你是怎么看待期權(quán)的？是年會(huì)上發(fā)給員工的年終大獎(jiǎng),，還是招聘時(shí)吸引人才的秘密武器,？

如果你的答案是其中之一，那你有必要讀一讀這篇關(guān)于期權(quán)的使用說明書了,。

洪泰幫九點(diǎn)檔,，分享者是米律創(chuàng)始人鄭明龍。

鄭明龍是一名律師,，在這個(gè)論資排輩的行當(dāng)里打拼了12年,，就在去年的5月，他身上又多了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的身份,，成為了“米律”的創(chuàng)始人,。

米律，意為Mobile Internet Lawyer,，專門給創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供合同定制,、股權(quán)架構(gòu)等法律顧問，為創(chuàng)業(yè)者保駕護(hù)航。如果你喜歡這篇文章,，歡迎關(guān)注它們,。

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我服務(wù)過很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對(duì)于期權(quán)這個(gè)概念,，常常見到下面這五種誤區(qū)：

• 第一種誤區(qū)就是把期權(quán)當(dāng)做獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)是什么意思呢？獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)你過往的成績(jī),，比如年會(huì)的時(shí)候用獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)員工,，無論是獎(jiǎng)金還是獎(jiǎng)品。

  
  

  但期權(quán)是一種激勵(lì),，著眼的是未來,，很多時(shí)候有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)把期權(quán)當(dāng)成一種獎(jiǎng)勵(lì)，比如公司融到了下一輪,，CEO說大家辛苦了我給大家一些期權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì),，這是一種錯(cuò)誤的方式。對(duì)于期權(quán)的認(rèn)識(shí),，最大的誤區(qū)就是分不清獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì),。

• 第二個(gè)誤區(qū)是CEO認(rèn)為“沒有功勞也有苦勞”，確定激勵(lì)對(duì)象的時(shí)候都會(huì)覺得呢,，雖然有些人沒取得太大的功勞,，但辛辛苦苦的也有苦勞，應(yīng)該給激勵(lì),，這也是不合適的,。

• 第三個(gè)誤區(qū)就是東施效顰。別的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在做期權(quán)激勵(lì),，所以我也要做，但不是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都適合做期權(quán)激勵(lì)的,。

• 第四個(gè)誤區(qū)是把期權(quán)當(dāng)做“招聘話術(shù)”,。面試的時(shí)候你喜歡說：來吧，我們除了給工資獎(jiǎng)金,，還有期權(quán)激勵(lì),。你把它當(dāng)做標(biāo)配，給得非常隨意,，這是不合適的,。

• 最后一種誤區(qū)是CEO把期權(quán)當(dāng)成綁定員工的手段，這是不可能的,，這是創(chuàng)始人在YY,，期權(quán)是不可能把員工綁住的。

其實(shí)我們?cè)诜?wù)一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，現(xiàn)在很多人現(xiàn)在并不太把期權(quán)當(dāng)一回事,，特別是去年大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)死掉,，拿了期權(quán)等于沒有拿。所以期權(quán)大家一定要理性看待,，以上這幾個(gè)誤區(qū)供大家參考,。

那么期權(quán)的核心價(jià)值是什么呢？

• 第一個(gè)價(jià)值我概括為“匯聚能人”,，比如一個(gè)人他以前的收入是50,、60K，但來了我們公司之后收入要打8折,，這時(shí)候需要給他一些期權(quán)作為補(bǔ)償,，前提當(dāng)然是這個(gè)人一定會(huì)為公司創(chuàng)造價(jià)值。

• 第二個(gè)核心價(jià)值是“共同成長(zhǎng)”,，促成我們的激勵(lì)對(duì)象為了我們共同的利益一起努力,，把公司的估值、營(yíng)收一同搞上去,，公司增值了,，我們手上的期權(quán)才會(huì)之前。

一句話說,，期權(quán)激勵(lì)的核心價(jià)值是：激勵(lì)能人,，一起和公司共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利益共享,，有錢大家一起賺,。

理解了期權(quán)的真正意義和目的后，我們不妨再來看看期權(quán)的分類,。大家無論是創(chuàng)始人,，還是公司員工，都可以關(guān)注一下：

• 第一種狹義上的期權(quán),，就是“期待性的權(quán)利,，期待性的股權(quán)”。第一它是股權(quán)形式,，但不是現(xiàn)在就能實(shí)現(xiàn)的,，值得期待，你要符合一定條件,，如果想取得必須付出相應(yīng)的對(duì)價(jià)才能取得,。

• 第二種是限制性股權(quán)，他是股權(quán),，但是有限制性的,，也就是說股權(quán)是實(shí)打?qū)嵉绞值?，但一旦發(fā)生特定情形還是要進(jìn)行相應(yīng)的限制。比如說約定四年成熟,，但你只工作兩年,，那么你可能只能拿到一半股權(quán)，簡(jiǎn)單來說是這個(gè)意思,。

• 第三種我把它叫做現(xiàn)金權(quán)益,，比如虛擬股權(quán)、分紅權(quán)等等,，華為主要就是虛擬股權(quán)的形式,，還有股票增值權(quán)等等。

我們今天講的主要是第一種,，狹義上的期權(quán),。那么期權(quán)的來源是什么呢？我們一般分為三種：第一種是CEO的稀釋,；第二種是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)平等稀釋,；第三種是與投資人共同稀釋。

前面幾種比較好理解,，第三種投資人稀釋大家可能比較奇怪,。比如說創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開始只拿10%做期權(quán)，然后公司到了之后幾輪,，不斷地遭到稀釋,，可能期權(quán)就剩5%了，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和CEO的也不能再稀釋了,，不然就無法實(shí)現(xiàn)控制權(quán)了,，這時(shí)候可以考慮最后一種方法。

下面一個(gè)問題是期權(quán)的載體,。第一種情況是代持的形式,，這種比較常見的，但專業(yè)角度不建議用代持的形式,，短期內(nèi)代持沒問題,，但比較長(zhǎng)時(shí)間代持，如果公司估值漲的特別快會(huì)導(dǎo)致稅收很高,，因此我們一般不建議做代持,?？梢钥紤]第二種形式,。

我這里要說的第二個(gè)方法是設(shè)立持股平臺(tái)，你可以選擇設(shè)立有限責(zé)任公司,，也可以設(shè)置有限合伙企業(yè),，我一般會(huì)建議先建立有限合伙企業(yè),。

為什么？我們知道有限合伙企業(yè)就兩個(gè)身份,，一個(gè)是GP一個(gè)是LP,。一般來說GP可以決定大多數(shù)事務(wù)。

但有限公司就有一個(gè)股東身份,，沒有特殊約定的情況下一般是同股同權(quán),，你占多少股都是一樣大權(quán)利，這樣決策起來比較麻煩,，效率比較低,。第二個(gè)區(qū)別是有限責(zé)任公司的稅負(fù)相對(duì)高于有限合伙企業(yè)。

持股平臺(tái)越早設(shè)置越好,，現(xiàn)在也有股轉(zhuǎn)系統(tǒng),，現(xiàn)有規(guī)定是合伙企業(yè)不能再作為一種單獨(dú)的持股平臺(tái)了，所以關(guān)于持股平臺(tái),，你是一定要早做準(zhǔn)備的,。

這是米律的“合同自動(dòng)生成神器”

以上談到的是期權(quán)相關(guān)的概念，概念清楚之后,，就涉及具體流程了,。

第一個(gè)是確定目標(biāo)。我們激勵(lì)的是未來,，比如我的期權(quán)目標(biāo)是為了沖擊哪一輪融資或者最終的IPO,，這些都需要確定下來，設(shè)置的時(shí)候講清楚,。

第二是激勵(lì)方案,。激勵(lì)的方案主要涉及到幾個(gè)問題，首先是設(shè)定一個(gè)激勵(lì)對(duì)象,，激勵(lì)對(duì)象有一種方法叫全員激勵(lì),，但我并不贊成，因?yàn)椴豢赡苊總€(gè)員工對(duì)企業(yè)都有突出貢獻(xiàn),。

第三是起草和確定激勵(lì)考核條件,。期權(quán)激勵(lì)在法律上的體現(xiàn)主要是一種形式，文件做出來僅僅是開始,，最重要的是考核,。

第四個(gè)步驟是做一下決議的方案，授權(quán)一個(gè)管理人,，包括董事會(huì)要做相應(yīng)的決定,，確定激勵(lì)的對(duì)象等等。

第五個(gè)我認(rèn)為是非常重要的,，要召開相應(yīng)的說明會(huì),。期權(quán)激勵(lì)很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)把它當(dāng)做“密室行動(dòng)”,，就是在給某個(gè)員工期權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，偷偷摸摸的把它叫過去,，表揚(yáng)一番,，然后合同一簽給他股權(quán)。這個(gè)我覺得是起不到激勵(lì)的效果,。

期權(quán)激勵(lì)剛才已經(jīng)說過了,，股權(quán)激勵(lì)不只是法律問題，更多的是人力問題,，是一種制度,，既然是制度就必須讓大家都知曉。只有這樣大家才會(huì)看到,，只要我按照這個(gè)方案來做,，我就會(huì)得到期權(quán)激勵(lì)的機(jī)會(huì)，大家才比較有干勁,。

第六個(gè)是確定激勵(lì)對(duì)象,，安排簽訂相應(yīng)協(xié)定。

第七是考核和行權(quán),，根據(jù)設(shè)定的條件行使權(quán)利,。

還有一個(gè)問題，到底是進(jìn)行全員激勵(lì)還是部分激勵(lì),？我們認(rèn)為要看情況,。

全員激勵(lì)針對(duì)的是相對(duì)比較成熟的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般不適合做全員激勵(lì),，全員激勵(lì)意味著什么,？意味著干好干壞都有期權(quán)拿，躺著都可以拿期權(quán),，創(chuàng)業(yè)公司期權(quán)是很重要的,，要遴選對(duì)企業(yè)有價(jià)值的員工。

米律的創(chuàng)始人,，鄭明龍律師

還有一個(gè)大家很關(guān)心的問題,，如果公司里拿了期權(quán)的兄弟姐妹有一天因?yàn)楦鞣N理由要離職了怎么辦？

通?？梢苑譃閮煞N情況,，首先是離職員工沒有過錯(cuò)的，處理方式有三種：

• 第一種是行權(quán)了,，那就是他的了,，感謝他對(duì)公司的奉獻(xiàn)；

• 第二種是基于公司回購(gòu)的考量,，義務(wù)性回購(gòu),；

• 第三種是律師比較推薦的有權(quán)回購(gòu)，也就是說有權(quán)利回購(gòu)但沒有義務(wù),。因?yàn)楣景l(fā)展程度不清楚,，不知道員工離職時(shí)的公司情況。

另一種情況是員工有過錯(cuò)離職,。有過錯(cuò)造成損失,，期權(quán)成熟與否都可以收回來。因?yàn)槟愕倪^錯(cuò)給公司造成了損失,，但是也有一些企業(yè)會(huì)象征性給你一些補(bǔ)貼,。

最后我概括一下，首先大家不用把股權(quán)太當(dāng)回事,，股權(quán)終歸是要分享出去才能產(chǎn)生價(jià)值的,，馬云只拿7.8%就可以成為首富不是么？如果你太早做,，比如現(xiàn)在公司天使輪,，你說給誰1%聽起來就沒太大價(jià)值，創(chuàng)始人的身份看起來很珍貴,，被激勵(lì)的對(duì)象卻可能覺得不值,，所以越早做期權(quán)激勵(lì)方案，就越看起來微不足道,。

當(dāng)然,，作為創(chuàng)始人和員工，期權(quán)激勵(lì)一定要有法律文件,，這要成為公司的制度之一,，而且有憑有證，口頭說一下沒有任何公信力,。協(xié)議還需要董事會(huì)決議通過,，然后一式三份，像勞動(dòng)合同一樣給到員工一份,，只有真心才能換得員工真誠(chéng),。