廢品和藝術(shù)品之間,，只差一個態(tài)度

TomTangiw1996k 2016-08-02

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聊歷史丨侃財經(jīng)丨每天干貨喂飽你

你眼中的廢品,，也許是別人眼中的寶貝。你喝完丟掉的茶包,，有人撿起來畫上畫,，就成了藝術(shù)品。

她叫Ruby Silvious,，來自菲律賓,，被媒體稱為“最摳門的藝術(shù)家”。她的厲害之處在于,，能把你身邊的每樣垃圾,，都變成品位不俗的藝術(shù)品。

從2015年1月3日開始,，Ruby做了一件事,，搜集同事們喝完扔掉的茶包，拆開,、晾干,，之后在茶包上精心描畫，把它們做成了一件件精美的藝術(shù)品,。她在茶包上記錄著生活的點滴,，每天一畫，風雨無阻,，堅持了363天,。

363天，每日她都把自己的創(chuàng)作拍照上傳到網(wǎng)絡(luò),，從未間斷,。Ruby的執(zhí)著和較勁，讓她很快成為眾人關(guān)注的焦點,。各大媒體紛紛以封面頭條,，報道她的“摳門”故事。

隨后,，這些不起眼的茶包,，屢屢在國際上斬獲大獎，不少機構(gòu)和私人都出高價競相收藏。廢棄的茶包,，在她的手中,，閃閃發(fā)光了。

至于當初為什么要做這件事,，Ruby說“我只是希望我的作品,，能讓人們以全新的角度看待‘廢物’?！?/span>

廢品和藝術(shù)品之間,，只差一個態(tài)度。

物尚且如此,，何況是人,？

其實,，好員工和壞員工之間,，也只差一個聰明的老板。

春秋時期,，陽虎的名聲并不好,，用孔子的話講叫“陪臣竊國”，原本就是一個魯國大臣的家臣,，卻玩弄權(quán)術(shù)走到了權(quán)力巔峰,，直至把持整個魯國國政。但是,，在那個拼家底的年代,，出身草根的陽虎終究還是敗在了老牌貴族的手里。不得已,，倉皇出逃,。

陽虎的逆襲之路，足以證明他不凡的個人實力,。但在當時“君君,、臣臣、父父,、子子”的觀念之下,，一旦戴上了“亂臣賊子”的帽子（尤其還失敗了），那他也就變成了一顆燙手山芋,，人人避之不及,。

落魄的陽虎一路逃亡，最后投在了晉國權(quán)臣趙鞅的手下,。這么個麻煩的人物,，趙鞅居然收了。孔子聽說后,，毫不客氣地詛咒趙鞅：“趙氏其世有亂乎,！”

當時，趙鞅身邊人也曾勸說他,，此人不可重用,，可是趙鞅只是一笑置之。他的理由是,，臣下的賢達或不肖,，不全在其本人，關(guān)鍵還得看當領(lǐng)導的如何駕御,。陽虎權(quán)力欲強,、有野心，沒錯,，但也正好可以利用這一點,。

趙鞅以其優(yōu)秀的權(quán)謀之術(shù)駕馭著陽虎這位野心家，放手由陽虎進行一系列改革,，使得趙氏家族的實力日益增強,，在諸侯中的聲望也與日俱增。

可是時間一久,，陽虎有些飄飄然,，開始旁若無人地斂財，養(yǎng)了一幫門客,?？磥恚L箏飛高了,，得收收線了,。一日，趙鞅叫來陽虎,，把一個密折遞給了他,。陽虎打開一看，上面赫然記錄著自己網(wǎng)羅家臣,、侵吞公款的種種事實,。陽虎看過以后，嚇出了一身冷汗,，此后,，行事再不敢胡來，細心輔佐趙氏,。

鷹雖兇猛,，但馴養(yǎng)得宜,，便是打獵的好幫手；鴿子溫馴,，可再怎么培養(yǎng),，它也永遠學不會抓兔子。

林肯為什么啟用酒鬼將軍格蘭特

1861年4月12日,，美國總統(tǒng)林肯因為要廢除由來已久的黑人奴隸制度,，導致內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)。戰(zhàn)爭初期,，盡管贏得民心,，但北方的政府軍連連失利，南方維護奴隸制度的叛軍卻節(jié)節(jié)勝利,，一度都快打到華盛頓了,。林肯總統(tǒng)一連換了三位將軍都無濟于事，美利堅合眾國岌岌可危,。

南方之所以能夠在不得民心的前提下還能夠勝利,，究其緣由，就在于善于用人,，而北方一再失利卻是用人不當,。因為林肯總統(tǒng)最先啟用的幾名將領(lǐng),，基本的要求就是不能有重大缺點,。結(jié)果導致?lián)Q了三任總司令，還是無法扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局,。有人開玩笑說,，南方的一群有缺點的將軍打敗了北方的一群沒有缺點的將軍。

面對不利形勢,，林肯總統(tǒng)痛定思痛,，于1864年4月，在內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)三年后,，大膽啟用了有明顯缺點的酒鬼將軍格蘭特,，任命他為北方軍總司令。當時,，有好多人持反對意見,，說格蘭特這也不好那也不好，尤其貪杯,，難堪大用,。但是，林肯總統(tǒng)用人所長,，幽默的回答說：“我如果知道他喜歡什么酒,，我倒應該送他幾桶,。”

實際上,，格蘭特將軍的確是個有前科的人,。早年，他就因為飲酒被軍隊辭退了,。但是,，就是這個嗜酒將軍，在上任后,，用了一年時間,，就拿下了里士滿，打敗了曾經(jīng)是戰(zhàn)無不勝的南軍總司令李將軍,，平定了南方叛亂,，最終打贏了南北戰(zhàn)爭。他本人也因此贏得了“無敵尤利西斯”的稱號,。

林肯啟用有缺點的格蘭特,，曾被管理大師彼得.德魯克當做經(jīng)典案例，寫進了《卓有成效的管理者》,。德魯克說,，用人應該用其所長，而不是總是盯著缺點不放,，用人最忌苛求完美,。他也總結(jié)了一個管理者用人的四原則：

一、不要將職位設(shè)計成只有上帝才能勝任,；

二,、職位的要求要嚴格，但涵蓋要廣,，不宜太具體,；

三、要先考慮用的人能做什么,，而不是職位的要求是什么,；

四、用人所長的同時,，還要容人所短,。

還是那句話，廢品和藝術(shù)品之間,，只差一個態(tài)度,。好員工和壞員工之間，只差一個聰明的老板,。