菜單上只會(huì)停留很短時(shí)間,但顧客也可以及時(shí)體驗(yàn)到當(dāng)季的特色食物,。Sweetgreen希望顧客能吃到土地里自然生長(zhǎng)的食物,,人們應(yīng)該尊重大自然、保持和自然的節(jié)拍,。


加上其獨(dú)特的秘制醬料,,Sweetgreen一次又一次挑逗著顧客們的味蕾。所以,,Sweetgreen的沙拉并不算便宜,,最高價(jià)的沙拉超過(guò)15美刀,大部分主菜的價(jià)格大約10美元,。


店面設(shè)計(jì)突出自然,、環(huán)保




Sweetgreen的店面設(shè)計(jì)給人的感覺就是清新、自然。


Sweetgreen每一間店都有獨(dú)一無(wú)二的設(shè)計(jì),,同時(shí)保持一致的簡(jiǎn)約主題,、以綠白為主的色彩搭配、綠色的植物,,切合其“自然”主題,,很受年輕人歡迎。


所有的分店里都有一個(gè)共同的裝飾,,那就是掛在墻上的春,、夏、秋,、冬四個(gè)字,,迎合了隨著四季變換的菜譜。



 Sweetgreen自助取菜區(qū)


Sweetgreen很多分店裝修會(huì)選用回收的二手木料,。在馬里蘭的一家分店,,墻體和桌椅的木料分別來(lái)自于從舊谷倉(cāng)和保齡球跑道。打包的餐盒也是用回收紙做成的,。


以健康飲食為主題,,玩轉(zhuǎn)社群


在美國(guó),雖然健康飲食越來(lái)越受到重視,,但比較昂貴的價(jià)格還不能被普通大眾所接受,。即使是現(xiàn)在,每天來(lái)Sweetgreen解決午餐的還只是小眾人群的選擇,。


當(dāng)初開張的時(shí)候,,人們還不太能接受Sweetgreen這樣新奇的事物,一段時(shí)間里,,小店門可羅雀,。三個(gè)創(chuàng)始人購(gòu)置一些音箱,每周六和周日都在店外播放音樂,。


奇怪的是,,顧客漸漸多了起來(lái),將音樂與食物聯(lián)系起來(lái),,也許是因?yàn)闊釔凵畹娜吮灸艿倪x擇,。也是因?yàn)檫@個(gè)緣故,Sweetgreen每年都會(huì)舉辦自己的音樂節(jié),。




 Sweetgreen經(jīng)常舉辦社交活動(dòng)


“人們不是要買你做的東西,,而是要買你做那些東西的方式?!?/strong>


Sweetgreen經(jīng)常會(huì)舉辦一些其他的社交活動(dòng),,比如將年輕人帶到一個(gè)農(nóng)場(chǎng)中,,舉辦一個(gè)沙拉party。一起聽廚師講解蔬菜的知識(shí),,也可以自己親手采摘然后制作沙拉,。大家都希望自己友善、迷人,、漂亮,,鄉(xiāng)土氣息對(duì)久居城市的年輕人有著很強(qiáng)的吸引。


他們真正要做的便是與更多的小社群緊緊聯(lián)系在一起,,這些鐵桿粉絲是傳播健康飲食最好的群體,。



3

哥賣的不只是沙拉,而是生活方式


Sweetgreen定位并沒有局限于一個(gè)可以購(gòu)買食物的地方,,“我們不僅僅是銷售萵苣,,我們賣一種生活方式,一種品牌的愿景,。這就是公司最性感的部分,。



 Sweetgreen的三個(gè)創(chuàng)始人


創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,三個(gè)創(chuàng)始人總結(jié)了公司的五個(gè)價(jià)值觀,。


第一個(gè)價(jià)值觀是的理念公司,、消費(fèi)者和社區(qū)實(shí)現(xiàn)“三贏”。無(wú)論在什么商業(yè)決策中,,其中一方的勝利應(yīng)該也是所有各方的勝利。
第二個(gè)價(jià)值觀是從可持續(xù)發(fā)展的角度思考公司業(yè)務(wù),。你做的每件事都應(yīng)該比你的企業(yè)更長(zhǎng)久,。
第三個(gè)價(jià)值觀是 “保持真誠(chéng)”。是指從員工的行為到食品的源頭所有的東西都應(yīng)該是真誠(chéng)的,。
第四個(gè)價(jià)值觀是 “增加些令人愉快的接觸”,。如果員工付出了110%,那么,,顧客就會(huì)轉(zhuǎn)告一個(gè)朋友,。
最后價(jià)值觀是,整個(gè)企業(yè)的使命是產(chǎn)生影響,。雖然現(xiàn)在和Sweetgreen類似的公司不斷涌現(xiàn)出來(lái),,但是Sweetgreen的目標(biāo)是改變整個(gè)國(guó)家的飲食習(xí)慣和農(nóng)業(yè)的耕種模式,他們的生意好也能帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,。

現(xiàn)在,,每個(gè)Sweetgreen店的廚房都貼上了這些價(jià)值觀。這些價(jià)值觀也成為Sweetgreen團(tuán)隊(duì)決策的原則,。


當(dāng)然,,這個(gè)模式存在著一定風(fēng)險(xiǎn),,像全食一樣大公司可能會(huì)以極低的價(jià)格重塑 Sweetgreen 辛苦培養(yǎng)起來(lái)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。


但是Sweetgreen相信自己的理念,、故事以及健康的食材能將與眾不同的生活方式傳遞給每一個(gè)熱愛生活的人,,即使未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)更激烈,Sweetgreen仍會(huì)有很大的發(fā)展空間,。


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