隨著新的技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)及創(chuàng)業(yè)浪潮的不斷發(fā)展,，現(xiàn)實世界的諸多領(lǐng)域正在發(fā)生各種變革：下一代基因技術(shù)將如何改善人們的健康和醫(yī)療,？人工智能與制造業(yè)轉(zhuǎn)型的結(jié)合將發(fā)生怎樣的化學反應(yīng)？企業(yè)服務(wù)和消費升級會如何改變移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),？

2016 年 7 月 9 日,，2016 聯(lián)想之星 WILL 大會聚焦即將到來的未來世界主題，通過論壇分享和創(chuàng)新科技展示等形式,，呈現(xiàn)嘉賓及星友們對未來世界的期待與實踐,，給現(xiàn)場參會的 600 余名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、投資人及媒體人帶來精彩干貨和實用資源,。

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在 ' 精準,，未來有多遠 ' 對話環(huán)節(jié)，聯(lián)想之星 投資董事冷艷,、君聯(lián)資本 董事總經(jīng)理蔡大慶,、Illumina 公司 臨床市場銷售經(jīng)理方國洪、燃石醫(yī)學 CEO 漢雨生,、卡尤迪生物科技 創(chuàng)始人,、董事長、CEO,、艾吉泰康生物科技（iGeneTech） CEO 杭興宜,，進行了精彩的討論。

以下為對話實錄（有刪減）：

冷艷：資本過熱技術(shù)冷清,，精準醫(yī)療 ' 道阻且長 '

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聯(lián)想之星 投資董事冷艷

精準醫(yī)療是系統(tǒng)工程,，在一個論壇上我們討論清楚非常困難，所以今天定義一下我們討論主要圍繞還在路上的精準醫(yī)療及基因診斷,。我們從兩個維度探討,，一是資本層面，大環(huán)境的角度,，一是行業(yè)未來的支點也就是技術(shù)的縱深角度,。

現(xiàn)在資本的大環(huán)境，在很多細分領(lǐng)域越來越冷靜了,，但是基因相關(guān)的行業(yè),，創(chuàng)業(yè)也好，估值也好,，熱度居高不下,。實際上一些復(fù)雜疾病從基礎(chǔ)醫(yī)學的角度有很多對應(yīng)關(guān)系沒有那么明確。我個人認為離系統(tǒng)性的行業(yè)大爆發(fā)還有一定距離,，所以我們還在路上,。但熱情的風已經(jīng)吹過來了，不知道豬會不會起來,，但是攪局者不少,。

泡沫這個事情，不管是多少,，什么時候會退掉,?？梢岳斫獾氖牵瑫睦锩婷摲f而出的公司應(yīng)該有自己核心優(yōu)勢和獨特支點,，可以撐得起它現(xiàn)在和未來的估值,。

在技術(shù)縱深方面，目前基因測序是比較中心化的服務(wù),。中心化和去中心化是在一定的行業(yè)階段,，一定的技術(shù)發(fā)展程度中相互伴隨的狀態(tài)。中心化到去中心化的轉(zhuǎn)移有幾個關(guān)鍵要素,。第一,，要有足夠的開放性，當然這里不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)本身的開放,，賣產(chǎn)品或者銷售服務(wù),，最重要的是 IP 開放，技術(shù)開放,，商業(yè)模式的開放,。當你擁有一個核心技術(shù)時，要有一個心態(tài),，讓更多人在這個技術(shù)平臺上產(chǎn)生更多價值,。

聯(lián)想之星在精準醫(yī)療方面還有非常漫長的道路，我們想在漫長道路上找到一些有勇氣持續(xù)走下去,，并且往這個目標繼續(xù)的靠近的好的標的,，和它們共同成長。如果后續(xù)有更加精確的獲取人體數(shù)據(jù),，更加智能的輔助診斷,，更加有效的治療方式，歡迎大家到聯(lián)想之星坐一坐,。

蔡大慶：精準醫(yī)療不是 VC 砸錢就能成功

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君聯(lián)資本 董事總經(jīng)理蔡大慶

君聯(lián)資本從七八年前開始做醫(yī)療健康的投資,，到現(xiàn)在大概投了 40 家企業(yè)，投了 3 億多美元,。從去年下半年開始,，我們?nèi)诤狭肆说谝粋€專業(yè)的醫(yī)療健康的基金，我們在未來的很多年里,，另外一位合伙人歐陽翔宇和我將帶著團隊專注醫(yī)療投資,。我們君聯(lián)加上我們團隊一共投了不少醫(yī)療健康的項目，大家知道的有金域檢驗,、美中宜和等等企業(yè),，我們也投了貝瑞和康，另外在整個精準醫(yī)療領(lǐng)域我們投了不少企業(yè),，不光是診斷也有治療的項目,。

從長遠來看,，這個領(lǐng)域以測序技術(shù)引領(lǐng)的精準醫(yī)療，長遠來說前途非常光明,。這么說,，得益于我在華大基因工作過幾年，有幸和國內(nèi)最早從事測序技術(shù),，應(yīng)用在醫(yī)學、各種生物細分領(lǐng)域的一批開拓者在一起,。所以對以測序引領(lǐng)的一場革命還是有一些早的感知,。

精準一直是醫(yī)療整個過程中，幾百年,、上千年來大家都想追求的終極目標,。這個事情我們用一句話說，前途非常光明,，但道路一定是曲折的,。以腫瘤來說，它是非常復(fù)雜的疾病,，不是所有 VC 砸錢,，這個事兒一定要按照自然規(guī)律把錢花在點上。現(xiàn)在很多 VC 把錢放在錯誤的地方,，這個錢花的一定冤枉,。我們看積淀下來，大家對自然規(guī)律越來越了解,，它的前途一定非常光明,。但過程中大家一定要小心，不要把 VC 這個領(lǐng)域,，精準醫(yī)療這個領(lǐng)域,，以及精準醫(yī)療的使用者這些病人，把一些很雜亂的信息給他們疏導過去,。

我個人原來是華大基因的 CFO 兼董事,，后來離開華大基因輾轉(zhuǎn)加入了君聯(lián)資本，致力于醫(yī)療健康投資,，大家如果有好項目可以找聯(lián)想之星,，我們經(jīng)常一起并肩努力，希望能給精準醫(yī)療,，醫(yī)療健康領(lǐng)域做一點貢獻,。

方洪國：克服精準醫(yī)療不能 ' 單兵作戰(zhàn) '

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Illumina 公司 臨床市場銷售經(jīng)理方國洪

2005 年，Illumina 進入中國,，當時在國內(nèi)只有生物芯片這一個產(chǎn)品,，2006 年底收購了 Solexa 公司,，之后有了更多的二代測序產(chǎn)品。

精準醫(yī)療可能分兩大部分,，第一,，治未病，精準預(yù)防為主,。至于用什么樣的手段來預(yù)防,，今天講到的分子生物學，二代測序可以預(yù)防將來腫瘤的發(fā)生,，可以做早篩,、早診，精準預(yù)防是很重要的,。第二,，已病的時候，就治已病,，中國的哲學是博大精深的,，用四句話包括精準醫(yī)療，同病同治,、異病異治的,，這是我們以前做的，隨后我們有很多分子生物學和檢測倉能夠更精準知道腫瘤的哪個階段到底發(fā)生什么事情,，就可以做到下一階段同病異治和異病同治,，這就是精準的概念。

坦白說,，llumina 自己并不想壟斷從上游到下游整個市場,。這家公司在中國的策略更多是想提供一個儀器設(shè)備、提供核心試劑,，鼓勵更多的合作伙伴,，像燃石醫(yī)學、貝瑞和康,，我們一起開發(fā)出適合中國市場的,。

下游方面我們希望更多國內(nèi)公司和我們合作，我們提供低成本的耗材,、低成本的儀器,，和具有領(lǐng)先技術(shù)的廠商，包括腫瘤,、遺傳病檢測方面的廠家合作,，把我們整個市場做大，同時真正惠及到病人，真正地把精準醫(yī)療和精準療做下來,。但這單靠 Illumina 是不行的,，我們能夠提供讀的能力，但是寫的能力是不具備的,，什么樣的靶向什么樣藥,，以及后期的隨訪都需要當?shù)氐墓咀觥?/p>

漢雨生：天下格局差不多定了，只是投資者還沒有感覺到

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燃石生物 CEO 漢雨生

燃石醫(yī)學 2014 年成立,，做到現(xiàn)在兩年半,，我們在腫瘤精準治療方面是國內(nèi)外領(lǐng)先的企業(yè)，目前我們和 Illumina 和阿什利康的合作已經(jīng)非常深入,。我個人原來是醫(yī)科院,、腫瘤醫(yī)院畢業(yè)，后來進了分子生物學行業(yè)做了六年,，之后讀了 MBA，回來在北極光創(chuàng)投待了兩年,，然后看到這個機會就開始做這個事情,。

現(xiàn)在燃石醫(yī)學覆蓋了全國 200 多家醫(yī)院，我們的產(chǎn)品橫跨 8 個瘤種 21 個產(chǎn)品,，我們的產(chǎn)品無論在組織上,、CTDNA 上都有非常多的實際案例。

數(shù)據(jù)角度來說,，燃石做了 2 萬類樣本檢測,，肺癌方面有全球最大的基因組數(shù)據(jù)庫，CTDNA 產(chǎn)品達到了世界領(lǐng)先水平,，我們即將投入的 paper 敏感性 96.3%,、特異性接近 100% 的情況，我們還在路上,。

天下格局差不多定了

我個人做過投資又做創(chuàng)業(yè),，從兩方面談?wù)勎业挠^點。首先這個行業(yè)存在泡沫嗎,？這個行業(yè)存在泡沫,，而且泡沫不是一點兩點。泡沫體現(xiàn)在哪兒,？在我看來這個行業(yè)更多的泡沫不在于個別公司估值的高低,，也在于群體的腦熱，去投根本不值得投的公司,。

其實很多公司開始的時候,，本不該拿到錢，為什么這些基金沖進去給他們投錢,。君聯(lián)資本投的貝瑞和康,，相信貝瑞和康不是市面上泡沫最多的一類,，雖然它估值高，但是它做得東西非常扎實?，F(xiàn)在腫瘤再投小可能根本起不來,。天下格局差不多定了，只是投資者還沒有感覺到,。

不能以一個子行業(yè)的倍數(shù)定義另一個行業(yè)

你們做 DD 的時候應(yīng)該問兩方面,，誰是這個行業(yè)采購量最大的。全國醫(yī)院里面,，誰在里面占主導,。如果知道了這些信息，幾億以下估值的公司根本不知道投了,。每個行業(yè)都有自己標準的倍數(shù),，不能以一個子行業(yè)的倍數(shù)定義另一個行業(yè)。

所有的價值都是人為設(shè)定出來的,，既然人為設(shè)定了,，那行規(guī)就在這里。如果現(xiàn)在上市的這些公司都可以有 180 倍 PE 的話,，請問各位,，現(xiàn)在可以給將來帶來長遠革命性效果的一些技術(shù)和公司，憑什么不能以高估值在這個市場上立得??？

第二點，這個行業(yè)是分散的還是壟斷的,。醫(yī)療行業(yè)的估值非常好算,，每個產(chǎn)品能解決的醫(yī)學問題擺在那兒，每年患者人數(shù)也擺在那,，那么算一下,，價格乘上人數(shù)就是未來市場量。我們做腫瘤早期檢測市場,，技術(shù)上不成熟先不考慮,，就考慮已經(jīng)患腫瘤的患者，我們能解決多少醫(yī)學問題,，這些患者有多少,，乘出結(jié)果就知道市場容量。如果知道這個市場有多大,，然后確定這個公司在行業(yè)里的位置,，這個公司就應(yīng)該值錢。所以泡沫分正反兩方面看。

中心化和去中心化

中心化和去中心化,，和產(chǎn)品和應(yīng)用場景有關(guān),，也跟某個特定技術(shù)的發(fā)展階段有關(guān)?？梢韵胂笠幌?，在一個新技術(shù)剛剛出來的時候，一般是中心化的,。因為多數(shù)醫(yī)院或者檢驗科室做不了這個事情,。這時候醫(yī)院通常愿意把這個事情交給你。

第三方檢驗基本上收兩類業(yè)務(wù),，一類是醫(yī)院做不了的,，一類是醫(yī)院不愿意做。最開始是做醫(yī)院做不了的,，慢慢的做著向去中心化過渡,。為什么呢？只要操作簡便利潤又高,，醫(yī)院一定想自己做,，而不是放出去做。美國存在大眾型檢測的模式,，中國非常難做這樣的,。再往下,，這個產(chǎn)品非常成熟,，一個技術(shù)上市 15 年之后，這個東西做了以后毛利沒有多少錢,，規(guī)模效益顯示出來了,，醫(yī)院就會做。再看疾病的類型,，如果是抗生素感染馬上處理的應(yīng)用場景,，一定要去中心化，馬上做決定,。

對于腫瘤監(jiān)控,，并不是一個位點或者兩個位點的發(fā)生，經(jīng)常它的耐藥機制多種多樣,，術(shù)后監(jiān)控產(chǎn)生新的 CTDNA 的突變也不同,，用單點檢測無法滿足，復(fù)發(fā)對于患者來講,，他的治療并不是當天就要做治療的,，剛才說的例子是一天和一個月的差別，如果是一天和三天的差別可能就不會糾結(jié)了。這是我們對行業(yè)的看法,。中心化,、去中心化，不同的醫(yī)療場景里都有好處也有壞處,。

產(chǎn)品為本,、執(zhí)行為綱、數(shù)據(jù)為王

產(chǎn)品為本,。要有靠譜的技術(shù),，過硬的質(zhì)量，要針對特定的醫(yī)學問題,，設(shè)定特定的醫(yī)學問題,，而不是一個大環(huán)節(jié)解決所有問題，執(zhí)行為綱,。任何一個公司想在這樣的環(huán)境中脫穎而出,，或者你想活下來，執(zhí)行力永遠最關(guān)鍵,，包括了戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行,。數(shù)據(jù)為王，NGS 帶領(lǐng)的精準醫(yī)療和以前診斷方法最本質(zhì)的差別在于它的數(shù)據(jù)可以驅(qū)動很多后續(xù)治療方式的改變以及行業(yè)規(guī)范的重新設(shè)定,。

為什么我們起燃石這個名字,。大家想像從天而降的損石砸到地球，恐龍是不是會滅絕,。所以整個腫瘤治療行業(yè)會因為 NGS 的發(fā)展產(chǎn)生革命性的治療方式的變革,，這些東西都是依據(jù)數(shù)據(jù)來產(chǎn)生，總結(jié)一下,，產(chǎn)品為本,、執(zhí)行為綱、數(shù)據(jù)為王,。

卡尤迪生李響：腫瘤病人后期的復(fù)發(fā)監(jiān)測是未來數(shù)字PCR應(yīng)用的一個方向

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卡尤迪生物科技創(chuàng)始人,、董事長、CEO 李響

卡尤迪生物科技主要致力于讓每個人都能夠受益于分子診斷,，也就是把分子診斷,、基因檢測這樣一個比較高大上的技術(shù)普及化。為達到這個目標,，我們把儀器,、試劑、耗材一體化體系研發(fā)為 ' 一步法 ' 平臺,，方法用于分子診斷的診斷新標準,，熒光 PCR 和未來的數(shù)字 PCR,。

現(xiàn)有 ' 一步法 ' 在國家安全中得到很好的應(yīng)用，比如今年的寨卡病毒,，出入境檢驗檢疫,、國家質(zhì)檢總局，大家熟悉的首都機場 T2,、T3 航站樓都已經(jīng)部局了我們的儀器,，這是在這個國家安全上唯一入選供應(yīng)商，唯一現(xiàn)場能夠做分子診斷解決方案的供應(yīng)商,。在世界領(lǐng)域,，去年埃博拉疫情過程中我們在非洲做了很好的臨床試驗，入選了世界衛(wèi)生組織官方目錄,。

目前卡尤迪除了做國家安全的應(yīng)急新發(fā)傳染病檢測,，我們最主要的方向是民用領(lǐng)域尤其是婦兒領(lǐng)域，所以我們與兒科專家崔玉濤醫(yī)生合作,，做常見的呼吸道,、腸道的現(xiàn)場分子診斷，包括腸道微生物組的,，關(guān)于兒童的健康指標的現(xiàn)場基因檢測項目,。希望這些項目的落地，真正把分子診斷普及到人們尤其是婦兒這些最需要分子診斷的領(lǐng)域,。

我們專注于做分子診斷集成系統(tǒng),，這個系統(tǒng)在美國已經(jīng)很多上市公司做的很成功，作為我們來講如果能做一個民族企業(yè),，并且現(xiàn)場的分子診斷能夠在中國驗證一個商業(yè)模式也是非常好的機會,。

目前，我們在推廣分級診療,，包括精準醫(yī)學,，我們國家也投入了很多資金,，這些機會加在一起對于我們這種醫(yī)療器械企業(yè)是很好的時機,。PCR 和數(shù)字 PCR 和測序的區(qū)別，測序可能像掃描一本書,，這本書有很多文字,，先拍照再翻譯成每一行字、翻譯成中文,，然后再做解讀,。整個過程從掃描到解讀可能要花比較長的時間。我們的PCR平臺比較簡單直接,，有點像到超市買一本書,，你要掃碼知道這本書的名字叫什么就可以買回去了,，所以是基因基因識別的功能。這種功能可能更適用于一些確定的基因,，與疾病相關(guān)的確定基因可以做識別,，無論是傳染病還是腫瘤或者個體化用藥，這是目前醫(yī)院應(yīng)用最廣的,。測序技術(shù)可以做很好的科研,，可以探索一些未知的疾病，一旦一些東西已經(jīng)很確定了,，我們可以轉(zhuǎn)化為一個產(chǎn)品,，可以在醫(yī)院非常快速的,、非常廉價的,、相對比較低的成本每天測，很快速的拿到報告,。這也是比較好的機會,，但目前在國內(nèi)做的人并不多。

其實兩種不同的技術(shù),，同時應(yīng)用場景并不一樣,，無論是去中心化還是中心化，因為應(yīng)用不同都有它的用處,。就目前倡導的普及優(yōu)勢的分子診斷,，有一些應(yīng)用場景，比如等一個月出報告的應(yīng)用場景達不到,，比如急診,，一個病人來了，他可能感染了某種超級細菌,，我們想快速知道他是那種抗生素耐藥,，肯定當即出報告，不能等一個月,，所以這種應(yīng)急的急診類的檢測,、傳染病的檢測，肯定需要越來越普及,。無論在大三甲還是基層醫(yī)院,，能夠通過精準醫(yī)療的先進分子診斷技術(shù)都不會誤診，而且非常精確的診療,，這是我們想達到的普及化,。

再比如說腫瘤，腫瘤病人后期的復(fù)發(fā)監(jiān)測,，這也是未來數(shù)字PCR應(yīng)用的一個方向,。如果一個病人用液體活檢檢測到突變的發(fā)生到擴散可能短短一兩個月,，如果快速出報告，不是一個月,，而是來了當天出報告,，相信對于腫瘤病人監(jiān)測會起到非常好的作用。

去中心化,，目前已經(jīng)在國外很多大型分子診療公司,，已經(jīng)有很好的商業(yè)模式，包括一些上市公司,，包括羅氏,、雅培都在買這樣的技術(shù)，所以這可能是不矛盾的,，先進的測序有它對于未知的做一些很好的檢測,，能夠給目前很多的疑難雜癥帶來解決方案。作為去中心化的普及,，對于很確定的也非常需要的要出報告的精準醫(yī)療提供解決方案,。

精準醫(yī)療就是用分子診斷的手段帶來精準診斷，同時針對不同個體做個體化精準治療,。

艾吉生物杭興宜：這個行業(yè)有很多色彩斑斕的倍數(shù)但并不是倍數(shù)越大越好

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艾吉生物科技創(chuàng)始人,、CEO 杭興宜

我早年在部隊工作，在軍事醫(yī)學科學院和解放軍總院從事轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究,，2014 年的時候和我的創(chuàng)業(yè)伙伴創(chuàng)立了我們公司,，這是一家年輕的企業(yè)，它是高通量測序上游的一級試劑以及服務(wù)和制造提供商,，我們以基因捕獲,、基因監(jiān)控技術(shù)為支點，力求為中國所有相關(guān)的精準醫(yī)療企業(yè)提供 Panel 的定制,、開發(fā)以及相關(guān)的企業(yè)級服務(wù),。今天在座的各位都是我們的兄弟企業(yè)、前輩企業(yè),，我們要向他們多學習,。同時希望我們艾吉泰康能把中國制造的品牌做好。

這個行業(yè)有很多色彩斑斕的倍數(shù)

這個行業(yè)有很多色彩斑斕的倍數(shù),。作為上游供應(yīng)商,，倍數(shù)越大是不是市場越大,？實際上并不是這樣,。我們期待這個行業(yè)非常理性的發(fā)展，不希望有非?？植赖臄嘌率降钠茰?，覆巢之下豈有完卵,，在中國我非常認同這是一個行業(yè)的早期。在這個時間點,，基因檢測行業(yè)受兩端擠壓非常嚴重,。一個是上游，沒有核心技術(shù),，沒有定價權(quán),，一個是下游，就是陸剛總說的 ' 四大家族 ',，這是十年內(nèi)很難破的困局,。所以中間的企業(yè)生存空間和利潤率受到極大壓縮。

我們創(chuàng)業(yè)的時候做了一些思考,，有些東西作為我們團隊很難解決,，但是有些事情比如上游的細分環(huán)節(jié)，中國制造是有機會的,。最上游像 Illumina 公司他們做測序儀制造,，非常高精尖，國內(nèi)也有嘗試者,，我們有很多路要走,。再往下走，到了提取,、捕獲,、建庫環(huán)節(jié)，這些有一定的技術(shù)門檻,，但是在中國的中小企業(yè)有核心的研發(fā)能力的,，現(xiàn)在已經(jīng)到了破局時刻。下游還有數(shù)據(jù)分析,、解讀,、渠道，這些以數(shù)據(jù)分析能力,、云計算的迅猛發(fā)展為基礎(chǔ),，時機也來了。用一句話總結(jié),，細分市場上中國制造有機會,，而且會越來越好。

中心化向去中心化的轉(zhuǎn)移有幾個關(guān)鍵要素

中心化和去中心化是在一定的行業(yè)階段,，一定的技術(shù)發(fā)展程度中相互伴隨的狀態(tài),。中心化到去中心化的轉(zhuǎn)移有幾個關(guān)鍵要素。第一,，要有足夠的開放性,，當然這里不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)本身的開放,，賣產(chǎn)品或者銷售服務(wù)，最重要的是 IP 開放,，技術(shù)開放,，商業(yè)模式的開放。當你擁有一個核心技術(shù)時,，要有一個心態(tài),，讓更多人在這個技術(shù)平臺上產(chǎn)生更多價值。我覺得這個時間點很快就要到來,。

第二,，去中心化不是目的只是手段，甚至從高層次來說,，這是一個更高的商業(yè)文明,。在這個過程中伴隨的是技術(shù)、資源甚至資本的再分配,、利益的再轉(zhuǎn)移,，同時推動了行業(yè)效率的改革和提升。所以可以憧憬一下,，開放的去中心化環(huán)境下,，更多的中小企業(yè)，甚至普通要求的小需量要求者能夠跨過比較大的,、難的技術(shù)環(huán)節(jié),、資本環(huán)節(jié)，能夠把有限資源應(yīng)用到他能夠努力創(chuàng)新的環(huán)節(jié)當中,。所以在一定的時局下,，去中心化可能帶來新一波創(chuàng)新大潮。

在這個時間點,，坦率地說,，中國目前基因檢測 NGS，還是中心化占的更多一點,，去中心化端倪已經(jīng)凸顯,，我們艾吉泰康希望做一些去技術(shù)門檻的，我們以技術(shù)驅(qū)動作為公司目標,，同時降低技術(shù)門檻的推廣化,，讓更多的企業(yè)甚至醫(yī)院醫(yī)生加入良性的生態(tài)當中，我們有更好的產(chǎn)業(yè)預(yù)期,。

精準醫(yī)療的關(guān)鍵還是 ' 精準 '

對于精準醫(yī)療的理解應(yīng)該是 ' 精準 ' 二字,，任何脫離了精準價值產(chǎn)生偏差的判讀，都是我們要努力克服的障礙。現(xiàn)在這個時間點,，我們才剛剛上路,，無論從上游技術(shù)平臺還是下游的醫(yī)療環(huán)節(jié),，我們還有很長的路要走,。我們要把我們的價值落地，把標準建立,，是現(xiàn)在急需解決的問題,。