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618 戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙剛剛消散，中國(guó)零售業(yè)又迎來(lái)了新一輪的戰(zhàn)略整合升級(jí)浪潮——京東集團(tuán)與沃爾瑪聯(lián)合宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系,。此次合作將涉及廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，覆蓋線上線下的零售市場(chǎng)。雙方將通過(guò)整合各自在電商和零售領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢(shì),，為中國(guó)消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù),，共同創(chuàng)造面向未來(lái)的全球領(lǐng)先零售商業(yè)模式。
江湖一別五年,，京東終攜沃爾瑪指點(diǎn)零售江山
根據(jù)協(xié)議,，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的 144,952,250 股 A 類(lèi)普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的 5%,。
京東將擁有 1 號(hào)商城主要資產(chǎn),，包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站以及 APP,，并全力支持1號(hào)店以現(xiàn)有品牌和獨(dú)特的市場(chǎng)定位繼續(xù)運(yùn)營(yíng),、不斷鞏固其品牌影響力和市場(chǎng)地位。
此外,，雙方還會(huì)在線上,、線下、全球采購(gòu),、物流配送,、O2O 電商等多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展全面合作。
京東正在讓不可能成為可能,。一個(gè)是中國(guó)最大的自營(yíng)式電商,，一個(gè)是全球零售業(yè)老牌領(lǐng)軍者，雙方的合作勢(shì)必將改寫(xiě)中國(guó)的零售業(yè)發(fā)展史,。然而,，創(chuàng)造不可能的背后有太多不易。據(jù)知情人透露,，早在 2010 年京東 C 輪融資時(shí)雙方便已初生情愫,，當(dāng)時(shí)京東曾試圖引入沃爾瑪作為戰(zhàn)略投資者。只不過(guò),，沃爾瑪彼時(shí)已是蟬聯(lián)美國(guó) 500 強(qiáng)榜首的零售業(yè)巨無(wú)霸,，京東則剛剛開(kāi)始其向綜合型網(wǎng)絡(luò)零售商的轉(zhuǎn)型。在談判中沃爾瑪提出了以控股京東為目的進(jìn)行收購(gòu),。顯然這一要求京東無(wú)法接受,，合作無(wú)果而終,。2011 年正是京東埋頭打造物流體系的第五個(gè)年頭，自建配送體系剛步入第三年,。此時(shí)犧牲決策權(quán),、引入以收購(gòu)為最終目標(biāo)的強(qiáng)勢(shì)外部投資人，很可能使京東人之前的努力付諸東流,，并對(duì)企業(yè)既定的發(fā)展路線造成沖擊,。事實(shí)證明，劉強(qiáng)東的堅(jiān)持是正確的,。京東此后繼續(xù)保持高速發(fā)展勢(shì)頭,，堅(jiān)持自建物流體系，繼續(xù)向線上綜合消費(fèi)平臺(tái)轉(zhuǎn)型,，并于 2014 年 5 月成功登陸納斯達(dá)克,。近三年來(lái)，京東商品交易總額（GMV）和營(yíng)收（REVENUE）均實(shí)現(xiàn)連續(xù)高速增長(zhǎng),，保持著兩倍于行業(yè)平均增速的增長(zhǎng)速度,，一躍成為中國(guó)最大的自營(yíng)式電商企業(yè)。京東傾力打造的物流體系更是成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，使其在配送服務(wù)體驗(yàn)上遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)其他對(duì)手,。此時(shí)京東與沃爾瑪重逢，江湖已不再是原來(lái)的江湖,，各自的心境與訴求也大不相同,。五年前的談判二者地位迥異，零售業(yè)大哥一心想收編互聯(lián)網(wǎng)小弟,。五年后,，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開(kāi)放,、共享精神早已成為了全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主旋律,。京東與沃爾瑪此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、追求共贏的戰(zhàn)略合作,，不僅是各自企業(yè)發(fā)展格局的一次重大提升,，更為零售業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)提供了典范案例,。
合作空間寬廣,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合好戲大幕拉開(kāi)
放眼中國(guó)市場(chǎng)，京東已是自營(yíng)電商的領(lǐng)袖企業(yè),。在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2015 年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售百?gòu)?qiáng)》榜單中,，京東以 4627 億元人民幣的交易額位居百?gòu)?qiáng)榜首,，占據(jù) 57.97% 的份額,，超過(guò)半壁江山,。自身的雄厚實(shí)力，是劉強(qiáng)東年初在亞布力論壇上提出讓傳統(tǒng)企業(yè)不要自己做電商的底氣所在,。而沃爾瑪是全球零售業(yè)的鼻祖,，也是全球零售市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，在全球范圍內(nèi)擁有強(qiáng)大的采購(gòu)規(guī)模和能力,，將對(duì)京東打造全品類(lèi),、一站式綜合性購(gòu)物平臺(tái)提供強(qiáng)有力的支持和補(bǔ)充。
目前,，合作雙方在物流領(lǐng)域均擁有高效且完善的供應(yīng)鏈管理體系,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合必將彰顯 1+1＞2 的協(xié)同效應(yīng)。沃爾瑪在中國(guó)擁有 9 家干倉(cāng)配送中心和 11 家鮮食配送中心,，然而其配送端卻稍顯薄弱,，線下店面的 O2O 配送僅在少數(shù)幾個(gè)城市試點(diǎn)。京東則擁有國(guó)內(nèi)電商企業(yè)中最大的物流配送體系,，在 7 個(gè)城市建立了區(qū)域綜合物流配送中心,，覆蓋全國(guó)近 2500 個(gè)區(qū)縣，自營(yíng)配送站和自提點(diǎn)達(dá)到 5987 個(gè),，此外還有眾包物流平臺(tái)對(duì)自營(yíng)物流進(jìn)行補(bǔ)充,。雙方的聯(lián)手有助于 O2O 經(jīng)營(yíng)模式的全面提升，優(yōu)化客戶體驗(yàn),，以高配送效率和“最后一公里”配送服務(wù)增加各自的客戶粘性,。據(jù)悉，沃爾瑪在中國(guó)的線下門(mén)店也將接入京東集團(tuán)投資的中國(guó)最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和 O2O 電商平臺(tái)“京東到家”,，并成為其重點(diǎn)合作伙伴,。通過(guò)線上線下融合，包括吸引更多線上客流到沃爾瑪線下門(mén)店,，以及為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實(shí)體門(mén)店極為豐富的生鮮商品選擇,，為更廣泛的用戶群體提供 2 小時(shí)超市生鮮配送到家的服務(wù)。京東也可以借此加強(qiáng)其物流配送服務(wù)的輸出能力,，為更多的第三方平臺(tái)商家提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，將其物流優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為營(yíng)收增長(zhǎng)。此次雙方的合作將沃爾瑪旗下“1號(hào)店”的品牌及平臺(tái)業(yè)務(wù)納入京東旗下,。1號(hào)店在食品雜貨以及家居產(chǎn)品等品類(lèi)的優(yōu)勢(shì),，和在中國(guó)華東和華南地區(qū)的優(yōu)勢(shì)布局將大大增強(qiáng)京東在商超產(chǎn)品類(lèi)別和區(qū)域覆蓋方面的實(shí)力。同時(shí),，本次合作中沃爾瑪旗下主打高端消費(fèi)人群的山姆會(huì)員商店將直接在京東商城開(kāi)設(shè)官方旗艦店,。山姆會(huì)員商店所銷(xiāo)售的商品均經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選，屬?lài)?guó)內(nèi)外的一線品牌商品,，不乏進(jìn)口和獨(dú)家銷(xiāo)售的商品,，新鮮食品更大多采用進(jìn)口原料自制,。山姆會(huì)員商店的入駐無(wú)疑將助力京東商城品質(zhì)和品類(lèi)的升級(jí)，更好地滿足京東用戶日益升級(jí)的消費(fèi)需求,。此外,，利用沃爾瑪?shù)娜蚬?yīng)鏈，京東今后還將為用戶提供更加多樣的產(chǎn)品選擇,，包括更為豐富的進(jìn)口產(chǎn)品,。值得注意的是，與沃爾瑪?shù)暮献?，顯示出京東追求正品行貨,、推崇品質(zhì)服務(wù)的品牌形象得到了美國(guó)零售業(yè)界的深度認(rèn)可，作為世界最大的連鎖零售商,，沃爾瑪多次榮登《財(cái)富》雜志世界 500 強(qiáng)榜首并當(dāng)選最具價(jià)值品牌,，雙方的合作將進(jìn)一步提升京東在全球范圍內(nèi)的品牌形象，同時(shí)擴(kuò)大其在國(guó)際資本市場(chǎng)的影響力,。同時(shí),，沃爾瑪在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展中，成功經(jīng)營(yíng)多種業(yè)態(tài)和品牌,，旗下子品牌達(dá) 70 余個(gè),，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)值得快速擴(kuò)張中的京東進(jìn)行借鑒。除開(kāi)此次公布的戰(zhàn)略合作信息之外,，兩大零售業(yè)巨頭的攜手留給大眾極大的想象空間,。隨著雙方戰(zhàn)略合作的日漸深入，未來(lái)雙方還有可能通過(guò)更深入的資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，探討在技術(shù)創(chuàng)新,、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流,、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等多個(gè)領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作,，這些探索和實(shí)踐將為中國(guó)零售產(chǎn)業(yè)升級(jí)、面向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型以及走向國(guó)際市場(chǎng)提供典范案例,。一個(gè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、國(guó)際視野和戰(zhàn)略格局的新京東已經(jīng)浮現(xiàn)眼前，雙方合作所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)“馬太效應(yīng)”將不可估量,。
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