成功者明顯的共同特征:重視時間價值,,并能持續(xù)高效地利用時間,。人們對自己和生活的積極態(tài)度取決于他們能在多大程度上掌控自己的生活。 文 | 花非花 來源 | 管理的常識(ID:Guanlidechangshi) 通過目標掌控時間 有目標的行動才會事半功倍 忘記目標的盲目努力只會讓你事倍功半,。 ——安布羅斯·比爾斯 1. 明確自己的目標,,遠大的理想才能激發(fā)你的潛能,并且要積極地相信自己的目標是可以實現(xiàn)的,,這樣才會給你帶來動力,。搬磚未必能堅持,但是建造偉大城堡往往能帶來驚人的毅力,。 ◇ 從你的特長和能力出發(fā)來組織生活是獲得最佳表現(xiàn)和成績的關(guān)鍵,。 2. 目標要全面,比如事業(yè),、經(jīng)濟,、家庭,三方都要設(shè)置目標,,任何的失衡都可能會讓你承受巨大的壓力,,痛苦不堪,。幾個目標中需要有主要目標,,它在生命中要重于其他目標,這樣你就知道應(yīng)該在哪個目標中投入更多的精力,。 3. 訴諸筆端,,把原本籠統(tǒng)的目標細化為更有意義的具體目標,目標要可衡量,,這樣才能知道完成進度及實現(xiàn)與否,。定期回顧你的目標使你不至于跑偏,。 ◇ 確立目標后,你會開始吸引與自己目標一致的人和環(huán)境,,你會收集有助于目標達成的想法和簡介,,更多地“偶遇”幫助你解決困難的書籍和文章。 4. 要時刻明白設(shè)定這些目標背后的原因,,這才是你真正的人生目標和意義,。如果只是疲于奔命而忘記初心,你有可能無法真正享受生活的安詳和滿足,。 5. 為實現(xiàn)目標而做的每一件事承擔100%的責任,,拖延無理由,失敗無借口,。 ◇ 有一個有趣的發(fā)現(xiàn),,當你愿意為實現(xiàn)自己的目標而承擔全部責任時,在你通往成功的道路上就會有貴人相助,。而你為自己找借口,、指責別人,或依賴別人幫助,,他們反而會采取忽視或躲避的態(tài)度,。 卓越時間管理的本質(zhì) 有目標的行動才會事半功倍 高效人群的特有標志是良好的生活或者工作上的組織性、條理性,。 在你做任何事之前,,你都必須先完成其他的事。 ——墨菲定律 1. 計劃行動 這是對目標的分解,,會讓你的目標看起來清晰可行,。計劃會逼迫你對完成一項任務(wù)思慮周全,提高成功的概率,。沒有計劃的行動往往容易變得很魯莽,。 ◇ 彼得·德魯克說:“沒有計劃的行動是一切失敗的原因,?!庇米皂敹碌姆绞较茸鲆?guī)劃,,即使計劃可能有變,,但是沒有計劃的行動會雜亂無章,。 2. 使用任務(wù)清單,,把需要做的工作記下來,。 首先,,可以一目了然地看清哪些工作更重要,,需要優(yōu)先完成,; 其次,減少大腦記憶的負擔,,解放大腦去思考和創(chuàng)新,; 再次,,避免遺漏重要事項,也便于回顧事情的完成情況,。 ◇ 失眠的重要原因之一就是,,躺在床上忍不住想第二天要做的工作,千頭萬緒,,一場煩惱,。不如起來把工作都寫在紙上,你就可以把腦子清空,,美美地睡上一覺,,明天照著紙上的提示去完成工作即可。 3. 養(yǎng)成整潔的習慣:桌面,、家庭,、文件。 找不到需要的東西,,不僅浪費時間,,而且影響心情。需要重復(fù)使用的文件需要保留并且定期更新,,這樣才能保證每一次的工作都是在前一次的基礎(chǔ)上進步而非從頭開始,。 建立正確的優(yōu)先順序 關(guān)注最重要的事情 永遠不要讓最重要的事受到最不重要的事情的支配。 ——歌德 效果是做對的事,,效率是把事情做對,。先選擇最有意義的事情,再高效完成,。 1. 工作和生活的事情都有優(yōu)先級,,從你的價值觀出發(fā)去選擇最重要的事情,才能保證所有的行動都行隨我心,,否則你會體驗壓力和沖突,,不滿意和不幸福也會隨之而來。 ◇ 如果你覺得家庭最重要,,那么你需要投入更多的精力去陪伴愛人,、父母、孩子,,為他們多做一些事情會給你帶來家庭的溫暖,。如果你覺得事業(yè)最重要,那么你需要投入更多的精力去完成工作的目標,,實現(xiàn)自己的價值,,影響更多的人,這會讓你覺得是個很有社會價值的人,。我們需要分清優(yōu)先級,,選擇性的投入精力。 2. 將二八法則應(yīng)用到你生活的各個方面,,集中精力在能給你帶來80%回報的那20%的事情上,。 3. 關(guān)注“重要的事情”,這些事情往往不是重復(fù)性的工作,,而是可以讓你“增值”的事情,,他們才能真正改變你的生活。這種有意義的事情往往不“緊急”,,需要你堅持花很長時間去努力,。 ◇ 把“精通”某項工作當作你事業(yè)上的目標,才會獲得真正的快樂,、成功和回報,。在你需要“精通”的這個領(lǐng)域,你需要絕對的突出,。 千萬不要鐘情于那些“有趣,、容易、能夠給你以即時滿足感”的工作,,它們往往不會給你帶來任何的提高,;當你從小事做起的時候,事情會像春天的兔子一樣越來越多,;當處理完緊急而重要的任務(wù)后,,要及時回歸到這些重要而不緊急的事情上來。 4. 對待80%價值較低的工作,,要下定決心采用不做,、委托別人做或拖延完成的方式,有舍才有得,。 形成高效的工作習慣 專注 如果你真想去奧林匹斯山,,只需要保證你走的每一步都是朝向他的方向就行了。 ——蘇格拉底 1. 一次只做一件事情,,高度集中精力直到工作完成,,直到精通,比完成做到更進一步,。 ◇ 天才的三個特質(zhì): 一是,,都會采用系統(tǒng)和有序的方法去解決問題,當有事情出錯時,,他們會認真分析,,步步推進。 二是,好奇心,。永遠保持開放的心態(tài)和靈活的態(tài)度,,會不斷地探求新鮮事物,會不斷問自己“是否還有更好的答案”,。 三是,,注意力的集中程度比普通人更深入、強烈,。 2. 把時間模塊化,。 人不可能在太短的時間內(nèi)完成有意義的、創(chuàng)造性的工作,,所以需要排出連續(xù)的,、不被打擾的時間。 ◇ 養(yǎng)成早睡早起的習慣,,關(guān)鍵是要早起,。早起容易利用好早上精力充沛的時間,而且比別人早開始工作容易獲得不受打擾的時間,,在瑣事開始之前處理重要的事情,。 克服拖延癥 just do it 1. 設(shè)定目標和使用任務(wù)清單能夠在一定程度上避免拖延。 人往往是在最忙的時候最高效,,越是繁忙,,越能完成更多的事情。當看見滿滿的任務(wù)清單時,,就已經(jīng)觸發(fā)了“強迫效率法則”,。 2. 從重要的事情開始做。 我們往往拖延的是我們最需要的做的,、最重要的事情,,設(shè)想你做完這件事情之后,把工作拋之腦后的幸福感,,那種愉悅心情的設(shè)想能促使你更加專注,。 3. 設(shè)定deadline。 告訴別人你會在某個具體的時間前把工作完成,,你會發(fā)現(xiàn),,對別人的承諾能夠給予你動力。 4. 用獎勵的方法培養(yǎng)積極的習慣,。 不一定要完成一件大的任務(wù)才給獎勵,,可以將任務(wù)拆解,每完成一步給自己一個小獎勵,。獎勵可以很簡單,,比如出去走走,、吃頓午飯、喝杯咖啡,,如果完成了一項重要的工作,,可以獎勵自己買自己喜歡的東西、大吃一頓,、出去郊游等等,。 5. 拒絕完美主義,。 沒有什么事情值得你一次就做的完美無瑕,,必須行動且持續(xù),你才有機會去修正和完善,,光想而不行動,,你永遠都沒有機會。 時間浪費的六大問題 應(yīng)對方法 1. 電話干擾 在不受干擾的時間內(nèi),,關(guān)掉電話,;批量處理接打電話;記錄電話內(nèi)容,,便于回復(fù),。 2. 不速之客 安排專門的會客時間;快速起身,;結(jié)束交談,;避免浪費他人的時間。 3. 開會 確定是否有必要開會,;寫出議事日程,;按時開始和結(jié)束;分配任務(wù)和期限,;作好記錄進行進度檢查,。 4. “滅火”或其他緊急情況 一是,偶然事件快速應(yīng)對,,周期性危機,,形成一套解決辦法,以確保一般人都能應(yīng)對自如,。 二是,,弄清真相,多方了解,,三思而行,。 三是,用筆記下來,,讓你保持冷靜,、清醒的頭腦。 5. 拖延癥 6. 社交和閑談 在合適的時間社交。 7. 優(yōu)柔寡斷和糾結(jié) 80%的事情第一時間作出決定,;15%的事情留待稍后決定,;5%的事情可以不做決定或委托給他人做決定。 ◇ 走錯比不動要好,,走錯了,,你有機會及時修正,不動,,你永遠都不知道正確的道路在哪里,。優(yōu)秀的管理者與低能管理者的差異在于,前者愿意做出決定,,并踐行自己的判斷,,他們不介意出錯,如果必要的話,,總好過猶豫或者拖延,。 汲取新知識 堅持學習 任何領(lǐng)域的知識量每5~7年就翻一番,要想賺的更多,,就要學得更多,。 1. 一個新觀點可能改變你的生活。當你完成的工作越多,,接觸的信息越多,,你所設(shè)定的目標達成的概率就越大,常常還會有意外的收獲,。 2. 每天至少抽出一小時閱讀你的專業(yè)書籍,,閱讀你所在專業(yè)領(lǐng)域大師或者有突出成就的人的作品。閱讀提高工作和生活質(zhì)量的有實用知識的書籍,。 3. 閱讀行業(yè)新聞,、行業(yè)文章,了解你這個行業(yè)正在發(fā)生著什么,。學會從大量信息中搜索重要信息,,只讀最重要的東西。 4. 快速閱讀:概覽——預(yù)覽——閱覽——回顧,。 5. 參加研討會和行業(yè)協(xié)會,,搭建領(lǐng)域頂尖人才的關(guān)系網(wǎng)。 本文出自管理的常識(ID:Guanlidechangshi),,文章僅代表作者個人觀點,,不代表“培訓雜志”立場。 投稿請聯(lián)系:[email protected] |
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