對女性來說，在由“一群白人男性”創(chuàng)辦的公司里工作,，不免會遭遇危機(jī),。

我們都聽說過，董事會里有女性成員的企業(yè)往往具有較高的收益,；我們也聽說過,，女性比例更高的團(tuán)隊(duì)有更高的集體智慧。然而我們還聽說過,，由女性擔(dān)任的最高領(lǐng)導(dǎo)職位的數(shù)量仍舊增長得非常緩慢,。那么，我們既然已經(jīng)了解職場多樣化的好處,，如何才能讓更多女性坐上更高的位子,？

Women Unlimited公司的董事長兼CEO羅西娜·拉西奧比所從事的工作，就是要為這個問題給出一個答案,。拉西奧比的公司致力于幫助女性在領(lǐng)導(dǎo)崗位上充分發(fā)揮自身潛能,，其客戶包括Adobe Systems、拜耳,、高露潔,、保誠集團(tuán)等許多全球大型企業(yè)。

我近日對拉西奧比進(jìn)行了專訪,，話題包括我們?yōu)槭裁葱枰馱omen Unlimited公司提出的這種女性職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目,，為什么一些女性會選擇退出職場，以及我們應(yīng)該怎樣拉平薪資待遇方面的性別差距等等,。

為了清晰起見,，本文刊發(fā)的采訪文字稿有所刪節(jié)。你可以在由Women Unlimited贊助的網(wǎng)絡(luò)廣播Inflection Point上收聽本次采訪的完整音頻,。

《財(cái)富》：女性為什么需要專門的職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目,？

羅西娜·拉西奧比：我不知道女性是否需要一些特殊的東西，但我認(rèn)為,，女性在職場中的確需要一些與她們的男性同僚不同的東西，尤其是如果她們想在職業(yè)生涯中追求更大的進(jìn)步的話,。女性在企業(yè)中的感受與男性是很不同的,，這主要是由于企業(yè)的氛圍是由企業(yè)的創(chuàng)始人設(shè)計(jì)的——而這些企業(yè)創(chuàng)始人基本上都是白人男性。既然我們與男性同僚有著不同的職場預(yù)期,，我們就需要幫助女性解碼職場格局,。而女性職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目則可以在這方面幫助她們。

《財(cái)富》：你的工作主要是協(xié)助“《財(cái)富》1000強(qiáng)”企業(yè),，也就是一些規(guī)模最大的企業(yè),，而他們主要都是由男性創(chuàng)辦的,。

拉西奧比：雖然我們的合作伙伴大都是全球性的跨國公司，但他們基本上都是由幾名白人男性創(chuàng)辦的,。這一點(diǎn)其實(shí)無可厚非——他們都是非常聰明能干,、極有商業(yè)頭腦的人。但是這些企業(yè)的體系,，即企業(yè)的發(fā)展方式,，主要是基于這些創(chuàng)始人的看法。隨著女性加入這些企業(yè),，并且開始在這種架構(gòu)下發(fā)展自己的職業(yè)生涯,，這種基于另一種世界觀形成的架構(gòu)，自然不時會導(dǎo)致女性在職場中產(chǎn)生挫敗感,。

拉西奧比：女性喜歡的工作方式與男性同僚是很不同的,。研究告訴我們，男性比較喜歡等級分明的架構(gòu),，而女性一般喜歡更能體現(xiàn)團(tuán)體觀念的組織架構(gòu),。我們不是說這兩種架構(gòu)誰對誰錯，畢竟它們只是看待組織結(jié)構(gòu)的兩個不同的視角,。而當(dāng)你開始干一份新工作的時候,，沒有人會告訴你這些事，沒有人會告訴你公司背后的運(yùn)作方式,。每個企業(yè)都有很多規(guī)定和政策,，但只有當(dāng)我們試圖完成一些工作或是與其他人進(jìn)行合作的時候，我們才會意識到企業(yè)的工作方式背后隱藏的玄機(jī),。正是企業(yè)文化中的這一部分,，給女性造成了男性員工并不會碰到的壁壘。

《財(cái)富》：當(dāng)你與一家企業(yè)合作時,，如果他們已經(jīng)確定了一些具有較大職業(yè)潛力的女性,，并且請你們協(xié)助發(fā)展她們的職業(yè)前景，你們會怎樣對她們進(jìn)行培訓(xùn),？

拉西奧比：許多女性已經(jīng)到了職業(yè)生涯的一個關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上,，需要重新調(diào)整一下她們的技能。但她們沒有開發(fā)自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，也沒有自己的導(dǎo)師,，這樣我們就無法知道她是不是已經(jīng)做好了準(zhǔn)備去迎接新的機(jī)會。很多女性只是喜歡默默地完成工作,，然后用工作成績來說話,，因?yàn)槲覀兛偸欠浅＊?dú)立地工作，沒有建立起那些關(guān)系。因此,，我們也就得不到那些反饋,。而我們的項(xiàng)目重點(diǎn)就在于幫助女性明確這些壓力與挑戰(zhàn)，并且制定解決這些問題的策略,。我們不是要對女性的這些遭遇表示同情,，更重要的是要指出一條路：“我們對這些問題該怎么做？”

除了要與女性朋友在職場開發(fā)項(xiàng)目中合作以外,，我們還會這些女性朋友的經(jīng)理們進(jìn)行合作,。他們不僅僅要明白這一開發(fā)項(xiàng)目都包括什么，更重要的是要明白他們自身在這一開發(fā)過程中所扮演的角色,。也就是說,，他們需要怎樣做，才能把女性從該項(xiàng)目中的收獲回饋到企業(yè)中,，以享受到投資的回報率,。

《財(cái)富》：你剛剛提到，女性的職業(yè)生涯中會有一系列關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，當(dāng)時機(jī)到來的時候,，我們需要抓住這些機(jī)會。那么,，當(dāng)這些轉(zhuǎn)折點(diǎn)來臨的時候,，女性怎樣才能識別出這些機(jī)會？她們應(yīng)該怎么做,？

拉西奧比：我想說,，不論男人還是女人，我們每個人都會碰到這些問題,。我們都上過大學(xué),，我們都具備某一特定領(lǐng)域的技能。比方說,，我的第一份工作是在一家公司里擔(dān)任工程師,，我對公司的影響力主要是通過我對專業(yè)技能的妥善運(yùn)用而形成的。但是一旦我的職務(wù)獲得了晉升,，我就要管理其他工程師了,。而我形成影響力的方式也不再像以前那樣直接，跟以往一樣只是做好一個工程師的本職工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。而這些微妙之處是學(xué)校沒有教給我們的,。我要如何對抗別人的意見，又不會顯得太有對抗性,？我要如何否定別人的意見，又不讓別人覺得難以相處？我要如何在企業(yè)里建立起堅(jiān)實(shí)的關(guān)系,，使我能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn),，從而既給公司帶來最好的結(jié)果，又不損害我的現(xiàn)有關(guān)系,？

《財(cái)富》：也就是說,，你的工作不僅僅是幫助女性在職場獲得提升，而是要比這更加微妙,。

拉西奧比：我總是說,，人們應(yīng)該找到他們的職業(yè)樂趣所在。我知道你喜愛你的工作,，我也喜愛我的工作,。我曾見過很多人，她們在自己的崗位上把工作完成得很好,，但是整個人的狀態(tài)卻很痛苦,。我覺得如果你把職業(yè)的控制權(quán)交到別人手上，就會出現(xiàn)這種局面,。所以我們有必要發(fā)問：“我真正擅長的事情是什么,？”在得到答案后，還要進(jìn)一步發(fā)問：“在我最擅長的這些事中,，有哪些事是我不僅真正喜愛,，還能給我的公司帶來價值的？”因此我們總是會把項(xiàng)目的重點(diǎn)與企業(yè)聯(lián)系起來,，我們的項(xiàng)目的微妙之處,，就在于能夠幫助女性做好這種聯(lián)系。

《財(cái)富》：你是如何確立了自己的這一事業(yè)目標(biāo)的,？你剛剛談到了人要尋找自己的職業(yè)樂趣,，你是怎樣找到你的職業(yè)樂趣的？

拉西奧比：我在職業(yè)生涯早期主要從事人力資源方面的工作,。我曾在幾家制造和化工企業(yè)擔(dān)任過人力資源部門的主管,。我之所以喜愛人力資源工作，就是因?yàn)樗芰钗彝ㄟ^與業(yè)務(wù)伙伴的合作,，促進(jìn)人才的成長,。將企業(yè)的戰(zhàn)略與人力開發(fā)戰(zhàn)略相結(jié)合，讓我感到了很大的樂趣,。我處在企業(yè)中一個十分中立的位置,，我也十分喜歡這一點(diǎn)。后來我認(rèn)識了Women Unlimited的創(chuàng)始人珍·奧蒂,。我成了那個項(xiàng)目的一個導(dǎo)師,，珍和我也成為了朋友,。然后她邀請我加盟Women Unlimited。它真正把我喜愛的兩個東西結(jié)合在了一起——一個是商業(yè),，另一個則是幫助他人在商界取得成功,。

《財(cái)富》：你怎么看待選擇半路退出職場的女性？她們是否限制了自己的職業(yè)生涯發(fā)展,？這是否是一個系統(tǒng)性的問題,？

拉西奧比：我的觀點(diǎn)顯然不能涵蓋所有選擇退出職場的女性。不過我曾經(jīng)對處于職業(yè)生涯中段的女性做過調(diào)查,，看她們是如何利用她們的導(dǎo)師關(guān)系的,。當(dāng)時我經(jīng)常聽到她們說的一句話就是：“我感到我的職業(yè)生涯到了一個令我很沮喪的階段，我不知道怎么才能到達(dá)下一個層次,，所以我正在考慮離開,。”在我們的職業(yè)中期項(xiàng)目中,，經(jīng)常聽到女性朋友的一句抱怨,，那就是倦怠感?！皼]有人能給我一個‘解碼指環(huán)’,。我不知道怎樣破解眼前的難題。我即便更加努力地工作,，也無法獲得以前那種水平的成就,。”這種倦怠感是職業(yè)生涯的中期所特有的,。在這種時候,，選擇離職做其他工作，或者干脆徹底告別職場,，也就成了一個簡單得多的選擇,。

還有一部分處于職業(yè)生涯中期的女性，將職場看成了一個非此即彼的世界,。我要么工作,，要么就辭職當(dāng)家庭主婦。她們不覺得二者中間還有折中的余地,。我記得有一次,，我與一位女性乘坐同一趟航班，她告訴我她有三個孩子,，她正在考慮辭職,，因?yàn)樗秊闆]時間陪伴他們而感到內(nèi)疚。她希望當(dāng)她兒子放學(xué)回家時,，她能在家里迎接他,。但其實(shí)上,，她的工作日程還是相當(dāng)靈活的。她的老板并不在意她怎樣安排一天的工作,。但她仍然覺得很內(nèi)疚,，雖然她已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)出最高的人了。我對她說：“你能不能與你的經(jīng)理坐下來談?wù)?，對他說：‘我需要這樣安排我的時間，好讓我的生活變得和諧一些’,？”我們總是以為：“沒有人會讓我那樣做的,。”但你需要做的只是問一問,。

如果女性朋友可以自信地說：“在我人生的這個階段,，我只有這樣才能為公司做出貢獻(xiàn)。為了達(dá)到這個目標(biāo),，我有以下幾條建議,。”那么據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，只要你的要求是合理的,，大多數(shù)公司都是會同意的。但如果我們懷著這種非此即彼的心態(tài),，我們就無法得到那些機(jī)會,。因此那些女性朋友就選擇了退出職場。

《財(cái)富》：你怎么看待薪水問題,？有人認(rèn)為女性的工作價值比男性低,，所以她們拿到的薪水也比較低。也有可能是我們?yōu)樽约籂幦〉貌粔?。這個問題是否也適用“大膽要求”的理論,？

我的確認(rèn)為有些女性更能意識到她們的價值，也勇于與公司談判,，要求更高的薪水,。然而與此同時，男女的薪資差異又是真實(shí)存在的,。所以我認(rèn)為,，造成這個現(xiàn)象的一個重要原因，就是女性不敢主動要求加薪,，或是沒有清楚地意識到自身的價值,。另外很多女性又有這樣一種我之前說過的心態(tài)：“我會做好工作的，用工作成績來證明我的能力,，然后我再要求加薪,?！边@種心態(tài)其實(shí)拖了女性的后腿，因?yàn)槟臣氯绻阋呀?jīng)愿意去做了,，別人為什么還要因?yàn)樗o你更多的錢,？我們應(yīng)該這樣想：“如果我要承擔(dān)更重要的角色，或是要擔(dān)負(fù)更大的職責(zé),，那么我為什么不能跟公司談?wù)劶有降氖?，或者要求一些好處呢？如果換作我的男性同事,，他們一定會提出要求的,。”最糟糕的結(jié)果無非就是某人拒絕了你的提議,。

《財(cái)富》：在培養(yǎng)人才方面,，你接受過的最好的建議是什么？

我曾經(jīng)得到的一個最好的建議,，就是清楚地告訴員工,，她們對公司的作用和貢獻(xiàn)是什么。要幫助員工理解自己對公司產(chǎn)生的影響,，這樣她們才能看到自己的人才發(fā)展軌跡和效果,。然后，我們要與人才進(jìn)行一次坦誠的對話,，問問她們：“你對什么比較感興趣,？”作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不需要為每位人才都制訂發(fā)展計(jì)劃,，只需要幫助她們找到自己該走的路就夠了,。那才是一個好領(lǐng)導(dǎo)該做的事。

本文作者Lauren Schiller是公共廣播節(jié)目和網(wǎng)絡(luò)播客Inflection Point的主播,。該節(jié)目在舊金山的FM 91.7 KALW頻道播出,，主要邀請一些力爭改變現(xiàn)狀的杰出女性進(jìn)行對話。上文是廣播采訪稿的刪節(jié)版,。 （財(cái)富中文網(wǎng)）

譯者：樸成奎