財務管理作為一種價值管理，客觀上具有靈活性和綜合性的特點,。為服務于企業(yè)核心競爭力建設,，必須具備快速反映和及時反饋的能力，其中要特別注重對核心競爭力相關要素的財務敏感性和財務杠桿效應的分析研究,。

從財務制度設計到資本運營過程,，企業(yè)都需要充分考慮內外環(huán)境因素的影響。企業(yè)很容易不進入與其核心優(yōu)勢缺乏較強戰(zhàn)略關系的行業(yè),，因為只有基于現有優(yōu)勢的戰(zhàn)略才能使企業(yè)獲得或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢,。

服務于企業(yè)核心技術的能力是企業(yè)核心競爭力發(fā)展的重要前提。財務管理要在創(chuàng)新活動階段加強預算控制,、財務支持,、員工激勵和財務資源規(guī)劃，開展有效的財務調控和風險監(jiān)測,。充分認識到企業(yè)產品創(chuàng)新的關鍵是創(chuàng)造價值,。

其次，成本管理能力是企業(yè)核心競爭力形成的關鍵,。有效開展這項工作除其他外包括：

1,、運用現代成本管理技術和方法，加強作業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)生產管理中的應用,。在成本和功能優(yōu)化的基礎上,，充分體現了生產經營的核心競爭力，如成本整合效應,。

2,、為了確立成本控制目標，必須充分考慮成本控制目標與企業(yè)管理活動,、管理措施和戰(zhàn)略選擇之間的關系,。也就是說，成本控制的目標定位應考慮以下問題：

一是與企業(yè)合作,，獲得競爭優(yōu)勢,。

二是，在所建立的企業(yè)戰(zhàn)略模型下,，利用成本,、質量、價格,、銷售量等因素之間的聯系關系,，使成本支持質量,、價格、擴大市場份額等成本需求,，從而促使企業(yè)獲得最大限度的利潤；

第三,，在資源有限的情況下,，通過成本控制提高資源利用效率；

第四,，降低成本,。

最后，建立企業(yè)的核心組織管理能力,，必須建立在有效的財務組織管理能力的基礎上,。優(yōu)化財務資源配置是提高企業(yè)核心競爭力的重要條件，也是企業(yè)核心競爭力的內在要求,。其具體內容包括：

參與更大范圍的財務指導與控制,；

實施財務重整和優(yōu)化，如開展ERP等,；

網絡業(yè)務的財務調控與管理,；

創(chuàng)建學習型組織，實施企業(yè)組織能力的綜合評價等,。