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有這么一類企業(yè)

員工累,，老板更累

都在為了企業(yè)的明天努力

也想了不少新辦法

但

收效甚微

。,。,。,。,。,。

傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式

一定會因為信息通路不暢

▼

“老板不知道，員工不敢說”

讓經(jīng)營者頗為頭疼

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下面就列舉一些常見的問題

供企業(yè)比照自檢

▼

1會議效率不高

會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動,，但是也是一個高成本的經(jīng)營活動,。

因為這個活動往往是很多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體活動，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧,，都存在“會前無準(zhǔn)備,，會中無主題，會后無執(zhí)行,，與會無必要,，時間無控制,，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。

2采購浪費時間

曾經(jīng)有一家企業(yè),，在做一個新項目時,，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產(chǎn)品上市前夕,，采購部門為了采購10萬余元的包裝,，竟然耗費了一周時間。

理由是要找價格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購成本,。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約,。

而這種現(xiàn)象其實在很多企業(yè)里均存在。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”,。

當(dāng)然,，降低采購直接成本與本文并無沖突，但是,，企業(yè)的采購部門要站在整體經(jīng)營的角度綜合權(quán)衡的各項指標(biāo),。

3溝通渠道不暢

大多數(shù)企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn),，在同事之間的溝通嚴重失真的現(xiàn)象,，或詞不達意，或答非所問,，或百人百解……

這種現(xiàn)象,，說小了，讓很多工序成為無效工序,，或失去很多重要機會,；說大了，有可能因此給企業(yè)帶來隱患,。

4加班成癮

很多老板總認為,，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知,，這可能隱含著很高的成本,。理由有三：

1. 加班的原因并不一定是因為工作任務(wù)太重，而是員工的工作效率低下造成的,。

2. 加班耗費更多的員工精力和體力,，嚴重透支員工的健康，長期下去,，會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能,，并且有為公司帶來負擔(dān)的隱患。

3. 加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”,，有些員工在下班之余,，名為加班,，利用公司的資源，從事其個人事情,，同時還領(lǐng)取公司的加班費,，很多企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時間,。

5人才流失

有很多企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的,，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”,，員工自然也就成為了那“流水的兵”了,。

• 一個員工的離開對公司都是一筆成本

• 因為公司要承擔(dān)對這個員工的培訓(xùn)費等前期投入

• 還要承擔(dān)新招聘該崗位員工的前期成本

• 還要承擔(dān)新員工是否適合崗位的風(fēng)險

• 而老員工的離職也會因為職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)系，可能會流失重要的內(nèi)部資料或信息

• 而其離職后,，很可能會進入自己的競爭對手的企業(yè),。

很多小企業(yè)在經(jīng)營多年后，你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團隊,，而除了老板之外,，沒有一個員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來的。

6崗位錯位

人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”,?？上?，真能做到這點的企業(yè)的真的不多,。

曾經(jīng)在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話,，說每次招聘會都要他們?nèi)w職員去搬桌子和椅子,，因為是租借的體育館作為招聘場地。

其實這體現(xiàn)了老板們一個非常清晰的心理,，他們認為這些員工招聘回來就是要用的,，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做,。但是我們發(fā)現(xiàn)他們因此付出的代價很高,。

該企業(yè)的員工一直抱怨不停，因為相當(dāng)多的都是女職員,，根本沒有力氣搬運桌椅,，那些高官們也從來沒有經(jīng)受過這等“禮遇”，有些紛紛離職,。

7流程繁瑣

企業(yè)的亂,，有太多都是因為流程，這在企業(yè)管理中是一個通病,。他們?yōu)榇顺袚?dān)著很高的成本,，然而一直卻視而不見,。

流程,，是企業(yè)運營的產(chǎn)業(yè)鏈，如同流水線一樣，沒有科學(xué)合理的流程,，也就失去對各項工作系統(tǒng)性的控制，很多工作半途而廢,，還有很多工作需要返工,。

這會成為裹住企業(yè)前進雙腳的亂麻。

8停止資源不利用

停滯的資源在企業(yè)里可以說是最廣泛的“隱形成本”

例如閑置的設(shè)備,，積壓的庫存,，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金,、擱置的業(yè)務(wù)等,，他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，但是他們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分,，企業(yè)會為此承擔(dān)著利息等隱形成本,。

9企業(yè)文化瞎搞

有人說企業(yè)文化如同一個企業(yè)的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現(xiàn),。這種文化在企業(yè)成立的初期階段就開始建立,，他受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化、習(xí)慣,、技能,、職業(yè)、好惡等影響,，因此有人說,，企業(yè)文化就是老板文化。

企業(yè)文化會成為成本,。我們會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡,，做事效率極其低下，無論多么優(yōu)秀的員工只要進入,，不久要么離開,，要么也會變成那樣，我們不能不說,，這是“環(huán)境”問題,。而這個“環(huán)境”正是這個企業(yè)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化如同企業(yè)的生命,，會伴隨企業(yè)的一生,，只能調(diào)整，無法重造。

10信用透支

這是一個牽扯到遠期回報的成本,，誠信經(jīng)營如同誠信做人,。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè),，習(xí)慣拖欠供應(yīng)商貨款,，習(xí)慣拖欠員工薪資，習(xí)慣克扣他人,，習(xí)慣拖欠銀行貸款等等,，認為這樣可以減輕企業(yè)流動資金壓力。

但是從長遠來看,，這會成為企業(yè)經(jīng)營的嚴重隱形成本,。

1. 供應(yīng)商一定會將時間成本算在其報價中，這類企業(yè)無法采購到最低價格的原料或服務(wù),。

2. 員工薪資拖欠,，違背勞動法規(guī)，有被懲罰的危險,。

3. 拖欠銀行貸款,，克扣他人，會給其信用度大打折扣,，在企業(yè)某一天遇到困難時,，會四面楚歌的。

11風(fēng)險調(diào)控失準(zhǔn)

將企業(yè)推向快車道是每個企業(yè)家的夢想,。但是風(fēng)險系數(shù)也因此而同步增加,。特別是大中型企業(yè)，他們雖然發(fā)展迅猛,，收入豐厚,，但是一旦出現(xiàn)危機,，將是災(zāi)難性的,。

多個案例證明，企業(yè)的風(fēng)險很多都是因為預(yù)料不足或管理不善造成的,，在風(fēng)險發(fā)生前,，都早以埋下隱患。而很多大型企業(yè)或者知名企業(yè)因為一次風(fēng)險而消亡,。

12企業(yè)家自我修養(yǎng)

“企業(yè)家成本”是指的是企業(yè)的老板本身給企業(yè)帶來的成本,。有一句話的好，兵熊熊一個,，將熊熊一窩,。

很多民營企業(yè)的老板把自己變成了企業(yè)的“皇帝”，一切自己說了算，全體員工變成了執(zhí)行的機器,。但是,，企業(yè)家個人因素的缺陷，將會為企業(yè)增加沉重的成本負擔(dān),。

很多領(lǐng)導(dǎo)者一直以自己為中心,，這將大大降低了團隊的作戰(zhàn)能力，增加了高額的隱形成本,。

記得曾經(jīng)對一個抱怨公司缺乏人才的老板說過一句話：“你們公司缺乏的不是人才,，而是發(fā)現(xiàn)和善用人才的智慧”。