八戒一人違了章，
猴哥沙僧都遭殃,。
一個團(tuán)隊共榮辱,，
受罰馬兒也承當(dāng)。
（馮瀾）

首先,，連帶處罰存在不科學(xué)、不合理的問題,。企業(yè)對生產(chǎn)安全的管理,，經(jīng)濟(jì)處罰不是唯一手段。經(jīng)濟(jì)處罰的額度設(shè)置太高,，容易挫傷員工積極性,；經(jīng)濟(jì)處罰的額度太低，則觸痛不了神經(jīng),，起不到教育警醒的作用,。另外，事故的發(fā)生或隱患的存在,，離不開人和物兩方面的不安全狀態(tài),，單純處罰當(dāng)班員工以及同班組、各級責(zé)任人,，而不去辨別交接班,、設(shè)備維護(hù)人員等方面的問題，追究其責(zé)任,，很難服眾。

其次,，連帶處罰治標(biāo)不治本,，甚至?xí)捎趩T工的抵觸和取巧而埋下隱患。由于經(jīng)濟(jì)處罰的指向性非常明確，受罰員工及班組很容易將注意力放在防止同類風(fēng)險發(fā)生上,，而忽視了崗位及職責(zé)范圍內(nèi)的其他風(fēng)險和隱患,，顧此失彼。從根本上講,，人和物的不安全狀態(tài)并未得到有效的重視和改善,，甚至被“隱藏”，從而埋下事故隱患,。

再次,，連帶處罰的方式簡單粗暴，遠(yuǎn)不如獎勵,、績效考核更具合理性和可操作性,。許多企業(yè)已經(jīng)把處罰變?yōu)楠剟睿o每名員工,、每個班組,、每位負(fù)責(zé)人設(shè)置崗位安全目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo),，層層獎勵,；設(shè)立“優(yōu)秀安全建議獎”、“隱患舉報獎”等,，既能糾正違規(guī),、防范風(fēng)險，又能調(diào)動各方面的積極性,，實現(xiàn)了人人想安全,、人人管安全。

要求無過錯的人同有過錯的人一起承擔(dān)違章作業(yè)責(zé)任,，這種做法在短時間內(nèi)，對于加強(qiáng)相互監(jiān)督,、避免違章作業(yè),、增強(qiáng)團(tuán)體意識或許奏效。但從長時間來看,，勢必造成班組成員之間關(guān)系緊張,，久而久之，矛盾激化,、人心不穩(wěn),，必然不利于安全管理。

每個人都希望獲得獎勵而非懲罰,，這是原始的心理需求,。“連坐”將每個被管理者都置于被處罰的角色定位，預(yù)設(shè)的處罰場景勢必會加重被管理者的不滿情緒,，無疑不利于安全生產(chǎn)管理,。

希望企業(yè)管理者多給被管理者關(guān)懷，對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)者所在的班組給予一定的獎勵,，增強(qiáng)班組每個成員的工作積極性,、主動性，營造人人爭當(dāng)安全生產(chǎn)模范的良好氛圍,。

《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》明確了安全事故要追究直接,、間接、領(lǐng)導(dǎo)等各方面責(zé)任人,，間接責(zé)任,、管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任就是連帶責(zé)任,，那么處理日常違章時，追究連帶責(zé)任也未嘗不可,，合情合理。無論是車間主任,、班組長還是安全員都是安全生產(chǎn)責(zé)任人,，抓安全生產(chǎn)也是本職工作，應(yīng)對員工的違規(guī)行為負(fù)責(zé),，這是“權(quán)責(zé)統(tǒng)一,、嚴(yán)格追責(zé)”的體現(xiàn)，無可厚非,。

連帶責(zé)任制度對員工進(jìn)行了利益捆綁,，形成了利益共同體，我的安全我負(fù)責(zé),，他的安全我有責(zé),。大家在生產(chǎn)過程中，相互教育,、監(jiān)督,，糾正違規(guī)行為。

“三違”現(xiàn)象少了,，企業(yè)的安全生產(chǎn)就有了基礎(chǔ)和保障,。同時，安全生產(chǎn)關(guān)系你我他,，如此也能潛移默化地培養(yǎng)員工“同甘共苦,、合作共贏”的大局意識。當(dāng)然,，獎勵也要連帶,。對長期未出現(xiàn)“三違”行為和安全隱患的部門要進(jìn)行集體獎勵，賞罰分明,，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性,，使企業(yè)更有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

應(yīng)規(guī)范連帶責(zé)任人的范圍,。在制定相應(yīng)的連帶包保制度中,，明確連帶責(zé)任人的范圍，而不是連帶的人越多越有明顯效果,，連帶的層面越大越能形成震懾效應(yīng),。應(yīng)該明確連帶人是否真正與相應(yīng)崗位有包保責(zé)任，是不是真正懂得包保崗位的業(yè)務(wù),。

不少企業(yè)都實行了一人違章,，扣罰全班組績效獎金的管理模式,。這看似可以起到全員包保、共同反違章的作用,，但在一定程度上也會讓班組職工對違章人產(chǎn)生抱怨的心理,，不利于團(tuán)結(jié)，甚至誘發(fā)職工“既然班組獎勵因某人違章受到影響,，自己再違章也無所謂”的心理,。所以，連帶人必須是在日常工作中和這個崗位有相應(yīng)的聯(lián)系或是業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系的主要人員,。

應(yīng)走出以罰代管的困境,，明確相應(yīng)連帶責(zé)任人日常的包保責(zé)任，并將其納入獎罰體系,，這樣才能使連帶人盡其所能地去幫助那些易出問題的職工,，做好防范工作。

安全防控是一項系統(tǒng)工程,，實施“連坐”舉措，自在情理之中,。畢竟,，一起看似單純的安全事故，其背后隱含著諸多管理和操作上的漏洞,，每個與此有關(guān)聯(lián)的人,，當(dāng)然難辭其咎。不過,，縱然是追究連帶責(zé)任,，還要看規(guī)則，關(guān)鍵是要“連”之有理,。

一人犯事,，成串追責(zé)，無論是間接責(zé)任,，還是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，拿過條文一一對應(yīng)，該懲該罰,，誰也別覺得委屈,。責(zé)任落實不到位，就得付出代價,。所以,，規(guī)則就顯得尤為重要。

國有國法,，行有行規(guī),，民間也有“丑話說在前頭”的俗語,。實施安全生產(chǎn)連帶責(zé)任制，關(guān)鍵是在法律的框架下,，提前定出規(guī)則,，依照事故性質(zhì)或者違章程度，都“連”誰,，怎么“連”,，“連”到什么程度，形成正式文件,，昭示大家。絕對不能搞臨時動議,、現(xiàn)定規(guī)則,，要“連”之有理，“連”之有據(jù),，讓每一個受連帶追究的人無話可說,。

治亂需重典，在安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻危急的情況下,，嚴(yán)苛的規(guī)章制度,、嚴(yán)格的執(zhí)行，會迅速有效地控制局面,，但安全生產(chǎn)步入正軌后,，管理工作就必須要回到“以人為本”的常態(tài)化機(jī)制上來。

一個人人求自保的團(tuán)隊,，不可能發(fā)展壯大,、更不能成就大事。現(xiàn)代的成功企業(yè),，無不格外注重團(tuán)隊精神,，而“連坐”絕對是一種背道而馳的做法，時日越久弊端越大,。在大家都能自覺落實安全責(zé)任的情況下,，與其“連坐”，不如“聯(lián)動”,。團(tuán)隊中誰有好點子說一說,，誰有好經(jīng)驗露一手；能人自己牛不算牛,，把大家都教成能人才叫有本事,；班組、車間人才輩出,，到處都是查隱患,、找毛病的“火眼金睛”,，一下涌現(xiàn)出多個“技術(shù)大拿”。你教我學(xué),，我提醒你注意,，彼此聯(lián)動、互通有無,，才能你贏,、我贏、一起贏,。