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財經(jīng)視頻媒體《我有嘉賓》由吳婷與數(shù)位商界領(lǐng)袖,、頂尖投資人共同發(fā)起,，旨在傳播影響力人物的洞見與經(jīng)驗，“問行業(yè)第一,，美而犀利”,。近日，《我有嘉賓》節(jié)目組采訪了優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶先生,。吳婷這樣評價毛大慶：他是中國第一聯(lián)合辦公空間創(chuàng)始人,。有人叫他毛場長，微信里他自稱慶慶哥,。有互聯(lián)網(wǎng)范,，又有江湖兒女風(fēng),。一說他因高調(diào)風(fēng)格與萬科格格不入而選擇離開，一說他一度抑郁而開始馬拉松與創(chuàng)業(yè),。創(chuàng)業(yè)的人生是相似的：孤獨,、質(zhì)疑、絕望,、貴人相助,、激情四射、一路向前,。從和他的交流中,，我看到了自己的影子。
△“毛大慶表情包”
2015年4月,，毛大慶的優(yōu)客工場成立,。他以聯(lián)合辦公的形式，加入了創(chuàng)業(yè)者大潮,。創(chuàng)業(yè)一年多以來,，他的優(yōu)客工場，已落地7個城市,，三輪融資之后,，估值接近40億。
2016年4月,，毛大慶推出獨立品牌“5L際”,。他想要為中國的自由職業(yè)者，創(chuàng)造生活,、工作,、娛樂、社交相結(jié)合的一體化共享空間,。
創(chuàng)業(yè)的過程是艱辛的,，孤獨、質(zhì)疑和絕望是毛大慶必須要面對和克服的,。即便如此,，關(guān)于未來，毛大慶依然有著絢麗多彩的規(guī)劃,。
優(yōu)客工場,，顛覆和改變傳統(tǒng)辦公習(xí)慣為了讓創(chuàng)業(yè)者的工作變得更順暢、更簡單,，2015年4月,，毛大慶離開萬科，帶著初心和一大眾友信創(chuàng)立了“優(yōu)客工場”,。他希望以社群經(jīng)濟的模式來推進中國的中小企業(yè)改革創(chuàng)新,，同時,，他希望“優(yōu)客工場”能夠顛覆和改變著中國人的傳統(tǒng)的辦公習(xí)慣。短短一年的時間,，優(yōu)客工場已經(jīng)改變了中國眾多中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊的辦公空間使用方案,。他相信未來的5到10年之內(nèi)，當(dāng)85,、90后,，這一批年輕人成為行業(yè)的主流，他們會更習(xí)慣和更喜歡我們今天所說的社群經(jīng)濟,。對于外界有關(guān)優(yōu)客工場的盈利能力的各種“質(zhì)疑”,，毛大慶認為，優(yōu)客工場的盈利模式簡單而又清晰：一是我們的各種各樣的空間的租金,，目前60%以上場地是可以打平,，大概兩年多以后可以全部持平，如果我們不過度發(fā)展太多的場地,。還有就是增值性服務(wù)以及特殊業(yè)務(wù)的成長,。特殊業(yè)務(wù)像財務(wù),、法律,、商學(xué)院的培訓(xùn)、傳播的包裝,、活動,、互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用。未來工場也會變成一個控股型的公司,，控制和掌握一批非常好的中小企業(yè)的服務(wù)生態(tài),。成立基金，帶給創(chuàng)業(yè)者的不止是錢慶峰基金,，是優(yōu)客工場在創(chuàng)投方面的初次嘗試,，未來毛大慶還會帶來別的基金。“實際上,，成立基金并不是聯(lián)合辦公本身必須的環(huán)節(jié),，卻是我們的正常發(fā)展下了一個必然結(jié)果?！泵髴c說,，“資金的來源是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)，讓找轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)房產(chǎn)企業(yè)參與到創(chuàng)新領(lǐng)域中來的同時,。這樣做也會給我們帶來很多的好處有一方面它能夠促進我們吸引到,，更多的好的項目進駐懂品牌，同時也能夠,，完善我們的投后服務(wù),?！?/section>
△2016年5月18日毛大慶和宏泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人王勝江宣布成立“大勝基金”，未來將從5個領(lǐng)域進行深度合作,。多維生態(tài)系統(tǒng),，面向生活創(chuàng)造更多未來 2016年4月16日，在創(chuàng)立優(yōu)客工場一年后,，毛大慶再度推出獨立品牌——5L際,。他想要打造的是生活與工作結(jié)合的雙創(chuàng)“活力社區(qū)”，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為核心,，融合工作,、居住、社區(qū),、娛樂,、商業(yè)等要素，打造服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的復(fù)合型社區(qū),。毛大慶希望5L際能夠聚集城市內(nèi)包括所有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才,， 為創(chuàng)業(yè)者提供廣泛的社交和資源整合渠道，降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)門檻,，減少生活的焦躁,，為創(chuàng)造性人口提供一體化服務(wù)，讓他們更為高效的創(chuàng)業(yè),，更有品質(zhì)的生活,。在毛大慶看來，相比優(yōu)客工場,，關(guān)注生活方式的5L際未來的延展性會更強,，未來他們可能會把工作也植入到生活的園區(qū)里去。WeWork已經(jīng)進入中國,，在很多人眼里WeWork是優(yōu)客工場未來的主要競爭對手。實際上,，在美國,，使用WeWork聯(lián)合辦公空間的主體并不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而是大量的自由職業(yè)者,、小微企業(yè),、大企業(yè)的外掛機構(gòu)等，甚至克林頓的辦公室都在WeWork里面,。WeWork的核心競爭力在于生態(tài)和圈子文化,，而并非投資孵化。在毛大慶看來，WeWork進入中國,，是對其國際市場一個重要的補充,，就像創(chuàng)新也準備進入美國市場一樣，我相信會有很多是他在美國的客戶進入中國的一個很重要的一個橋梁,。我們新加坡基本上快要落地了,，美國正在選擇落地場所，以色列也在非?？焖俚倪M展之中,。除此以外，還有臺北我們也在看,。與WeWork相比,，創(chuàng)新工場的優(yōu)勢是市場，主要是人群和未來的成長性,。而中國的客戶和市場的人群的數(shù)量,，5年之內(nèi)應(yīng)該是美國的2到3倍，未來會達到5倍左右,。同時,，創(chuàng)新工場還吸收了美國的一些加速器的模式。比方說我們的聯(lián)合路演日,，包括FA的服務(wù),，而這些都是WeWork未做涉及的。在很多人看來,，2016年,，即使眾創(chuàng)空間,、聯(lián)合辦公及孵化器的前景依然看好,，隨著WeWork的入華，洪泰創(chuàng)新空間與優(yōu)客工場深入合作開始,，整個行業(yè)的大洗牌已不可避免,。不論從服務(wù)項目、資源整合,、持續(xù)創(chuàng)新,，還是外界所看重的融資規(guī)模、市場估值等方面來看,，毛大慶這13個月的成績讓人驚嘆,。關(guān)于未來，他規(guī)劃了很多,，而令很多人感興趣的“國際化部署”和“多態(tài)化系統(tǒng)”,，他能否統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)呢？
吳婷：最近你成立了慶峰基金，請問這件事情你有沒有跟科大訊飛打招呼,？毛大慶：哈哈,，這個真沒有。這是我們的一個小的創(chuàng)投的嘗試,，規(guī)模 5000萬到1個億,，現(xiàn)在正在做準備工作，后面開始募集,。聯(lián)合辦公本身并不要求一定非得做基金,，但在中國今天的現(xiàn)實情況下，我們做會有多種好處,。一方面它會協(xié)助吸引好的項目入駐我們的平臺,，另一方面，我們本身也在做投后服務(wù),，所以順水推舟地做一些投資性工作,，也是很正常的方向。未來我們可能還會有別的基金,。一個是目前已經(jīng)在孕育,，跟秦君的母基金做的君子資本，大概也在5000萬左右的規(guī)模,。另外,，我們正在策劃跟洪泰空間合作搞一個“大勝基金”，這個名字更好玩,，孫悟空這個形象也設(shè)計了,。吳婷：你近期還推出了新項目，城市生活方式類的園區(qū)“5L際”,，聽起來更接近地產(chǎn)老本行,。這個項目和優(yōu)客工場，哪個在你心目中更寶貝,？毛大慶：實際上,，未來延展性更強的可能是生活類的5L際，我們將來也會把工作植入到這個生活園區(qū)里去,。對于5L際,，我們會選擇獨立融資，估值可能也會是10億人民幣到20億人民幣之間的一個尺度吧,。毛大慶：這是個很好的互補，對“優(yōu)客工場”工作平臺有更多的延續(xù),，所以這兩家公司的投資人,、團隊,，大面積重合。當(dāng)然,，我們也希望不一樣的基金和投資者,，各自投資在我們兩個平臺上面，看其需要,。吳婷：說說優(yōu)客工場既有的數(shù)據(jù)和成績,。毛大慶：目前我們完成了兩輪融資，加上天使是3輪融資,，估值接近40億,，即將迎來下一輪融資。已經(jīng)布局了7個城市,、今年目標在15個城市左右,。2016年我們希望到達15000到18000張物理工位，未來還會有線上,、虛擬工位,；2017年上半年能夠到達2萬張工位。跟現(xiàn)在全球最大的聯(lián)合辦公WeWork相比——他們是38000個工位——我們希望再有一年的時間,，能夠趨近于他們,。他們有三類收入模式：一類是房租；一類是月費,，包括會員費——就是虛擬辦公的模式,；第三類是生態(tài)服務(wù)，產(chǎn)品的收益和生態(tài)服務(wù)產(chǎn)品的股權(quán)增值,，是它作為持股主體投入的,。毛大慶：它進來這個市場是必然的,。因為這是它在國際市場上一個重要的補充，就像我們也準備進入美國市場一樣,。我相信（WeWork）會是它美國的客戶進入中國的一個很重要的一個橋梁,。我們新加坡基本上快要落地了,，美國正在選擇落地場所,，以色列也在非常快速的進展之中,。除此以外,，還有臺北我們也在看。毛大慶：這個問題問得非常好，我們也希望不要太重。這個所謂重和輕,，在聯(lián)合辦公的這個模式上,，我們是靠城市的過剩產(chǎn)能。比較重的東西可能來源于兩塊,。一塊裝修,，就是建筑物的改造；另外一塊就是人力,，畢竟我們是個人力密集型,、勞動密集型的服務(wù)類工作。前者可以省,，后者無法省去,。吳婷：有句話叫“水能載舟，亦能覆舟”,，有沒有可能有一天創(chuàng)業(yè)的人太多了,，影響到優(yōu)客工場的發(fā)展？毛大慶：我們的對象不是創(chuàng)業(yè)公司,，而是做中小企業(yè)的服務(wù)平臺,。同時，我們也在顛覆和改變著中國人的傳統(tǒng)辦公習(xí)慣,，希望以社群經(jīng)濟的模式來推進中國的中小微企業(yè)——所以我們在顛覆的是傳統(tǒng)的寫字樓業(yè)務(wù),。我相信未來5到10年之內(nèi)，當(dāng)85,、90后這一批年輕人成為主流,，人們會更習(xí)慣和更喜歡這種基于社群經(jīng)濟的辦公方式。吳婷：所以我們可以想象一個未來的場景：大一些的企業(yè)可能會在高大上的辦公樓里自己辦公,，他們內(nèi)部有很好的生態(tài)和組織架構(gòu),；而中小企業(yè)大多在共享空間中聯(lián)合辦公？毛大慶：非常對,，你跟我想得非常像,。我認為未來的辦公空間就兩類：一類，是世界500強或者大公司,，他們自己蓋樓自己買地,，在國際甲級寫字樓里辦公；另外一類就是中小微的企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)公司,。吳婷：說說創(chuàng)業(yè)的事,。有沒有質(zhì)疑過自己？如果有,，是常態(tài)還是周期性的,？毛大慶：經(jīng)常有,。創(chuàng)業(yè)者有幾個事得克服：第一是孤獨，第二是質(zhì)疑,，第三是絕望,。這三件事情我都體驗過。其實成功與失敗,，就在對于這三個問題的答案上——甚至于就是命懸一線,。今天我跟你談的這些商業(yè)模式和問題，包括對“二房東”的回答,，包括對“租桌子是不是能夠成為商業(yè)模式”的回答,，其實都是在質(zhì)疑中不斷地修正出來的。
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