那么,，每天看似忙碌不停的你，在工作中執(zhí)行任務(wù)時,，是否也只是滿足于“做”,，卻忽略了做的“結(jié)果”？

雖然,，“做完”和“做好”僅有一字之差,，但二者的本質(zhì)是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位,，只是走過場或者是純粹地應(yīng)付了事,；而后者不但執(zhí)行了，而且到位了,，它代表著對自我目標負責,、對上級組織負責，對公司利益負責,。

而一名員工是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果,，所以,，如果各位想要提高執(zhí)行力，千萬不可自我滿足,，更不可自欺欺人,，明明是自己一開始就沒有執(zhí)行到位,，最后卻把責任怪在別人頭上。

既然執(zhí)行了,，就要付出100%的努力去做事,，一步到位交出滿意結(jié)果，否則拖延到最后不合格,，老板就可能反反復(fù)復(fù)地要求你重新執(zhí)行,，直到符合要求為止，但這不僅浪費了企業(yè)的資源,，更浪費了你自己的時間,。

有一年年終，我收到一家公司邀請前去參加年終表彰大會,，當然不是表彰我,，而是希望我借此機會和他們確定來年給員工培訓的課題。

在表彰過程中,，我發(fā)現(xiàn)那些獲得獎勵的員工無一例外地是出色完成任務(wù)的人,，而臺下那些沒有出色完成任務(wù)甚至沒有完成任務(wù)的人就只能眼睜睜地看著別人領(lǐng)獎了?！?/span>

很明顯,，同事對于我的解釋很不滿意：“99.9%和100%差別就那么大嗎？明明就是沒有差別??？”

“不，你錯了,！我相信很多人都和你一樣抱有這樣的錯誤觀點,，雖然99.9%只要再努力一點點就變成100%了，其實不然,。這就像比賽一樣,，最終總要分出個勝負，如果大家實力相當,，或者在99.9%時的成績都是一樣的,，那怎么來評判呢？這就要看最后那0.1%了,，誰堅持下來了,，把最后這0.1%的事做好了，誰就贏了,。

所以,，我們看到，在一場比賽中,，平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的,，大多數(shù)的比賽還是分出了勝負,，因為大部分人還是輸給了那0.1%……”我正欲繼續(xù)向同事解釋，他卻突然打斷了我：“哦,，您這么一說,，我想起一件事，前不久我們主管辭掉了一位助理,，原因是主管讓助理給客戶打電話,，結(jié)果沒人接，助理也沒再去理會,，當時我還想至于么,，但現(xiàn)在我算是明白了，因為他電話雖然打了,，但卻沒有任何結(jié)果……”

沒錯,，一件沒有結(jié)果的事，做是做了,，但是它有什么意義呢,？但不幸的是，在企業(yè)中,，和同事最初的想法一致的員工大有人在,，在他們看來：我只是企業(yè)雇傭的一名員工，我在這里上一天班就有一天的薪水,，至于執(zhí)行得如何,，企業(yè)有沒有賺到錢，那是老板和企業(yè)自己的事,，與我無關(guān),。

所以，大部分人都只是像沒有得獎的同事那樣只做到99.9%,，雖然可能已經(jīng)盡力了,，但卻將最終結(jié)果好壞拋在腦后，企業(yè)不給這樣的員工任何獎勵也是理所當然的,。

【執(zhí)行落地法則】

縱觀市場上的名牌企業(yè),，為什么它們的牌子百年屹立不倒,，經(jīng)久不衰？因為他們不但在產(chǎn)品品質(zhì)上精益求精,，對于人的管理也更加精益求精,，他們從不允許自己的員工做事時總是一副“差不多”的心態(tài)，我曾去到過一個知名的大企業(yè),，我發(fā)現(xiàn)他們每個員工手里都有一個比中華字典還厚的工作手冊,，光一項流程就有好幾十頁，這說明了什么,？在這個競爭激烈的社會,，要想做得出色，受到認可和歡迎,，就必須嚴格要求自己,，這也是把事情做好的保證，如果總是覺得“差一不二”就行了,，那你將永遠停留在“做完”那一步,。

在如今這個年代,，人們對于一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那么簡單,，每個人都渴望在職場中闖出一片天地,，業(yè)績出色，有所作為,。所以,，很多人對于職業(yè)的情感都是神圣的，工作更多地成了一種精神支柱,。既然如此,，一次高效的執(zhí)行不僅可以帶給你一個圓滿的成果，還能使你漸漸樹立其自己的品牌,，產(chǎn)生源源不斷的工作動力,。所以，既然做就做好,，這樣一來,，你的整個工作流程就會變成一種良性循環(huán)，任務(wù)就會輕松一步到位地搞定,。

執(zhí)行得不好,，說到底其實是一個人對自己和結(jié)果不負責任的表現(xiàn),，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力,，執(zhí)行不到位,，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙,，你交出來的最終結(jié)果對企業(yè)沒有任何價值,，不過是在浪費人力,、物力、財力罷了,。所以,，身為企業(yè)員工，不要一味地背誦執(zhí)行的重要性,，更要在實際行動中把任務(wù)執(zhí)行到位,，對自己和結(jié)果負責，這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”,，逐漸提高自己的核心競爭力,。