01

一旦執(zhí)行

就應(yīng)付出100%的努力

每天在職場上,，都許多人抱怨道：

“我上級天天都讓我做一些相同的事情，我就像個沒有生命的機(jī)器,，機(jī)械地重復(fù)勞動,，又累又煩，該怎么辦??？”

每當(dāng)這時，我就會反問他們：

“老板這樣要求你的動機(jī)是什么,？難道真的僅僅是讓你進(jìn)行無謂勞動嗎,？你在第一次執(zhí)行時是不是哪里沒有做好呢？老板對結(jié)果不滿意才讓你重做呢,？”

忙于工作的你,，看似完成了工作指標(biāo)，但你卻沒有考慮“指標(biāo)”是否達(dá)標(biāo),。

盡管只有一字之差,，但“做完”和“做好”有著本質(zhì)區(qū)別。

“做完”只代表你完成一件事,，執(zhí)行了但卻不到位,，流于形式或應(yīng)付了事；而“做好”不但執(zhí)行了,，而且到位了,，它代表著對結(jié)果負(fù)責(zé)，對自我,、上級領(lǐng)導(dǎo),、公司利益負(fù)責(zé)。

真正優(yōu)秀的員工不滿足于“執(zhí)行力的高低”,，更在乎行動的結(jié)果是否令人滿意,。在工作上，遇到老板要求重復(fù)執(zhí)行的事,，先不急著抱怨,，而是反思上一次執(zhí)行過程中的不足之處，帶著解決方法再去重做,，不讓自己的努力白費,。

02

沒有結(jié)果的事

等于沒做

有人說,，99%和100%沒有差別。

但錯了,，有沒有1%至關(guān)重要。沒有1%,，你的工作就無法形成閉環(huán),，很可能導(dǎo)致之前的努力全部白費。

這就像比賽一樣,，最終總要分出個勝負(fù),，哪怕第一名只比第二名多0.01秒，觀眾之后關(guān)心的還是名次,，不是成績,，注意力還是放在第一名身上。

因此,，誰堅持下來把最后這1%的事做好了,，誰才能贏。

埋頭苦干做一件事,，從不在乎結(jié)果,，只能說不蠢，但絕對算不上智慧,。

然而不幸的是,，在企業(yè)中，抱有這種馬虎“做完”就好的想法的員工大有人在,，在他們看來：

自己不過是一名受雇傭的工人,，上班更像在打發(fā)無聊的時間，領(lǐng)一分工資,，做一分事,，結(jié)果與我無關(guān)。

所以,，許多人都只是像沒有得獎的同事那樣只做到99%,，雖說盡力了，但卻將最終結(jié)果好壞拋在腦后,，企業(yè)自然不給這樣的員工任何獎勵,。

03

執(zhí)行落地三法則

法則1：立即停止“差不多”念頭

縱觀市場上的成功企業(yè)，在激烈的市場競爭下為什么能屹立不倒,，不斷壯大,？因為他們在產(chǎn)品品質(zhì)上和企業(yè)內(nèi)部管理上精益求精，從不允許自己的員工做事存在一種“差不多”的想法,。

在這個競爭激烈的社會,，要想做得出色,，受到認(rèn)可和歡迎，就必須嚴(yán)格要求自己,，這也是把事情做好的保證,，如果你永遠(yuǎn)只想著做完，那你就不可能做好,。

法則2：在有效執(zhí)行中樹立個人品牌

一次有效的執(zhí)行不僅帶給你完美的結(jié)果,，還讓你主動反思過程中尚可提升之處，逐漸地樹立個人品牌,，不斷用更高,、更好地標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。如此一來,，你的整個工作流程就會變成一種良性循環(huán),，任務(wù)就會輕松一步到位地搞定。

法則3：對結(jié)果負(fù)責(zé),，更是對自己負(fù)責(zé)

身為企業(yè)員工,，只懂得執(zhí)行是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。知其然,，更要知其所以然,，在實際行動中在把任務(wù)執(zhí)行到位的同時，多思考任務(wù)的價值,，反思執(zhí)行的不足,，力求最佳結(jié)果，在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”,，逐漸提高自己的核心競爭力,。