對經(jīng)銷商來說，沒有高效的員工執(zhí)行力支撐,，再好的策略方法都是癡人說夢,。今天，我們通過七招有效的手段來進行破解執(zhí)行力不到位的問題：

問題一,、領(lǐng)導(dǎo)力不強,，團隊就是散沙

破解第一招：領(lǐng)導(dǎo)自省，強化領(lǐng)導(dǎo)力,！

作為團隊的核心領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)銷商建立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，是搞好團隊執(zhí)行力的前提,。對與這方面欠缺的人,，需要在建立自己的威信上面多下功夫，例如有成功的市場操作的詮釋,，帶頭去做一件典型有難度的事情,，為員工解決實際的困難,，慢慢打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力，加大團隊的向心力,?？傊I(lǐng)導(dǎo)力很關(guān)鍵,。

問題二,、團隊責(zé)任心不強，一切都是浮云

破解第二招：利潤驅(qū)動,，讓執(zhí)行更有靈魂,。

讓業(yè)務(wù)員認識銷售團隊的責(zé)任感和成就感，認同同樣的價值觀和成長觀,，讓富有激情和向上的新思想影響他們,，這些是前提。

然后將團隊的驅(qū)動力告訴他們,，由經(jīng)銷商要求業(yè)務(wù)員去做,，轉(zhuǎn)變成通過利益驅(qū)動，業(yè)務(wù)員愿意去做：

● 在團隊的成長機會—學(xué)習(xí)銷售實戰(zhàn)知識,；

● 晉升機會—成為團隊領(lǐng)導(dǎo),；

● 薪資遞增計劃—優(yōu)秀的團隊成員會提高薪資；

● 考核的警示—執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力差的同樣會降職,、減薪,，甚至請出團隊。

問題三 ,、方案繁瑣復(fù)雜,，團隊領(lǐng)會不清

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