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【商業(yè)】資本“熱戀”在線票務(wù)市場

 思考力_行動(dòng)力 2016-08-12

“線上購票——選座——線下兌票”,。簡單的步驟背后,,在線票務(wù)市場迅速膨脹,也映射互聯(lián)網(wǎng)催化中國電影市場的野心,。


文│本刊記者 賀佳雯


繼微票兒背靠騰訊,,淘票票借力阿里巴巴,在線票務(wù)平臺中的另一巨頭貓眼電影終于也按耐不住了,。


5月28日,,停牌了一個(gè)多月的光線傳媒復(fù)牌。


就在此前一天晚上,,光線傳媒發(fā)布公告將以83億元的價(jià)格控股線上票務(wù)平臺貓眼電影,。


《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者查詢公告發(fā)現(xiàn),光線控股以其持有的1.76億股光線傳媒股份為對價(jià),,換取北京三快科技(美團(tuán))持有的天津貓眼文化28.80%股權(quán),,光線控股向上海三快科技(北京三快子公司)支付8億元現(xiàn)金對價(jià)購買其持有的貓眼9.60%股權(quán),光線傳媒向上海三快支付15.83億元現(xiàn)金對價(jià)購買其持有的貓眼19.00%股權(quán),。同時(shí),,新美大將持有光線傳媒6%的股權(quán)。



本次交易完成后,,光線控股持股貓眼38.40%股權(quán),,光線傳媒持股貓眼19%股權(quán),合計(jì)持有57.4%,;美大系通過上海三快持股32.6%,,北京三快持股比例為0。這意味著,,貓眼電影將從“新美大”CEO王興手里“易主”,,光線系持有貓眼57.4%的股權(quán),,成為控股股東。


“電影受眾和網(wǎng)絡(luò)用戶是一個(gè)重疊的群體,,隨著時(shí)間推移,,這個(gè)重疊還會(huì)越來越高?!敝醒胴?cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長魏鵬舉在接受《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時(shí)說,。


王興“賤賣”貓眼?


在光線復(fù)牌的第一個(gè)交易日,,王興還發(fā)出郵件稱,,美團(tuán)將和光線傳媒一起共同支持貓眼作為獨(dú)立公司的新發(fā)展,在文化娛樂產(chǎn)業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。


殊不知,,光線與貓眼的“曖昧”正是始于雙方在同一天宣布重大業(yè)務(wù)。


4月11日,,美團(tuán)宣布正式拆分貓眼電影業(yè)務(wù),,讓“新貓眼”成為一家完全獨(dú)立運(yùn)營的公司。同日,,光線傳媒發(fā)布停牌公告,稱“正在籌劃重大對外投資項(xiàng)目,,涉及的領(lǐng)域?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)及文化行業(yè)相關(guān),,公司投資金額預(yù)估為10——20億元人民幣之間”。


顯露蛛絲馬跡的,,還有工商資料顯示,,貓眼電影的母公司天津貓眼文化傳媒在5月13日完成了一次注冊資本變更,由之前的5000萬元變更為5555.5555萬元,。這或許意味著貓眼已經(jīng)引入了新投資方,,占比約在10%。


貓眼電影是國內(nèi)最早發(fā)力在線購票的獨(dú)立電商平臺之一,。根據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù),,2015年第4季度,中國電影在線票務(wù)(包括傳統(tǒng)線上團(tuán)購和在線選座)市場份額已經(jīng)達(dá)到了78.56%,,在線購票已經(jīng)成為了絕對的主流,。而貓眼以25.87%的占比位列市場龍頭。


但這一市場“老大”控股后的估值似乎并不被看好,。


“考慮到光線控股及光線傳媒對于標(biāo)的公司及其原有股東的戰(zhàn)略合作意義,,標(biāo)的公司原股東對光線控股、光線傳媒受讓標(biāo)的公司股權(quán)的估值水平進(jìn)行了一定程度的折讓,?!边@是光線發(fā)布公告時(shí)對此的回應(yīng),。


眾所周知,對融資方而言,,在引入戰(zhàn)略投資者的過程中,,估值和融資額的高低,一方面是取決于自身的市場價(jià)值,、發(fā)展階段,、資金需求量,另一方面也是充分考慮到了投資方的帶來的戰(zhàn)略價(jià)值,。


“換言之,,投資方的戰(zhàn)略價(jià)值,已然包含在貓眼83億元的‘估值’中了,,而不是舍本逐末的體現(xiàn)在‘估值折讓’中,。”一位多年從事在線票務(wù)市場研究的分析人士向《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者透露,。


發(fā)軔于2012年“美團(tuán)電影”的貓眼,,由于先發(fā)優(yōu)勢,占據(jù)了很大一部分用戶認(rèn)知,。易觀智庫電影分析師黃國鋒向《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者分析貓眼估值“低”的原因:“不過隨著騰訊,、阿里、百度(BAT)三家互聯(lián)網(wǎng)公司的介入,,行業(yè)生態(tài)發(fā)生嬗變,。”


雖然仍然保持行業(yè)第一的地位,,但貓眼與其他平臺的差距明顯縮小,,從易觀智庫發(fā)布的2015年第4季度中國電影在線票務(wù)市場競爭格局圖中可以看到,微票兒,、百度糯米以及淘寶電影的占比分別是16.30%,,15.26%和9.47%。


不知道2015年4月,,王興在北京電影節(jié)上宣稱,,貓眼電影已經(jīng)占到全國網(wǎng)購電影票70%市場份額時(shí),是否會(huì)料想到一年后今天的局面,?


但在4月貓眼獨(dú)立時(shí),,王興還表示貓眼電影已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了BG(事業(yè)部)層面的盈利。


“資源”與“渠道”的對接


除了市場份額的下降,,貓眼還屢屢被曝出與院線關(guān)系緊張,。


2015年7月,貓眼電影被曝試圖通過票補(bǔ)來控制萬達(dá)院線的排片計(jì)劃,結(jié)果遭到萬達(dá)的整體封殺,。這一消息隨后被雙方否認(rèn),,卻將在線票務(wù)平臺與院線之間的利益博弈被搬到臺上。此后,,星美院線停止與貓眼合作,,與新股東百度達(dá)成深度合作伙伴關(guān)系,同樣給了貓眼當(dāng)頭棒喝,。


不過,,在線票務(wù)行業(yè)發(fā)展時(shí)間不長,與院線關(guān)系尚在磨合期,,每一家平臺都要面臨類似問題,。但這也能讓貓眼更快意識到轉(zhuǎn)型的必要性。


從2015年開始,,貓眼啟動(dòng)電影投資,。《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者梳理發(fā)現(xiàn),,貓眼參與投資,、發(fā)行了包括《心花路放》、《港囧》,、《美人魚》在內(nèi)的30多部電影,。但投資多以跟投為主,上述電影項(xiàng)目中貓眼并非主要操盤手,。


“貓眼在電影項(xiàng)目上的跟投,,實(shí)際上是以自身的在線票務(wù)能力置換成電影前期制作上的跟投資本,在電影早期階段便深度介入影片,。”黃國鋒分析道,。


也有分析人士表示擔(dān)憂,,貓眼在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目中跟投的資本在于其市場份額第一的地位,不過伴隨著市場份額下降,,貓眼與優(yōu)質(zhì)電影項(xiàng)目對話的可能性越來越小,。


與優(yōu)質(zhì)電影項(xiàng)目資源對接成為貓眼轉(zhuǎn)型的重要方向。4月,,貓眼電影成立了貓眼電影文化公司,,打入電影產(chǎn)業(yè)鏈上游的意圖十分明確。


而《港囧》,、《美人魚》等爆款電影均是由光線傳媒投資,,貓眼獲得了線上發(fā)行權(quán)。這些合作,,如今看來,,光線正是王興所尋找的“行業(yè)資源”,。


在光線傳媒2016年的最新布局中,已經(jīng)陳列出包括影視,、動(dòng)漫,、游戲、出版,、互聯(lián)網(wǎng),、音樂在內(nèi)的多個(gè)板塊,并且已快速布局大量內(nèi)容IP資源,。而這些娛樂資源,,將讓貓眼電影相比其他在線購票平臺在發(fā)展后勁上更有優(yōu)勢。


以光線與貓眼的試水合作《美人魚》為例,,《美人魚》票房高達(dá)33.88億元,。光線傳媒因此一季度凈利潤預(yù)計(jì)同比增長4119%至4541%。而聯(lián)合出品方貓眼電影靠“24小時(shí)立體發(fā)行”和“海量數(shù)據(jù)支持下的用戶細(xì)分和精準(zhǔn)觸達(dá)”,,協(xié)助《美人魚》宣傳,,為票房提供支撐。在影片上映過程中截至2月29日,,貓眼電影平臺共產(chǎn)生78萬條《美人魚》相關(guān)用戶評論,。


3年前,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行尚且得不到影視公司的重視,。一提起光線,,第一反應(yīng)還是發(fā)行地網(wǎng)。但就在一兩年之間,,在線購票的比重一躍上升至70%以上,,以此類推去年大約300億票房的出售渠道都是在線。



從電影到電視,,再到游戲,,當(dāng)光線的各種內(nèi)容資源越來越豐富,缺少輸出渠道成為一大瓶頸,。相比華誼兄弟,、博納影視、萬達(dá)影視,、樂視影業(yè),,光線傳媒在渠道上相對被動(dòng)的,因?yàn)樗粌H沒有任何互聯(lián)網(wǎng)平臺,,連自己的院線也沒有,。


2014年,光線就曾嘗試奇虎360一起合作先看網(wǎng),經(jīng)營電影的在線收費(fèi)點(diǎn)播業(yè)務(wù),,做中國版的Netflix,,但最后,不到一年時(shí)間,,360就退出了此次合作,。


同一時(shí)期,華誼以2.66億元控股賣座網(wǎng)并簽訂“對賭協(xié)議”,。彼時(shí),,這一布局可以算比較超前了。但此后賣座網(wǎng)對華誼在線上購票領(lǐng)域的影響力提升作用并不明顯,。


相比之下,,黃國鋒更看好此次光線對貓眼的控股?!柏堁郛吘挂呀?jīng)形成了高用戶黏度,,并累積了更豐富的市場數(shù)據(jù)。光線作為內(nèi)容廠商拿下最重要的渠道,或許比投資院線意義更大,,互聯(lián)網(wǎng)渠道相比院線觸達(dá)用戶的頻次更高,。”黃國鋒說,。


下一個(gè)風(fēng)口:電影發(fā)行


此外,,萬達(dá)、博納也都曾試圖收購票務(wù)平臺,。萬達(dá)院線不僅旗下有自己的APP,,還入股了微影時(shí)代。而剛完成私有化不久的博納也投資了阿里巴巴旗下的淘票票(淘寶電影),。


2016年多家上市公司仿佛都嗅到了在線票務(wù)的商機(jī),,爭相加緊布局。




4月26日,,微影時(shí)代正式宣布完成了C+輪融資,,加上此前的C輪融資,兩次融資總額達(dá)到45億元,,公司估值20億美元,被稱為史上成長最快的“獨(dú)角獸”企業(yè),。


此后不足一個(gè)月,,5月15日,阿里巴巴影業(yè)宣布,,“淘寶電影”獲得17億元的A輪融資,,“淘寶電影”更名為“淘票票”,整體估值達(dá)到137億元,創(chuàng)下在線票務(wù)行業(yè)新紀(jì)錄,。


時(shí)下由于資本涌入文化產(chǎn)業(yè)的熱潮正盛,,于是在線票務(wù)平臺頗受熱捧,頻頻爆出“高估值”,?!皩?shí)際估值也普遍偏高了一點(diǎn)?!秉S國鋒指出,。淘票票、微影,、貓眼,,三家公司的估值加在一起,達(dá)到了340億元,,而中國電影去年一年的票房才只有440億元,。


資本市場之所以給出“淘票票”高估值,不僅僅在于該平臺日益擴(kuò)大的市場份額,,而是更看中“淘票票”未來的成長潛力,。黃國鋒所指的“潛力”是——“淘票票在單純售票以外,對整個(gè)電影生態(tài)的影響力,,以及和阿里巴巴集團(tuán)大生態(tài)鏈結(jié)合后的化學(xué)反應(yīng)”,。


統(tǒng)計(jì)顯示,2013年在線選座的售票量還只占總體的8%,,2014年已接近30%,,而就在2015年3月,在線售票的交易額超過了線下銷售,。


“線上購票——選座——線下兌票”,。簡單的步驟背后,在線票務(wù)市場迅速膨脹,,也映射互聯(lián)網(wǎng)催化中國電影市場的野心,。


魏鵬舉在分析售票電商的入口價(jià)值時(shí)指出,在線購票選座系統(tǒng)無論從內(nèi)容制作上還是影片營銷上都能提供大數(shù)據(jù)支持,。


在線購票應(yīng)用還能幫助影片打開周邊售賣的市場,。在電影工業(yè)非常成熟的美國,電影票房的收入僅占三成左右,,其余70%的收益則來源于周邊等電影衍生產(chǎn)業(yè),。


在線票務(wù)市場的下一個(gè)風(fēng)口在于電影發(fā)行。


微影時(shí)代借助微信錢包電影票,、QQ錢包電影演出票等娛樂票務(wù)入口迅速獲得了大批用戶,。旗下?lián)碛须p平臺微票兒與格瓦拉,,并自稱,其擁有超過4000萬的購票消費(fèi)用戶,,單日出票量峰值350萬張,,“每三張電影票就有一張出自微影時(shí)代”。


值得一提的是,,在線票務(wù)只是微影時(shí)代的眾業(yè)務(wù)之一,,微影時(shí)代旗下微影資本目前資本總額近60億元,投資電影,、演出,、體育三大領(lǐng)域,已投資了近40家公司,,投資公司總市值超300億元人民幣,,業(yè)務(wù)矩陣已見雛形。


在阿里的構(gòu)思中,,“淘票票”以買票為入口,,通過不斷上升的出票量,不斷增大的市場份額,,將用戶,、影院、以及背靠阿里系商家通過票務(wù)平臺進(jìn)行連接,。


電影O2O因其消費(fèi)高頻且單價(jià)低,,是BAT實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)的最佳切入點(diǎn)。


“影院可借助售票數(shù)據(jù)優(yōu)化排片,,片方可根據(jù)售票數(shù)據(jù)進(jìn)行更精準(zhǔn)的宣發(fā)策略安排,。品牌亦可借助在線票務(wù)平臺的宣發(fā)能力在電影中進(jìn)行整合營銷,商家可以借助平臺這個(gè)入口獲得IP授權(quán),,使得電影衍生品對口銷售,。”黃國鋒分析道,。


業(yè)內(nèi)普遍默認(rèn)在線票務(wù)行業(yè)正在告別粗放式的低價(jià)補(bǔ)貼圈地階段,,差異化競爭則伴隨著謀劃全產(chǎn)業(yè)鏈而開始。


在黃國鋒看來,,目前各個(gè)行業(yè)巨頭的戰(zhàn)略方向尚未明晰,,但初露端倪。一方面是逐漸涉及到IP開發(fā),、出品,、發(fā)行、營銷,、票務(wù),、衍生品等業(yè)務(wù)形成全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋,以微票兒為代表,。


另一方面是擁抱影院,、共建生態(tài)。目前影市有指點(diǎn)無限,、微影時(shí)代,、阿里影業(yè)、百度糯米及貓眼電影等5家推出了影院服務(wù)系統(tǒng),,幫助影院搭建自主營銷,、售票、會(huì)員管理系統(tǒng)及線上銷售平臺,,并在此基礎(chǔ)上各家發(fā)展其特色服務(wù),。


資本市場也許并不關(guān)心電影票房,他們真正關(guān)心的是電影和文娛產(chǎn)業(yè)的高關(guān)注度和話題黏性,,吸引普通大眾尤其年輕一代的注意力,,再計(jì)劃吸金。也許這才是他們投入在線票務(wù)市場,,布局產(chǎn)業(yè)鏈更多環(huán)節(jié)的原因,。







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