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2016年5月26日,，由華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP中心主辦的2016年度首場名家大講壇活動(dòng)在勵(lì)吾科技大樓國際會(huì)議中心舉辦,。華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo),，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任,、廣東省優(yōu)秀社會(huì)科學(xué)家藍(lán)海林以“企業(yè)如何決勝戰(zhàn)略制高點(diǎn)”為主題，為學(xué)員們上了一場精彩迭起,、干貨滿滿的課程,。 此次課程為我們深度解讀新常態(tài)下企業(yè)如何打造核心競爭力、搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn),。 開場時(shí),，藍(lán)海林教授以戰(zhàn)略的角度進(jìn)行自我介紹，風(fēng)趣的語言引起陣陣掌聲,。 點(diǎn)擊語音進(jìn)入現(xiàn)場
1.新常態(tài)下應(yīng)注重觀察3個(gè)現(xiàn)象：哪些企業(yè)還活著，哪些企業(yè)已死去,；哪些企業(yè)活得跟以前一樣，哪些企業(yè)活得比以前差,；哪些企業(yè)活得比以前更好,。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候，正是企業(yè)打造核心競爭力的優(yōu)勢時(shí)期,。 2.核心競爭力是一種相對性的概念,。不同的行業(yè)、定位或者商業(yè)模式都有其差異和特點(diǎn),，忽視相對性容易導(dǎo)致企業(yè)忽視行業(yè),、定位和商業(yè)模式與核心競爭力之間的匹配性。 3.核心競爭力的不可替代性在于兩點(diǎn)：一是消費(fèi)者需求的不可替代性,；二是企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的不可替代性,。抓住市場需求、為消費(fèi)者創(chuàng)造更多價(jià)值的角度出發(fā)才是核心競爭力的關(guān)鍵,。 4.環(huán)境分析是制定企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與前提,。特別是行業(yè)環(huán)境分析，包括行業(yè)基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、行業(yè)五種競爭力（現(xiàn)有競爭者,、潛在進(jìn)入者,、替代品、消費(fèi)者與供應(yīng)商議價(jià)能力）,。 5.企業(yè)三種基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略,。企業(yè)只有專注于某一種戰(zhàn)略,，并心無旁騖的執(zhí)行才能建立核心競爭力，心無旁騖地執(zhí)行,。否則相關(guān)的組織安排和支持就會(huì)分散或者無所適從,。 6.全球化的推進(jìn)、技術(shù)的更新,、需求的多元化是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要注重的新變化,。 7.企業(yè)要注重兩種基本戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略）的對立與統(tǒng)一,。例如通過建立不同事業(yè)部或者建立子母公司的手段,，有效協(xié)調(diào)兩種戰(zhàn)略，達(dá)到組合效益,。 對于多種關(guān)鍵競爭優(yōu)勢的整合方式，藍(lán)海林教授總結(jié)出以下3種模式： （1） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)模式,，具有不同競爭優(yōu)勢的成員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),。 （2） 連續(xù)并購模式，直接購買匹配自身競爭優(yōu)勢的企業(yè),，整合成多種關(guān)鍵優(yōu)勢的組合,。 （3） 自我超越模式，靠自身多次建立競爭優(yōu)勢,，再整合成多種競爭優(yōu)勢,。 藍(lán)海林教授認(rèn)為企業(yè)構(gòu)建核心競爭力可以通過3種方法：
（2） 先開放性樹立若干種核心競爭優(yōu)勢,，再找到一種商業(yè)模式整合競爭優(yōu)勢,，發(fā)展成為自己的核心競爭力； （3） 先開放性樹立競爭優(yōu)勢,，基于優(yōu)勢確定企業(yè)定位,，再根據(jù)定位制定計(jì)劃，收斂性配置資源發(fā)展,。 還意猶未盡,？ |
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