這個(gè)時(shí)代變化的太快,對(duì)電商經(jīng)理人的能力的要求變得越來(lái)越高,。每天花一點(diǎn)的時(shí)間來(lái)『電商經(jīng)理人直通車』專場(chǎng),,通過(guò)每天模塊化的能力訓(xùn)練,幫助每一位訂閱用戶,,一點(diǎn)點(diǎn)變好,。 出品 | 牛氣電商 責(zé)編 | 阿朱菇?jīng)?/span> 第2期 | 電商經(jīng)理人直通車 改變?cè)醋苑e累 全文約 2600字 閱讀需 6分鐘 NO.1 視野和格局 如果你覺(jué)得電子商務(wù)只是一個(gè)貨架,,那么你看不到未來(lái)的機(jī)會(huì) 阿里巴巴副總裁、阿里研究院院長(zhǎng)高紅冰昨天在B12杭州大會(huì)上,,分享數(shù)據(jù)如何驅(qū)動(dòng)商業(yè)重構(gòu):
淘寶發(fā)展到今天,,如果你對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)還是停留在它是一個(gè)貨架上,那么你看不到未來(lái)的機(jī)會(huì),。今天淘寶上面大量的商家已經(jīng)開(kāi)始在思考兩個(gè)維度的東西:一個(gè)維度,,怎么做前端貨架和后端供應(yīng)鏈去滿足C2B(Consumer to Business,先有消費(fèi)者提出需求,,后有生產(chǎn)企業(yè)按需求組織生產(chǎn),。為消費(fèi)者生產(chǎn)個(gè)人定制產(chǎn)品屬于C2B的范圍)。 另一個(gè)維度,,既然已經(jīng)沉淀了大量有關(guān)客戶,、品類方面的數(shù)據(jù),能不能通過(guò)這些數(shù)據(jù)找到新一代消費(fèi)者真正想要得到的品類,,確定下一步的商業(yè)模式和產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新,。
周黑鴨在雙11做活動(dòng)的時(shí)候,基于用戶在收藏夾,、購(gòu)物車?yán)锩媾c周黑鴨產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù),,預(yù)測(cè)雙11要賣兩千萬(wàn),實(shí)際賣了2150萬(wàn),,相對(duì)來(lái)說(shuō)解決了它的銷售預(yù)測(cè)問(wèn)題,。 王府井百貨做了20年、30年,,沒(méi)有記錄消費(fèi)者進(jìn)入它場(chǎng)景的價(jià)值,,沒(méi)有記錄商品在它場(chǎng)景里面買賣的價(jià)值。今天做互聯(lián)網(wǎng),、做智慧商業(yè)需要的是活數(shù)據(jù),、可流動(dòng)的數(shù)據(jù),用這些數(shù)據(jù)構(gòu)成未來(lái)新的商業(yè)模式,。 來(lái)源:B座12樓(ID:B1-12F) NO.2 營(yíng)銷推廣 只不過(guò)是在茫茫酒店中睡了你一晚...... “爭(zhēng)取一個(gè)新顧客的成本是留住一個(gè)老顧客的5倍,,一個(gè)老顧客貢獻(xiàn)的利潤(rùn)是新顧客的16倍。'也許你覺(jué)得自己的客戶關(guān)系維護(hù)做得不錯(cuò),。那是因?yàn)槟銢](méi)有看到過(guò)讓客戶激動(dòng)興奮甚至感動(dòng)落淚的事情,。 泰國(guó)的東方飯店因?yàn)榭蛻絷P(guān)系管理聞名于世,。余先生曾住過(guò)該酒店,,印象良好。在一年后余先生再次入住該酒店,。 早晨在電梯口,,樓層的工作人員問(wèn)余先生好,,余先生詫異服務(wù)生為何知道自己的名字,服務(wù)員回答我們會(huì)記住所有入住人員的姓名,。 吃早飯的時(shí)候,,服務(wù)員問(wèn)余先生還坐老位子么,早餐是否和以前一樣,,一個(gè)三明治,,一杯咖啡,一個(gè)雞蛋?余先生興奮極了同時(shí)也疑惑,。服務(wù)員主動(dòng)解釋,,之前查了記錄,知道您去年的6月8日在靠近第二個(gè)窗口的位子上用過(guò)早餐......
后來(lái),,余先生有三年沒(méi)到泰國(guó),,在他生日那天收到東方飯店的賀卡:親愛(ài)的余先生,您已經(jīng)有3年沒(méi)有來(lái)我們這里了,,我們?nèi)w人員都非常想念您,,希望能再次見(jiàn)到您。今天是您的生日,,祝您生日愉快,。 其實(shí)客戶關(guān)系管理并非只是一套軟件系統(tǒng),而是以服務(wù)意識(shí)為核心貫穿所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的服務(wù)理念和服務(wù)體系,,同時(shí)也是一種企業(yè)文化,。
電商朋友在溝通顧客時(shí),可以做問(wèn)卷調(diào)查,,獲取顧客的詳細(xì)信息,,分析顧客的購(gòu)買喜好,在節(jié)日或者顧客生日的時(shí)候送上意外驚喜,,或者在生日當(dāng)天有購(gòu)買折扣等等,,靈活運(yùn)用客戶資料,用細(xì)節(jié)打動(dòng)客戶,。
啟示: 1,、靈活運(yùn)用客戶資料,挖掘關(guān)鍵信息 2,、動(dòng)態(tài)管理,,實(shí)時(shí)更新客戶資料 來(lái)源:中國(guó)期刊網(wǎng) NO.3 視覺(jué)設(shè)計(jì) 店鋪寶貝主圖的設(shè)計(jì)概要(二) 在上一期的視覺(jué)設(shè)計(jì)中,我們舉例的是一款數(shù)碼產(chǎn)品的五張主圖,,而這期我們的要分析的是服裝類產(chǎn)品,。 如果說(shuō)數(shù)碼類的產(chǎn)品的核心是功能的展現(xiàn),那么服裝的核心則是視覺(jué)和心理感知的展現(xiàn)。 本期以一個(gè)普通的店鋪為例子: 1.圖片整體放置較混亂,,形成不整潔的視覺(jué)狀態(tài),。 2.第三張圖產(chǎn)品的褶皺會(huì)對(duì)產(chǎn)品本身大打折扣,降低買家的繼續(xù)瀏覽率,。 3.產(chǎn)品沒(méi)有描述細(xì)節(jié),,據(jù)悉存在20%的幾率由產(chǎn)品的細(xì)節(jié)來(lái)決定購(gòu)買率。 4.五張圖存在三張圖為同一背景,,顯得有些枯燥單調(diào),。
而同樣針對(duì)這件襯衣,我們來(lái)對(duì)比另一個(gè)店鋪同款的主圖,,2012-2015年度銷量總冠軍的韓都衣舍: 第一張主圖:服裝類產(chǎn)品,,第一眼吸引賣家點(diǎn)擊的必定是模特試穿效果,保持圖片整潔,,有品牌logo,,產(chǎn)品清晰圖,背景色要盡量統(tǒng)一,,不同于數(shù)碼產(chǎn)品類,,在此無(wú)需過(guò)多的數(shù)據(jù)展現(xiàn)。 第二張主圖:去除背景,,保持圖片干凈,。 第三張主圖:可放遠(yuǎn)景或人物全景圖,體現(xiàn)整體視覺(jué)搭配效果,,打動(dòng)買家的感知,,聯(lián)想到自身的上身效果。 第四張主圖:細(xì)節(jié)圖,,將產(chǎn)品的某一個(gè)有亮點(diǎn)的設(shè)計(jì)來(lái)展現(xiàn)襯衣的精致,。 第五張主圖:除去背景,單獨(dú)放置襯衣的整體款式圖,,加深買家對(duì)產(chǎn)品的印象,。
看到這里,你是否對(duì)主圖的設(shè)計(jì)概要有了一些新的概念,? NO.4 電商客服 給老板看的7條售后客服要點(diǎn) 一個(gè)優(yōu)秀的籃球教練和籃球運(yùn)動(dòng)員,,一定知道一條鐵的定律:防守比進(jìn)攻重要。在電商戰(zhàn)場(chǎng)中同理,,一個(gè)優(yōu)秀的電商經(jīng)理人一定無(wú)時(shí)無(wú)刻不在強(qiáng)調(diào)客服的重要性,。 在競(jìng)爭(zhēng)激烈大環(huán)境下,淘寶的每一個(gè)流量,,都難能可貴,,每一個(gè)咨詢都意味著轉(zhuǎn)化,,每一次售后處理同樣意味著復(fù)購(gòu)和二次轉(zhuǎn)化。今天分享7條老板要知道的售后客服要點(diǎn),。 1.好評(píng)一定要回復(fù) 無(wú)論好評(píng)差評(píng),回復(fù)意味著對(duì)客戶的尊重,,就像你發(fā)了條微信出去,,一定希望對(duì)方有回應(yīng),而不是看看就結(jié)束了,; 2.運(yùn)輸過(guò)程中壞了,,一定要先補(bǔ)償顧客 客戶沒(méi)有理由承擔(dān)商家處理理賠的時(shí)間,第一時(shí)間賠償或補(bǔ)發(fā)是一種負(fù)責(zé)的態(tài)度,,客戶一定能感受到,。 3.適時(shí)的關(guān)心 “這是送朋友的生日禮物”、“給生病的家人購(gòu)買的…”,,咨詢過(guò)程中的一些細(xì)節(jié),,適當(dāng)以朋友的角度給客戶關(guān)心,會(huì)讓客戶感到溫暖,。如果能夠記錄,,并在一定時(shí)間后以旺旺、短信等不過(guò)分影響客戶的情況下進(jìn)行回訪就更好了,。 4.有售后及時(shí)聯(lián)系買家 有售后,,第一時(shí)間聯(lián)系買家,也是一種負(fù)責(zé)的體現(xiàn),,重要性無(wú)需贅述,。 5.認(rèn)真退換貨 有退換,是對(duì)商家產(chǎn)品,、服務(wù)的檢驗(yàn),,認(rèn)真對(duì)待檢驗(yàn)結(jié)果,比花成本維護(hù)客戶關(guān)系要省錢的多,。 6. 平和心態(tài)處理投訴 這條給老板和客服同看,,如果從上到下都認(rèn)為來(lái)投訴的客戶是SB,那你離關(guān)店不遠(yuǎn)了,!心態(tài)是格局的體現(xiàn),。 7. 管理買家資料 自媒體時(shí)代,人=流量,,買家資料的每一項(xiàng)信息,,都可以拎出來(lái)作為內(nèi)容并營(yíng)銷,重視并管理運(yùn)營(yíng)起來(lái),。 拼服務(wù)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),,未來(lái)的市場(chǎng)一定不是單純拼低價(jià)就有銷量,,重視售后,并從中發(fā)現(xiàn)服務(wù)的力量,。每一個(gè)賣家,,如果把“服務(wù)至上”作為終極理念,還愁產(chǎn)品賣不出去,,當(dāng)然優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品也同樣不容忽視,。 NO.5 供應(yīng)鏈管理 8分產(chǎn)品,2分運(yùn)營(yíng) | 去庫(kù)存2016年淘品牌裂帛,、茵曼來(lái)自淘寶和天貓銷量下降,,但來(lái)自唯品會(huì)銷量大幅增加,內(nèi)行人都知道這是在清理庫(kù)存,。這么大的企業(yè)都會(huì)有這么大的庫(kù)存問(wèn)題,,更何況好多企業(yè)都是死在了庫(kù)存上面,所以對(duì)于資金比較薄弱的賣家來(lái)說(shuō)該如何去打理好自己的庫(kù)存呢,? 請(qǐng)記住一個(gè)原則:資金不足的情況下,,切忌壓貨,壓著壓著,,你的資金鏈就斷了,,店鋪就死了。 進(jìn)貨前 1,、選品是第一件事
把更多的時(shí)間放在選品和定位上,,一件產(chǎn)品利潤(rùn)20元一天出10單,一件產(chǎn)品利潤(rùn)200元一天出1單,,所花費(fèi)的各方面的成本是完全不一樣,。小賣家應(yīng)當(dāng)盡量避免做單價(jià)和利潤(rùn)過(guò)低的產(chǎn)品。 同時(shí)專注于一兩種風(fēng)格,,也就是“小而美”的店鋪,。
2、分析市場(chǎng)行情 深入了解所在的行業(yè),,有條件的可以買回行業(yè)里前幾名的商品研究,。用生意參謀導(dǎo)出類目下前100名產(chǎn)品,做好分析,,例如價(jià)格分析,,人群分析,款式分析,。
小技巧: 少一點(diǎn)進(jìn)貨顏色,、尺碼、款式,,不要給買家太多壓力去選擇,。 明早推送進(jìn)貨后的事項(xiàng)和如何清倉(cāng)處理,。 來(lái)源 | 派代網(wǎng) 沐已成舟 |
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來(lái)自: 紅了櫻桃綠芭蕉 > 《2016.8待分》