波司登的進與退

　　看到女裝的潛力，火速加碼,，同時對羽絨業(yè)務(wù)進行大規(guī)模的整合，康博品牌退市,。作為全球產(chǎn)能最大的羽絨服企業(yè)，一進一退之間,，顯示出波司登轉(zhuǎn)型的信心,，只是路還很長,。

　　新金融記者 劉暢

　　加碼女裝

　　7月8日,，波司登發(fā)布公告稱,，通過集團旗下全資附屬公司杰西國際控股有限公司,，收購勁豐投資發(fā)展有限公司及Prestige Stand Investment Development Limited控股的邦寶國際控股有限公司70%股權(quán)。

　　交易中邦寶國際旗下的女裝品牌邦寶,，定位高端,，主要面向30-45歲女性。早在2013年,，波司登通過杰西支付1.5億人民幣先行收購邦寶服飾30%的股權(quán)，收購后邦寶業(yè)務(wù)發(fā)展的一直較為良好,。此次收購?fù)瓿珊?，波司登作為大股東，擁有杰西70%股權(quán),，而通過杰西擁有邦寶100%股權(quán),。

　　對于這次收購其實早有先兆。上月底波司登在發(fā)布截至2016年3月31日的年度財報時,，波司登首席財務(wù)官麥潤權(quán)就曾表示,，會為目前擁有波司登男裝,、杰西和摩高等品牌的非羽絨業(yè)務(wù)尋求并購機會,，而波司登的女裝品牌在過去一年表現(xiàn)得不錯，所以“未來在收購兼并考量中,，會以女裝為主”，但當時并沒有透露具體的細節(jié),。

　　不到10天,，波司登加碼邦寶就板上釘釘了。

　　據(jù)了解,，邦寶國際截至2015年3月31日止的財年的除稅前利潤和凈利潤分別為年人民幣1.078億元及人民幣8884.3萬元,。

　　對于選擇與邦寶合作，“一是源于波司登的四季化戰(zhàn)略,，為企業(yè)尋求新的增長點,。二是邦寶服飾在國內(nèi)高端女裝領(lǐng)域已具有一定知名度，并具備了比較成熟專業(yè)的管理團隊,，有鮮明的產(chǎn)品風格和穩(wěn)定的客戶群,?！辈ㄋ镜枪俜竭@樣對新金融觀察記者表示。

　　此外,，通過此前波司登女裝的表現(xiàn),，“邦寶在北方的滲透較強，與女裝杰西的網(wǎng)點主要集中在南方市場剛好形成了互補,，品牌覆蓋不同領(lǐng)域也有助公司在不同的潮流或經(jīng)濟周期有更平穩(wěn)和平衡的持續(xù)發(fā)展,。”波司登官方表示,。

　　康博退出

　　與女裝業(yè)務(wù)的全力拓展不同,，波司登對于自身起家并壯大的主要功臣羽絨業(yè)務(wù)實施了大刀闊斧的改革。

　　雖然,，如今波司登的品牌價值已經(jīng)超過了207億元,，連續(xù)三年位居紡織服裝行業(yè)首位，而這其中很大原因是因為波司登的羽絨服,，但當單一品類發(fā)展成老大之后,，波司登必須做出改變。

　　最一針見血的要數(shù)羽絨服品牌康博的退出,。在年報業(yè)績發(fā)布會上,，麥潤權(quán)明確指出，未來康博羽絨服會退出市場,。

　　曾經(jīng),，波司登的羽絨陣營非常強大，除了波司登,，還有雪中飛,、康博,、冰潔,。“做這么多牌子是針對不同年齡不同層次的消費者,，最大限度地占有市場,，其實出發(fā)點是好的?！币晃磺安ㄋ镜歉吖軐π陆鹑谟^察記者表示,。

　　但是在實際的過程中，波司登在幾個品牌的差異化做得并不十分明顯,。根據(jù)截至3月31日的財報數(shù)據(jù)顯示,，除波司登品牌實現(xiàn)2.8%的收入增長之外，羽絨服業(yè)務(wù)中的雪中飛,、冰潔和康博三個品牌銷售均出現(xiàn)萎縮,，其中冰潔和康博的銷售跌幅高達28.2%和47.2%,。

　　這樣的情況下，波司登痛下狠手對羽絨服業(yè)務(wù)進行重新整合,。除了康博的退出,，原有的波司登品牌將繼續(xù)定位于中高端時尚設(shè)計；一直側(cè)重運動感設(shè)計的雪中飛將打造成為全方位的戶外服裝品牌,，以響應(yīng)越來越多消費者參與各類戶外活動的趨勢,；冰潔的業(yè)務(wù)重心將逐步轉(zhuǎn)移至線上銷售。

　　波司登方面對如此改革的目標和期待是,，“提高品牌和產(chǎn)品的差異化,，避免品牌重疊，讓集團資源得到更好運用,，推出更符合市場需要的品牌轉(zhuǎn)型策略,，給品牌作重新的定位和部署，使得旗下的品牌組合更能符合市場趨勢,?！?/p>

　　轉(zhuǎn)型之路

　　對波司登而言，或許現(xiàn)在是大刀闊斧轉(zhuǎn)型的最佳時期,。在過去幾年里,，波司登經(jīng)歷了營業(yè)收入連續(xù)兩年下滑，凈利潤連續(xù)三年下滑的困境,，而在截至3月31日的上一財年,，因為消化庫存、銷售成本下跌等因素,，波司登實現(xiàn)了凈利潤2.809億元,，比上年同期的1.322億元大增112.5%。

　　“業(yè)績已經(jīng)開始好轉(zhuǎn),，本身就是一個利好消息,，這個時候乘勝追擊進行轉(zhuǎn)型要比業(yè)績差的時候更加主動?！鄙鲜霾ㄋ镜乔案吖鼙硎?。

　　其實，波司登的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)不是一天兩天了,。波司登國際控股有限公司董事局主席高德康就曾表示,，波司登要努力轉(zhuǎn)型成為一家令人尊敬的世界知名綜合服裝運營商?！拔覀冋谕苿右运募净?、國際化、時尚化,、高端化為主要內(nèi)容的轉(zhuǎn)型升級和多元發(fā)展,，期待未來三年將非羽絨業(yè)務(wù)在集團收入中的比重提升至40%,。”

　　但截至目前,，其羽絨服業(yè)務(wù)的占比仍然高達64.8%,。

　　在優(yōu)他國際品牌投資集團總裁楊大筠看來，早年波司登是以做單品類為主的批發(fā)運營模式,，但隨著中國經(jīng)濟進入下行期,、產(chǎn)能過剩和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對這樣的企業(yè)沖擊會更加明顯,。

　　“波司登一直是制造導(dǎo)向型的企業(yè),，雖然近幾年也在積極地轉(zhuǎn)型，但是還沒有見到特別明顯的效果,?！彼麑π陆鹑谟^察記者表示。

　　而波司登顯然已經(jīng)意識到了問題的存在,?！皩⒗^續(xù)堅定不移地從傳統(tǒng)的批發(fā)業(yè)務(wù)模式，逐步轉(zhuǎn)型走向更貼近市場和消費者的零售模式,，致力為消費者提供高性價比,、高質(zhì)量和時尚的產(chǎn)品?！辈ㄋ镜欠矫姹硎?。