還未正式入駐,，上海迪士尼試運(yùn)行期間就帶來了“兇殘”的數(shù)據(jù)：首日票5分鐘各大網(wǎng)站平臺銷售一空,；試運(yùn)行23天，接待96萬人次（平均每天擠進(jìn)去4萬多人）,；熱門項目平均排隊時長2個小時以上……,。

迪士尼為何這么火？幾十個深入人心的動漫IP形成的品牌效應(yīng),，幾十年的樂園建設(shè)經(jīng)驗,，大數(shù)據(jù)帶來的客戶服務(wù)，上百門類的衍生品產(chǎn)業(yè)鏈等等,。這些都給國內(nèi)主題公園帶來壓力,，尤其是一湖之隔的蕪湖方特主題公園。

蕪湖方特由新三板華強(qiáng)方特（曾用名：華強(qiáng)文化）投資興建,，中國規(guī)模最大的第四代主題樂園,。上海迪士尼與蕪湖方特相距約360公里，自駕4個半小時，以主題公園3小時車程的最佳覆蓋范圍為例,，兩個主題公園必然會有游客重復(fù)覆蓋，分流在所難免,。

直面PK,，兩者勝算如何？

迪士尼作為全球聞名的傳媒集團(tuán)已有近百年歷史,，其中1955年7月開張的迪士尼樂園，至今也有60多年建園歷史,，世界范圍內(nèi)擁有6個度假區(qū),，上海迪士尼是其最小的成員。如果把迪士尼稱為“動畫IP制造廠”也毫不為過,，從年齡最大的白雪公主,、米老鼠、唐老鴨到近幾年火熱的瘋狂動物城,、冰雪奇緣,，迪士尼擁有50多個原創(chuàng)長篇動畫電影。

相比全球聞名的迪士尼,，華強(qiáng)方特在品牌影響力方面要遜色得多,。雖說《熊出沒》里熊大熊二、光頭強(qiáng)的形象深入人心,，熊出沒系列兩部大電影更是打破當(dāng)年國產(chǎn)動漫電影票房紀(jì)錄,，但是卻沒辦法讓市場聯(lián)想到是由華強(qiáng)方特出品。公司成立還不到10年,，此外還有《生肖傳奇》,、《小雞不好惹》系列等20余部原創(chuàng)作品。

其實華強(qiáng)方特與迪士尼的PK,，就如同一個年長者與小伙子的競賽，年長者有經(jīng)驗,，年輕人有精力與創(chuàng)造力,。

華強(qiáng)方特是做特種電影出身，園區(qū)內(nèi)高科技含量十足,，一些特色項目都進(jìn)行了虛擬與現(xiàn)實的結(jié)合,。比如結(jié)合了MR技術(shù)（混合現(xiàn)實）的女蝸補(bǔ)天，就充分利用現(xiàn)場實景特效,、立體電影,、機(jī)械特技、動感平臺等技術(shù)，綜合了巨幕,、環(huán)幕4D電影,、多自由度動感游覽車等多項高科技游樂設(shè)施，這在國內(nèi)主題公園中還不多見,。此外還有大型實景與球幕相結(jié)合的影視類項目“西游傳說”,，亞洲僅有的高空飛翔體驗項目“飛越極限”等。

而說到迪士尼,，更主要打造的是情懷,，六大主題園區(qū)中只有探險島、寶藏灣和明日世界擁有冒險刺激的項目,，更多的是傳統(tǒng)游樂項目加上迪士尼獨有的場景打造,，在科技含量上并不算高。

迪士尼樂園的收益中,，有60%以上來自于園內(nèi)的二次消費，這些二次消費包括酒店,、餐飲和消費品,。而二次消費的秘訣，則是園區(qū)虛擬人物帶來的文化認(rèn)同感,。

擁有眾多動畫IP的迪士尼,，將每個動畫主角都生動再現(xiàn)。迪士尼有一套完整虛擬人物管理體系,，針對不同年齡層游客,，這些虛擬人物還有分組，比如維尼熊,、跳跳虎之類的“幼兒組”,、汽車總動員的“男孩組”、公主系列則是“女孩組”等,。一個角色可能有十幾個演員輪流扮演,，來達(dá)到動作和感覺的一致。

這還沒完,，為了提升游客體驗感,，迪士尼還打造黑科技腕帶“MagicBand”，可以當(dāng)門票通行,、排隊取號,、電子購物等。

在游客服務(wù)方面,，華強(qiáng)方特似乎把精力都集中在游樂項目的打造上,，園區(qū)雖說也有梁祝,、白蛇傳等中國特色的虛擬人物，但并沒有很貼合形象,，缺乏細(xì)分化的管理,，或許也是知名的IP角色不夠所致。

平日價格為人民幣370元,，高峰日為人民幣499元，盡管上海迪士尼給了大陸人民最優(yōu)惠的門票（要知道香港迪士尼一日游的票價為539元,、日本東京迪士尼為374元），但相對于國內(nèi)主題公園來說仍然拉開不小的距離,。更別說里面的配套酒店住宿,，上海迪士尼樂園酒店的價格為1650元，而玩具總動員酒店的價格為850元,。

相對來說,，華強(qiáng)蕪湖方特的門票價顯得更為親民，夢幻王國的一日票價為220元,，一日兩園的套票價為290元（方特共有4個園區(qū)）,。自帶的3星級方特酒店，約200元一晚,。

粗略計算,，一家三口周末在上海迪士尼的一日基礎(chǔ)消費（門票+住宿）將在2000元以上，而蕪湖方特則只需要800多元,，性價比上更具有優(yōu)勢,。

綜合來說，迪士尼與華強(qiáng)方特在主題公園上的PK,，可以看成是國外版與國內(nèi)版的較量,，也是傳統(tǒng)版與創(chuàng)新版的比拼。國內(nèi)的主題公園成立時間并不長,，但發(fā)展勢頭很快,，在2015年的全球前十大主題公園游客人次統(tǒng)計中，中國共有4家上榜,，分別是華僑城,、長隆集團(tuán)、華強(qiáng)方特和宋城集團(tuán),。其中,，新三板華強(qiáng)方特77.4%的成長率排名領(lǐng)先，可以看出游客對于新型主題樂園的關(guān)注度,。

迪士尼的優(yōu)勢在于,，動畫制造能力以及IP數(shù)量全球領(lǐng)先,，其次更貼近游客進(jìn)行服務(wù)，從游客的角度定制衍生品的發(fā)展,，這些恰恰是國內(nèi)主題公園所缺乏的,。而華強(qiáng)方特的優(yōu)勢是，主題公園與動畫IP與AR,、VR,、MR等高科技的結(jié)合，以及高性價比的門票價格,。

所以,，暑假來了，你更愿意選擇哪個主題公園游玩呢,？