創(chuàng)業(yè)公司一切從0開始,，團(tuán)隊(duì)也是從0起步。而團(tuán)隊(duì)的好壞對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要,。

1,、如何招人

對(duì)于某個(gè)特定的角色總會(huì)有一些相應(yīng)的具體要求，但是聰明和高效這兩條永遠(yuǎn)是普遍適用的要求,。 和那些求職者去聊他們到底做過些什么,。嘗試去問他們關(guān)于自己最令人印象深刻的項(xiàng)目和最大的成果。具體來說,，要問他們每一天是怎樣安排自己的時(shí)間的,，或者上個(gè)月他們完成了哪些事,。瞄準(zhǔn)一個(gè)具體的領(lǐng)域深入地去問，并且搞清楚你的候選人到底做了什么：在一個(gè)成功的項(xiàng)目里取得成績(jī)是非常簡(jiǎn)單的,。去搞清楚他們是通過什么方法去解決你所關(guān)心的有關(guān)于這個(gè)職位的具體問題的,。

如果你在查詢了相關(guān)資料以后提出了正確的問題，這通常會(huì)給你一種高效的良好感覺,，并且你將能夠在一個(gè)小時(shí)的交談的最后階段來判斷候選人的聰明程度,。

請(qǐng)記住在一家創(chuàng)業(yè)公司里，你雇用的任何人都更可能在接下來的三到六個(gè)月內(nèi)從事一項(xiàng)全新的工作,。

2,、招什么樣的人

應(yīng)該要找那些聰明并且高效的人才。并且是你喜歡的,。

喜歡與你一起工作的人對(duì)正確的公司文化來說是非常重要的,。而且，公司要有自己的價(jià)值觀,。用這些價(jià)值觀來篩選候選人,，如果他不符合你設(shè)定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，就算他再優(yōu)秀也不要雇傭他,。創(chuàng)業(yè)公司需要多元化的觀點(diǎn)和不同的個(gè)性特點(diǎn),，這是毋庸置疑的，但是創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值觀的紊亂是極其糟糕的,。

有一些人太執(zhí)著于自己的價(jià)值觀,，他們可能會(huì)背棄你設(shè)立的價(jià)值觀；你可能最后不得不開除掉這些人,。

3,、怎么留住合適的人

足夠的物質(zhì)回報(bào)是留人的關(guān)鍵。所謂“財(cái)聚則民散,，財(cái)散則民聚”,，還是非常有道理的。再多的錢可能也買不到員工的使命感,，但是沒有足夠的錢,，員工一定沒有使命感。所以管理者在管理中除了要舍得權(quán)力,，還要善于舍財(cái),，善于用錢制造和諧和快樂，舍一尺而得一丈,，何樂而不為呢?足夠的上升空間可增加團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性,。 員工自動(dòng)離職，無非就是兩個(gè)原因,，一是錢沒給夠,，二是做的事情沒有挑戰(zhàn),。原地踏步會(huì)讓人沒有安全感，員工害怕自己沒有進(jìn)步而被職場(chǎng)淘汰,，只有不斷進(jìn)取才會(huì)感覺到安全,。員工和公司其實(shí)是在賽跑。公司跑得快,，員工會(huì)被淘汰;員工跑得快,，公司會(huì)被淘汰。

4,、如何活躍公司氛圍

凝集力在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要,，俗話說“力氣擰成一股繩”才會(huì)加快不發(fā)。所以,，得讓每個(gè)人都會(huì)開心的喊出“I love my team!”如果一個(gè)管理者能把團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)和諧的大家庭,，盡量的減少等級(jí)制度，采用扁平化管理,。那么作為家庭的一員又怎會(huì)不為家庭的目標(biāo)而努力奮斗,。

當(dāng)然，沒有百分百合拍的團(tuán)隊(duì),，任何團(tuán)隊(duì)都需要磨合和建設(shè),。在碰撞中磨合團(tuán)隊(duì)，將對(duì)協(xié)作大有裨益,。關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè),，有很多方面,，最常見的就是大家一起出去玩,、增進(jìn)感情。小編在這里為大家提供幾個(gè)團(tuán)建的項(xiàng)目：素質(zhì)拓展,、爬山,、戶外燒烤、真人CS,、電影,、桌游等。其實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)不在于團(tuán)建的項(xiàng)目,，而在于如何讓更多人自愿參與進(jìn)來,，真正像朋友一樣沒有任何顧慮的盡情玩耍。 所以說,，想要擁有一個(gè)精兵強(qiáng)將的團(tuán)隊(duì),，首先還是要找對(duì)的人，其次就是管理好這些人才,，那么就不愁大業(yè)不成啦,。