編者按

落實到每日工作流程,，店長是要這樣干的,！

早上

7點到店（5點甚至更早到店也是常事）

檢查門店廣場和店面外觀形象，巡視收貨,、庫房等,；

7:05—7:15

查詢門店昨天相關(guān)銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)；

7:15—7:25

門店現(xiàn)場檢查各個區(qū)域陳列,、地面衛(wèi)生,、標(biāo)識、倉庫等,；

7:25—7:30

對當(dāng)日的重點工作進(jìn)行安排,，查看管理考勤,、準(zhǔn)備召開晨會,；

7:30---7:50

聽取門店主管召開晨會的具體內(nèi)容并對重點進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；

8:00-9:00

詳細(xì)查看門店開業(yè)后各個區(qū)域工作按晨會進(jìn)展情況,，并及時指導(dǎo)改進(jìn),；并根據(jù)早上的巡店情況，安排部門開展本日其他工作,；

9:00--10:00

詳細(xì)分析昨天的銷售數(shù)據(jù)情況,，結(jié)合同比和環(huán)比深入的分析具體存在的不足和改進(jìn)的辦法，并進(jìn)行書面記錄,，做好工作計劃,；

10:00--11:00

對門店早上安排的部門工作進(jìn)行進(jìn)度檢查并記錄,，對存在的不足及時調(diào)整；對門店的現(xiàn)場加工等重要部門重點檢查,，確保準(zhǔn)時,、保質(zhì)的完成商品陳列；重點區(qū)域的人員促銷檢查,，服務(wù)狀況檢查,；

11:00--11:20

根據(jù)上午巡店情況和昨天數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)備午會內(nèi)容,；

11:25--11:40

召開門店午會,，聽取部門工作進(jìn)度匯報，點評上午工作,，安排其他工作,。

午休

14:00--16:00

賣場巡店查看商品缺貨、陳列,、衛(wèi)生,、倉庫、紀(jì)律,、加工間,、驗收處及相關(guān)表格記錄等；對部門本日工作進(jìn)展情況檢查,，確保本日工作本日完成,；

16:00--17:00

根據(jù)本日工作計劃進(jìn)展情況和門店的實際，做好第二天工作規(guī)劃,；查看當(dāng)日門店銷售等數(shù)據(jù)進(jìn)度,，準(zhǔn)備下午會議內(nèi)容；

17:00--17：30

召開下午會議,，聽取本日工作部門負(fù)責(zé)人總結(jié),，對門店今日工作匯總并點評；安排明日工作內(nèi)容和晨會重點,；

17：30--18:00

賣場巡視一圈,，確認(rèn)工作正常開展后，下班,。

以上只是店長工作的常規(guī)流程,，工作中的臨時性工作和突發(fā)性工作需要臨時應(yīng)變。