【導(dǎo)讀】醫(yī)生集團是去年今年異?；鸨母拍睿芏鄤?chuàng)業(yè)者和風(fēng)投們提起這個概念都瘋了,。而醫(yī)生集團的經(jīng)營狀況到底如何呢？真正的事實也許并不像大家想得那樣樂觀,。從醫(yī)生集團出現(xiàn)之日起,，其發(fā)展就遇上了很多的困難。這些困難嚴(yán)重制約了醫(yī)生集團的運營和發(fā)展,，因此可以毫不夸張地說,，當(dāng)前的體制下，并不存在醫(yī)生集團發(fā)展的土壤,。

自從第一家醫(yī)生集團出現(xiàn)后,，這種新生事物迅速遍地開花，如今已經(jīng)很難統(tǒng)計出確切的數(shù)量,。大家熱衷于組建醫(yī)生集團的目的,，無非是看到了其中的商機，以為只要有了這樣的架構(gòu),，便可以輕易將醫(yī)生們組織起來賺錢,。而經(jīng)過一定時間的運營后，醫(yī)生集團的狀況似乎并不樂觀,。多數(shù)這樣的機構(gòu)甚至連清晰的商業(yè)模式都拿不出來,，即便對于那些有了些業(yè)務(wù)的醫(yī)生集團來說，生存狀況也令人堪憂,。醫(yī)生集團本來是一個很被看好的架構(gòu),，為什么運營起來會如此艱難呢？其困境可能與如下的因素有關(guān),。

其一,，醫(yī)生的來源問題。醫(yī)生集團要想開展業(yè)務(wù),，首先必須有醫(yī)生,，這是其存在的前提。對于這樣的前提,，醫(yī)生集團的發(fā)起人往往比任何人都清楚,。于是幾乎所有的醫(yī)生集團都會瘋狂地勸說醫(yī)生們加盟,。加盟的醫(yī)生越多，發(fā)起人會越開心,，而當(dāng)用這些數(shù)據(jù)去說服投資人之時,，似乎也更有說服力。

如今隨便找到一家醫(yī)生集團,，他們都可能拿出一個非?？捎^的醫(yī)生加盟人數(shù)的數(shù)據(jù)，這是他們經(jīng)常拿出來炫耀的資本,。但這樣的數(shù)據(jù)經(jīng)得起推敲嗎,？即便醫(yī)生與醫(yī)生集團簽訂了白紙黑字的合同，醫(yī)生就會成為醫(yī)生集團真正的員工嗎,？這實際上是完全不可能的,。

加盟醫(yī)生集團的醫(yī)生一般都來自較大的公立醫(yī)院，盡管多點執(zhí)業(yè)已經(jīng)在很多地方得到許可,，但公立醫(yī)院的醫(yī)生要想?yún)⑴c醫(yī)生集團的工作尚有很大的難度,，所以醫(yī)生集團加盟的醫(yī)生們，如果不是完全脫離體制的自由人,，那就幾乎構(gòu)不成有意義的醫(yī)生,。這種醫(yī)生的存在對醫(yī)生集團實際工作的開展是沒有太大意義的。

而與移動的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品一樣,，很多醫(yī)生集團加盟的醫(yī)生只是掛了名而已,，其本人根本沒有參加過任何醫(yī)療活動。這樣的醫(yī)生與其說是醫(yī)生集團的成員,，倒不如說是路人甲,，其實都是真正的僵尸用戶。這些醫(yī)生唯一的作用就是用來忽悠風(fēng)投,，而一旦風(fēng)投們真正覺悟的時候,，則什么價值都沒有了。

其二,，醫(yī)院的問題,。醫(yī)生集團只是個中介機構(gòu)，盡管某些先試先行的地區(qū)發(fā)了些高大上的牌照,，卻依然改變不了這種本質(zhì)的屬性,。醫(yī)生集團不能自己開醫(yī)院，于是就必須依托醫(yī)院開展醫(yī)療活動,。三甲醫(yī)院會與醫(yī)生集團合作嗎,？這種可能性幾乎是不存在的。對于小的公立醫(yī)院，醫(yī)生集團又不屑于與之合作,。至于民營醫(yī)院,，由于其口碑實在是太差，因此醫(yī)生集團也很難與其走在一起,。沒有一個好的醫(yī)院給醫(yī)生提供執(zhí)業(yè)平臺,，醫(yī)生集團的老總們總不能天天在各種網(wǎng)絡(luò)、各種媒體,、各種社交平臺,、各種路演、各種巔峰論壇上吹牛逼吧,。

其三,，病人的問題。醫(yī)生集團提供醫(yī)療服務(wù),，服務(wù)的購買方是病人,，所以醫(yī)生集團要想生存，必須有病人來源,。一般人會認為,，醫(yī)生集團的病人來源有三種,，第一是醫(yī)生自帶的病人,，第二是靠醫(yī)生集團名氣吸引的病人，第三是執(zhí)業(yè)醫(yī)院自有的病人,。

醫(yī)生自帶的病人往往被估計的非常嚴(yán)重,，因為醫(yī)生多來自大醫(yī)院，有一定的名氣,，有固定的流量,，病人理所應(yīng)當(dāng)會跟著醫(yī)生走。但是,，在當(dāng)今的醫(yī)生環(huán)境中,，病人除了看醫(yī)生的名氣外，更會看醫(yī)院的名氣,。如果醫(yī)生把自己的病人帶到同樣級別的醫(yī)院或者更有名氣的醫(yī)院完成治療的話,，病人會欣然接受，而一旦到了級別較低甚至民營醫(yī)院的話,，病人就會猶豫了,，很多人會極不情愿。此外,，由于醫(yī)生自己的醫(yī)院對此行為會極力阻撓,，使得醫(yī)生很難將自己的病人帶到醫(yī)生集團的執(zhí)業(yè)場所實施治療，所以來自醫(yī)生自己的病人是指望不住的,。

醫(yī)生集團是一種被炒作得很高尚的名字,，創(chuàng)始人們常常會把自己機構(gòu)與民營醫(yī)院甚至莆田人開的醫(yī)院完全割裂開來,，以為僅靠醫(yī)生集團這張名片，就可以獲得足夠的口碑,，就能逮到無數(shù)的病人,。其實這種想法非常天真。如今民眾看病只知道三甲大醫(yī)院,，沒有人知道醫(yī)生集團也會看病,，所以要想讓民眾養(yǎng)成這樣的看病習(xí)慣，還有很長的路要走,。

很多醫(yī)生集團的經(jīng)營者會把病源寄托于合作醫(yī)院上,，認為只要這樣醫(yī)院有病人，醫(yī)生集團就可以提供足夠的醫(yī)生資源完成經(jīng)營,。這也是一種不切實際的想法,。如今除了三甲醫(yī)院之外，任何一家醫(yī)院都缺病人,，他們連自己的醫(yī)生都吃不飽,，怎可能讓醫(yī)生集團來分這杯羹呢？

醫(yī)生集團沒有病人,，就等于沒有服務(wù)的對象,，沒有服務(wù)對象就沒有存在的價值，所以病人的問題始終是最讓大家頭疼的大問題,。

其四,，技術(shù)問題。醫(yī)生集團提供的服務(wù)是醫(yī)療,，而醫(yī)療是最講究質(zhì)量的,，因此要想在醫(yī)療市場中有立足之地，醫(yī)生集團必須有過硬的技術(shù),。為了有這樣的技術(shù),，醫(yī)生集團可以網(wǎng)羅大量知名的專家加盟，但專家即便加盟了醫(yī)生集團也不可能過多參與具體的業(yè)務(wù),，這會使醫(yī)生集團整體技術(shù)水平大打折扣,。有的醫(yī)生集團的發(fā)起人本身也許是某一專業(yè)的高手，但本國多年來民眾的思維習(xí)慣是,，真正的高手來自大醫(yī)院,，而不是民間。任何醫(yī)生只要從體制內(nèi)全身撤出,，其頭上的光環(huán)都會即刻消失,，即便其技術(shù)依然一流，也不會有太多的病人相信。醫(yī)生集團的技術(shù)不能讓民眾信服,，誰還會放著大醫(yī)院不去而非要光顧醫(yī)生集團合作的小診所呢,？

其五，政策問題,。多點執(zhí)業(yè)政策是催生醫(yī)生集團的直接動力,。但在如今的體制下，醫(yī)生要想積極投身于醫(yī)生集團的工作,，會有很大的阻力,。這說明政策并沒有為醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)提供真正的便利。而在其他的政策方面,，比如醫(yī)保政策,，醫(yī)生集團如何能分享政策帶來的紅利，是很多醫(yī)生集團們想都不敢想的問題,。此外,，在醫(yī)生集團與合作醫(yī)院的關(guān)系問題上，政策也沒有對相關(guān)的細節(jié)做出任何有益的說明,，這使得很多事情不得不成為摸石頭過河的游戲,。

醫(yī)生集團的出現(xiàn)，給廣大醫(yī)生帶來了走出體制實現(xiàn)人生價值的機會,，這對充分調(diào)動醫(yī)生的積極性,，解決看病難的問題有很重要的意義。但是,，由于現(xiàn)實中有太多障礙難以克服,，使得這樣的嘗試?yán)щy重重,。如今雖有醫(yī)生集團尚在極其高調(diào)地吸引投資,，打造品牌，做些貌似很體面的嘗試,，但深層的制約大家都清楚,，因此可以毫不夸張地說，在當(dāng)今的體制下,，醫(yī)生集團沒有存在的土壤,，所有的嘗試都將以失敗告終。

（野夫,，資深互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療觀察者,，微信號：willinew ）

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