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“ 股權激勵架構常見的有3種方式：代持,、通過持股平臺持股,、員工直接持股。這 些方式都很常見,。 創(chuàng)始人代持,，即由創(chuàng)始人代持激勵對象獲得的激勵股權。 代持與間接/直接持股相比,，成本更低,，如果設置一個持股實體需要有注冊地址,，記賬等費用支出,。直接持股也同樣有公司股權變更的費用,。 代持有利于維護創(chuàng)業(yè)公司股權的穩(wěn)定性,，因為創(chuàng)業(yè)公司員工不穩(wěn)定性比較明顯,，可能會受人員變動的影響,，而代持有利于創(chuàng)始人保證公司的控制權,。 代持對公司更有利,，對員工相對不那么有利,。做代持是需要激勵對象同意的,。 通過持股平臺 采用公司或者合伙企業(yè)形式作為持股平臺,，被激勵對象作為持股公司股東或者合伙企業(yè)的合伙人,，間接持有被激勵股權。目前更多傾向做有限合伙形式,，有利于創(chuàng)始人的控制權,，并且合伙企業(yè)和公司相比,，不需要繳納企業(yè)所得稅,，避免了雙重征稅,。 直接持股 員工直接持股，顧名思義即被激勵對象以其本人名義直接持有公司股權,。簡法幫提示創(chuàng)業(yè)者,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期一般為有限責任公司,，有限責任公司股東嚴格限制在50人以內,，因此被激勵對象人數(shù)不宜過多,。
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