檢查的目的是通過收集數(shù)據(jù),、了解信息,，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。發(fā)現(xiàn)一個員工的不安全行為,，不是批評，先分析好的方面在哪,，然后通過交談,，了解這個員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導有什么責任,。這樣做的目的是,，拉近距離，讓員工談出自己的想法,，為什么會有這樣的不安全行為,，知道真正的原因在哪里，是這個員工不按操作規(guī)程做,，安全意識不強,，還是上級管理不夠、重視不夠,。

通過拉近距離,，使員工把安全想法反映到高層來，只有知道了底下的不安全行為,、因素,，才能對整個安全管理提出規(guī)劃、整改,。如果不了解這些信息,，抓安全是沒有針對性的，不知道要抓什么,。當然安全管理部門也要抓安全,，重點是檢查下屬、同級管理人員有沒有抓安全，效果如何,，對這些人員的管理進行評估,，讓高層知道這些管理人員在這個崗位上對安全重視程度如何，為管理提供信息,，這是兩個不同層次的檢查,。

在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患， 要分析隱患發(fā)生的原因是什么,，哪些是可以當場解決的,，哪些是需要不同層次的管理人員解決的，哪些是需要投入力量解決的,。

重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理,、分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些,，解決需要多少時間,，不解決會造成多大風險。安全真正落到了實處,，就有了目標。這是發(fā)現(xiàn)隱患必須予以更正的真正含義,。